在全球經(jīng)濟一體化的大潮中,研究現(xiàn)代跨國公司經(jīng)營和管理有著重大意義。有不少跨國公司在中國投資,我國一部分企業(yè)也向境外投資而成為跨國公司。財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位,財務(wù)管理體制又是財務(wù)管理的關(guān)鍵因素,只有順暢的財務(wù)管理體制才能促進企業(yè)的發(fā)展,一般來講體制和政策的指定具體有三大方面:
一、集權(quán)與分權(quán)問題
1、集權(quán)型模式。
在集權(quán)型模式下,跨國公司所有子公司的財會人員由集團統(tǒng)一管理,按照跨國公司的統(tǒng)一要求從事子公司的會計核算,對子公司的資金籌集與運用以及利潤分配等實行集中管理,各子公司自身財務(wù)上無自主權(quán)。
2、分權(quán)型模式。
在分權(quán)型模式下,跨國公司對具有一定財務(wù)決策權(quán)的子公司實行任期目標責(zé)任制,只對重大財務(wù)活動實施監(jiān)控。這種模式有利于調(diào)動子公司的經(jīng)營積極性,自覺強化內(nèi)部管理,有利于經(jīng)濟效益的提高。
二、財務(wù)與會計機構(gòu)的分設(shè)問題
1、母公司。對于跨國公司而言,由于其下屬子公司較多,子公司又分別處于不同的國家,子公司的自主權(quán)較大。為了更好地保證財務(wù)管理職能的實現(xiàn),母公司應(yīng)當把財務(wù)機構(gòu)和會計機構(gòu)分別設(shè)立。
財務(wù)管理機構(gòu)承擔(dān)著組織具體資本運作、財務(wù)資金活動和調(diào)控子公司財務(wù)等職責(zé)。
會計機構(gòu)承擔(dān)組織核算處理及提供信息、會計控制等活動。
2、子公司。如果經(jīng)營的業(yè)務(wù)很單純且側(cè)重生產(chǎn)活動,市場拓展依賴于母公司,實質(zhì)上子公司只是生產(chǎn)基地,財務(wù)管理活動比較單純,側(cè)重于成本會計管理,這樣的子公司的財務(wù)和會計機構(gòu)可以合并設(shè)立。
三、財務(wù)結(jié)算中心或財務(wù)公司的設(shè)立問題
跨國公司一般有多個子公司及分支機構(gòu),其內(nèi)部資金活動非常復(fù)雜,管理難度較大。為了加強跨國公司內(nèi)部的資金管理,會設(shè)立財務(wù)結(jié)算中心或者財務(wù)公司。
1、財務(wù)結(jié)算中心。財務(wù)結(jié)算中心是集團公司內(nèi)部成立的,為各子公司辦理資金融通和結(jié)算,以降低資金成本,提高資金使用效益的專門財務(wù)機構(gòu)。結(jié)算中心不是獨立的經(jīng)營單位,而是母公司內(nèi)部的一個資金管理機構(gòu),其存在的直接目的是提高財務(wù)資金的使用效益,降低資金成本,而不是機構(gòu)本身的盈利。成立結(jié)算中心,有助于集團資金統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一貸款、統(tǒng)一收支及統(tǒng)一管理,可避免子公司各自為政的狀況。
2、財務(wù)公司。財務(wù)公司是指依法設(shè)立的,為集團各成員單位提供金融服務(wù)的非銀行金融機構(gòu)。財務(wù)公司不是母公司的財務(wù)管理機構(gòu),而是自主經(jīng)營、自擔(dān)風(fēng)險、自負盈虧和自我約束的金融企業(yè)。其開展的業(yè)務(wù)有:成員單位存款、委托貸款、委托投資、發(fā)行債券、內(nèi)部轉(zhuǎn)賬結(jié)算、票據(jù)承兌、票據(jù)貼現(xiàn)擔(dān)保、信用鑒證、資信調(diào)查和經(jīng)濟咨詢等。其目的是提高集團財務(wù)資金的配置效率和效益。
而當今天的跨國財務(wù)管理模式和制度性建設(shè)已經(jīng)被大多數(shù)公司熟練的駕馭、掌控和操作時,影響和制約跨國財務(wù)管理的非制度性因素—跨國交流和溝通則越發(fā)突顯了其重要性。本期專題我們就將結(jié)合財務(wù)中心的設(shè)立、財務(wù)與會計機構(gòu)的分設(shè)和跨文化溝通等方面與讀者交流基于財務(wù)管理的跨國公司的相關(guān)政策的制定。
