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計(jì)時(shí)工資發(fā)放中的陷阱

摘  要】


【摘要】目前許多企業(yè)都采用計(jì)時(shí)工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),如果是按單一的“工時(shí)×單價(jià)”計(jì)算,不會(huì)造成員工利益受到損害。但是,如果計(jì)時(shí)工資要采用平均發(fā)放,或者設(shè)定一些條件和標(biāo)準(zhǔn),在員工沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣除時(shí),由于計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)和扣除標(biāo)準(zhǔn)不一致,或者偷換概念,則會(huì)使員工利益受到損害。本文結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析,同時(shí)提出簡(jiǎn)單合理的計(jì)算方法,解決了差異問(wèn)題。
【關(guān)鍵詞】計(jì)時(shí)工資 平均發(fā)放 差異分析

企業(yè)計(jì)時(shí)工資發(fā)放是較普遍的事情,從一般角度看,只要正確統(tǒng)計(jì)了工作時(shí)間,事先明確小時(shí)工資單價(jià),是不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題,但是現(xiàn)實(shí)未必如此,從下面的實(shí)際計(jì)時(shí)工資發(fā)放案例中你能找出問(wèn)題的原因嗎?
一、案例分析
例:小張是一名有專長(zhǎng)的技術(shù)人員,被一家企業(yè)聘用,采用計(jì)時(shí)工資,工資單價(jià)50元/小時(shí),因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的特殊性,有淡季和旺季之分,一年只需要工作10個(gè)月,分為上下半年。上半年集中在2、3、4、5、6月,下半年集中在7、8、9、10、11月,為了計(jì)算方便,規(guī)定5個(gè)月按20周算。由于工作性質(zhì)的特殊性,單位規(guī)定了半年內(nèi)(即20周內(nèi))小張必須完成額定工時(shí)240小時(shí),非工作時(shí)間小張必須留在單位等待突發(fā)的工作,但不計(jì)發(fā)計(jì)時(shí)工資以外的基本工資。企業(yè)為了讓小張安心工作,淡季1月和12月享受工作月份的平均工資帶薪休假。如果單位訂單多,超過(guò)240小時(shí),還是按50元/小時(shí)計(jì)酬,多干多得。但是5個(gè)月內(nèi)工時(shí)不到額定240小時(shí)要按單價(jià)扣除,即扣除短欠工時(shí)×50元/小時(shí)工資。工資平均發(fā)放,半年一結(jié)算。
具體發(fā)放計(jì)算方式如下:

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