【摘 要】
【摘要】對于被財務(wù)評價為不可行的項目投資方案，本文運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，合理而有效地把需要動用的人、財、物力組織起來，以最短的時間和最低的固定資產(chǎn)投資完成建設(shè)期工程，使極接近可行的項目投資方案變?yōu)榭尚?，并提出?yīng)絕對控制墊支流動資金數(shù)額的預(yù)警。
【關(guān)鍵詞】內(nèi)含報酬率 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 關(guān)鍵路線
一、M企業(yè)的項目投資方案
M企業(yè)有一項目投資方案，為期五年，第一年（2013年）為建設(shè)期，分為上半年的擴建工程階段和下半年的招標工作階段。上半年的擴建工程擬投資63 000萬元，該投資額在2014 ～ 2017年四年內(nèi)回收，以直線法計提折舊，無殘值收入。因為下半年贊助款與費用正好吻合，所以下半年的招標工作階段不需要投資。擴建工程趕在“六·一”兒童節(jié)前完工后,即可進入招標工作階段。第一批招投標合同從2014年開始至2017年為期四年，四年中按合同規(guī)定每年預(yù)計收入60 000萬元，2014年的付現(xiàn)成本為30 000萬元，以后每年需增加付現(xiàn)成本500萬元。招標工作階段需要墊支流動資金105 000萬元，2017年方可回收。年復(fù)利率為7%，所得稅稅率25%。
如果該項目投資方案能順利實施,五年后隨著附近配套工程項目的完善，將會取得很可觀的經(jīng)濟效益。
