昆侖銀行股份有限公司 在昆侖銀行業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，亟需一套與自己的發(fā)展相匹配的管理工具，使人員的素質(zhì)和技能以及工作效率得到不斷提高。與此同時(shí)，昆侖銀行已經(jīng)應(yīng)用XBRL進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告編報(bào)，并先后完成了通用分類標(biāo)準(zhǔn)和石油行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。
昆侖銀行正在構(gòu)建一個(gè)規(guī)范、統(tǒng)一、高效的統(tǒng)計(jì)信息管理平臺(tái)。第一階段目標(biāo)：建立擴(kuò)展分類標(biāo)準(zhǔn)、開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)管理工具。第二階段目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)信息自動(dòng)生成、建立多維統(tǒng)計(jì)分析模型、健全完善統(tǒng)計(jì)管理平臺(tái)。
隨著XBRL項(xiàng)目建設(shè)情況的深入，目前，已經(jīng)形成一套昆侖銀行可擴(kuò)展分類標(biāo)準(zhǔn)，并提供一個(gè)便于操作的應(yīng)用平臺(tái)，支持多種分類標(biāo)準(zhǔn)的管理，以流程化的方式完成對(duì)分類標(biāo)準(zhǔn)的擴(kuò)展，詳細(xì)記錄分類標(biāo)準(zhǔn)變更的痕跡與日志信息，滿足企業(yè)內(nèi)控的需求；采用圖形化的操作界面對(duì)分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擴(kuò)展，屏蔽XBRL技術(shù)的復(fù)雜性，使財(cái)務(wù)人員輕松完成分類標(biāo)準(zhǔn)擴(kuò)展工作；提供準(zhǔn)確的分類標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)證功能，確保擴(kuò)展分類標(biāo)準(zhǔn)符合外部引用要求。突破了XBRL應(yīng)用難的瓶頸，實(shí)現(xiàn)日頻度、多組織機(jī)構(gòu)、報(bào)表格式的定制化管理。
實(shí)施：與信息化是共生不是取代
企業(yè)現(xiàn)有的信息化技術(shù)手段，已經(jīng)可以基本滿足公司需求，為什么還需要XBRL（可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語(yǔ)言）?完成標(biāo)準(zhǔn)擴(kuò)展，是XBRL實(shí)施取得關(guān)鍵突破所在，該如何梳理構(gòu)建XBRL系統(tǒng)的元素，又應(yīng)該如何建立一套標(biāo)準(zhǔn)的信息化管理體系？嘉賓們紛紛給出了自身企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。
不走回頭路
國(guó)家開發(fā)銀行是首批實(shí)施XBRL的銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)，趙雙慶說(shuō)，作為銀行業(yè)，信息化水平相比其他行業(yè)是較為領(lǐng)先的，自身的系統(tǒng)已經(jīng)可以做到基本覆蓋，如果有數(shù)據(jù)是XBRL可以應(yīng)用的，就沒(méi)有必要再走回頭路。
與此同時(shí)，當(dāng)很多企業(yè)還在初 建全面覆蓋的信息系統(tǒng)，或者處于新舊系統(tǒng)更替狀態(tài)，這個(gè)時(shí)機(jī)，選擇實(shí)施XBRL正是一個(gè)好機(jī)會(huì)。
趙雙慶坦言，當(dāng)系統(tǒng)初建，搭建平臺(tái)的階段，有多種技術(shù)可供選擇，這時(shí)，監(jiān)管機(jī)構(gòu)又有一定的要求，選擇XBRL何樂(lè)而不為呢。然而，已經(jīng)建成核心系統(tǒng)，或是內(nèi)部信息化水平較高的企業(yè)，在內(nèi)部應(yīng)用XBRL時(shí)，暫時(shí)選擇將XBRL外掛在現(xiàn)有系統(tǒng)的核心以外，同樣是不錯(cuò)的方式。
讓數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)融合到數(shù)據(jù)管控
與國(guó)家開發(fā)銀行成熟的信息系統(tǒng)管理不同，浦發(fā)銀行目前正處于新舊系統(tǒng)全面更替的階段，如何讓XBRL這樣的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，更好地融合到企業(yè)整體數(shù)據(jù)管控的項(xiàng)目中來(lái)，是眼下浦發(fā)銀行最為關(guān)注的。
何紅認(rèn)為，做什么事情都要和目前所處的內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)，國(guó)家開發(fā)銀行的信息化水平高，而浦發(fā)目前正在準(zhǔn)備新一代的核心系統(tǒng)，所以做好數(shù)據(jù)質(zhì)量的管理很重要。
管理規(guī)范化的前提是信息標(biāo)準(zhǔn)化，而管控項(xiàng)目中最重要的是，數(shù)據(jù)質(zhì)量的管理及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的管理。何紅表示，要把基礎(chǔ)先搭好，從體制上入手，把基礎(chǔ)夯實(shí)，以后的工作就會(huì)相對(duì)順利。
與此同時(shí)，他們還在思索另一個(gè)問(wèn)題，XBRL的數(shù)據(jù)元素梳理力度應(yīng)該細(xì)致到什么程度。怎樣制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，又應(yīng)該怎樣理解元素，在數(shù)據(jù)管理中是只考慮企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)還是也要加上原數(shù)據(jù)。眼下，這一連串的問(wèn)題也是新實(shí)施的企業(yè)需要認(rèn)真考慮的。
自身界定數(shù)據(jù)顆粒度更佳
作為本次會(huì)議銀行業(yè)實(shí)施的發(fā)言代表，昆侖銀行在內(nèi)部報(bào)表系統(tǒng)中廣泛應(yīng)用XBRL技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部報(bào)表數(shù)據(jù)和對(duì)外監(jiān)管數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，并在同一平臺(tái)上編制財(cái)務(wù)報(bào)告和監(jiān)管報(bào)告，大幅提升了管理效率。
針對(duì)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，王明東表達(dá)了他的觀點(diǎn)，他說(shuō)，對(duì)于數(shù)據(jù)的界定，是仁者見仁，智者見智。數(shù)據(jù)顆粒度需要由企業(yè)自己根據(jù)實(shí)際需要來(lái)界定，每個(gè)企業(yè)的應(yīng)用范圍不一樣，就會(huì)導(dǎo)致需求不一樣。
王明東介紹說(shuō)，在昆侖銀行整個(gè)系統(tǒng)建設(shè)中，凡是不能從業(yè)務(wù)系統(tǒng)中拿到的數(shù)據(jù)，都采用手工錄入的方式，同時(shí)打上XBRL標(biāo)記，為以后工作需要增加便利。
XBRL的中國(guó)式落地：差異化中同步推進(jìn)
XBRL來(lái)到中國(guó)，意在讓各行各業(yè)的人們獲得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)“大同”背后的可觀效益，但他在中國(guó)的落地卻顯示出千差萬(wàn)別的姿態(tài)。各地差異化的實(shí)施過(guò)程決定了XBRL在中國(guó)的發(fā)展之路也帶有濃重的中國(guó)特色，各地因地制宜地探索也必將不斷推動(dòng)XBRL在中國(guó)的應(yīng)用與演進(jìn)。
XBRL在中國(guó)的推進(jìn)方式并不特殊，依然是自上而下層層推進(jìn)式的，選擇的也同樣是先部分實(shí)施再大面積推進(jìn)的思路，不同的是，這項(xiàng)工作是一項(xiàng)全新的任務(wù)，各地在最初接觸時(shí)難免心中沒(méi)底。
5月6日，“2013年通用分類標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施工作大會(huì)”在山東煙臺(tái)召開。期間，財(cái)政部會(huì)計(jì)司還組織召開了專題座談會(huì)，了解各地實(shí)施XBRL的情況。
這次大會(huì)是一次推進(jìn)會(huì)，更是一次承前啟后，探索下一階段工作的總結(jié)和分析會(huì)。
“推動(dòng)有難度”是記者在地方討論組中聽到頻率很高的一句話。
難在哪里，各地又是如何化解這些難題的？
對(duì)XBRL的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)缺乏、專業(yè)人才不足成為了頗具共識(shí)的難點(diǎn)。此外，缺乏配套資金支持，企業(yè)的實(shí)施積極性難于調(diào)動(dòng)也是一些地方反映的難點(diǎn)問(wèn)題。
不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)
在今年的實(shí)施工作會(huì)議上，來(lái)了不少即將加入實(shí)施的地方和企業(yè)，有了兩年的實(shí)施基礎(chǔ)，不少地方已經(jīng)摸索出了一些經(jīng)驗(yàn)可供參考，使得新加入的企業(yè)也可以少走一些彎路。
廣西壯族自治區(qū)財(cái)政廳在這次實(shí)施會(huì)上分享了他們的經(jīng)驗(yàn)。廣西在最初成立實(shí)施工作組時(shí)，選擇了“6+1”的組織模式，由6家企業(yè)和桂林電子科技大學(xué)共同實(shí)施，并決定將該大學(xué)打造成廣西的XBRL師資和培訓(xùn)基地。此后的各項(xiàng)工作，包括XBRL財(cái)務(wù)報(bào)告的編制、校驗(yàn)、修正等，該校老師都全程參與，與實(shí)施企業(yè)建立了良好協(xié)作關(guān)系。利用實(shí)施契機(jī)促進(jìn)理論與實(shí)踐的結(jié)合，建立起高等院校與實(shí)施企業(yè)的合作工作機(jī)制，形成產(chǎn)學(xué)結(jié)合的人才隊(duì)伍長(zhǎng)效培養(yǎng)機(jī)制。
“集中優(yōu)勢(shì)兵力，全力打一場(chǎng)突擊戰(zhàn)?！边@是河南省財(cái)政廳會(huì)計(jì)處處長(zhǎng)畢治軍在分析過(guò)后，定下的河南省推進(jìn)XBRL實(shí)施工作的思路。河南省選擇集中辦公方式，由每家實(shí)施企業(yè)選派2-4名會(huì)計(jì)和信息技 術(shù)人員暫時(shí)脫離工作崗位，利用15天時(shí)間集中攻關(guān)，完成XBRL財(cái)務(wù)報(bào)告編制。
千方百計(jì)培養(yǎng)人才
培訓(xùn)老師一再?gòu)?qiáng)調(diào)，要把XBRL實(shí)施工作做好，需要懂會(huì)計(jì)、懂計(jì)算機(jī)、懂英語(yǔ)的“三懂”復(fù)合型人才，但地方財(cái)政部門卻要考慮從現(xiàn)有人手中如何選出既能充當(dāng)政策講解員，又能擔(dān)當(dāng)實(shí)施輔導(dǎo)員的推動(dòng)者，實(shí)施企業(yè)考慮更多的是如何從現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員中培養(yǎng)出XBRL能手“頂上去”。
“一把手掛帥，親力親為或親自督辦”成了XBRL在各地落地時(shí)人員構(gòu)成上的一大特色。
在今年的實(shí)施工作大會(huì)上，就有不少地方都是主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)與實(shí)施企業(yè)一同參訓(xùn)。
他們說(shuō)，這樣也是能夠盡快補(bǔ)齊地方實(shí)施XBRL實(shí)施人才短板的一種嘗試。
在地方組的討論中，也有不少地方在實(shí)施中選擇了聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)協(xié)助實(shí)施的方式。在實(shí)施的過(guò)程中，他們有意識(shí)地加派人手參與實(shí)施，目的就是要在與中介機(jī)構(gòu)的人員共同工作和交流中，提升員工的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)更多XBRL實(shí)施的專業(yè)人才。
合理籌劃保證資金
在XBRL的落地過(guò)程中，中央財(cái)政除負(fù)責(zé)了大規(guī)模的培訓(xùn)，并未對(duì)地方實(shí)施此項(xiàng)工作給予額外的資金支持。這樣一來(lái)，各地在實(shí)施過(guò)程中，資金保障也勢(shì)必成為一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。
購(gòu)買軟件和服務(wù)的花費(fèi)，是企業(yè)實(shí)施XBRL的一項(xiàng)費(fèi)用。軟件誰(shuí)來(lái)買？相關(guān)的咨詢服務(wù)費(fèi)用誰(shuí)來(lái)負(fù)擔(dān)？這兩個(gè)實(shí)際的花費(fèi)都是XBRL實(shí)施繞不開的。
在地方座談會(huì)上，有不少地方提出了他們的難處，也有一些地方分享了他們的做法。
為推動(dòng)XBRL實(shí)施，河南省財(cái)政廳為企業(yè)提供了專項(xiàng)資金支持，為了取得更優(yōu)惠的價(jià)格，他們采取了“團(tuán)購(gòu)”的方式來(lái)集中購(gòu)買軟件和服務(wù)，這樣一來(lái)議價(jià)能力大大提高價(jià)格也降低了不少。河南省會(huì)計(jì)處副處長(zhǎng)劉溥介紹說(shuō)。
劉溥坦言在實(shí)施前，企業(yè)擔(dān)心XBRL實(shí)施是一件只花錢不賺錢的事，但一方面財(cái)政廳的支持讓他們打消了顧慮；另一方面，在XBRL實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)發(fā)現(xiàn)只要不再做大的功能擴(kuò)展，在以后年度企業(yè)只需付出一些人力和時(shí)間的成本進(jìn)行編報(bào)，并不需要在金錢上再做過(guò)多的投入。
事實(shí)上，XBRL在中國(guó)各地的落地效果如何，一方面取決于部委層面的頂層設(shè)計(jì)，另一方面更取決于各地財(cái)政部門的實(shí)施態(tài)度和力度。
經(jīng)過(guò)近兩年的宣傳和實(shí)施，XBRL已經(jīng)越來(lái)越被“圈里人”所熟悉，但在各地情況不盡相同的國(guó)情之下，各地的實(shí)施情況難免也會(huì)參差不齊，但讓人感到欣慰的是，各地都在積極的行動(dòng)著，雖然實(shí)施方法和路徑是差異化的，但目標(biāo)卻是共同的。
XBRL減少企業(yè)信息輸出成本
中國(guó)航空器材集團(tuán)公司 中國(guó)航空器材集團(tuán)公司以探索的心態(tài)來(lái)響應(yīng)XBRL的推廣，以實(shí)際的行動(dòng)來(lái)完成XBRL的實(shí)踐，以推廣為契機(jī)來(lái)助力行業(yè)共同繁榮是中國(guó)航材作為新實(shí)施企業(yè)的決心。
首先從基礎(chǔ)性工作入手，了解各種XBRL軟件系統(tǒng)的優(yōu)劣勢(shì)，結(jié)合公司實(shí)際情況，完成軟件系統(tǒng)選型和部署工作。
同時(shí)，抽調(diào)人員，成立項(xiàng)目組，仔細(xì)討論和研究，按要求做好財(cái)政部分類標(biāo)準(zhǔn)的擴(kuò)展工作。公司組織項(xiàng)目組人員，認(rèn)真工作，使用軟件系統(tǒng)按時(shí)完成財(cái)政部的相應(yīng)實(shí)例文件報(bào)送工作。
加深擴(kuò)展性工作，分析和論證分類標(biāo)準(zhǔn)、XBRL軟件、自身信息系統(tǒng)三者之間層次關(guān)系和集成方案，嘗試集成上報(bào)工作，有序開展內(nèi)部分類標(biāo)準(zhǔn)的探討和制定工作，并配合國(guó)資委，民航局及相關(guān)主管單位的XBRL實(shí)施與推廣工作。
通過(guò)XBRL的實(shí)施在更好地減少企業(yè)信息輸出成本的同時(shí)也滿足國(guó)家政府監(jiān)管的要求。既加強(qiáng)行業(yè)間信息共享和交流，也助力企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展、規(guī)范企業(yè)商業(yè)信息交換方式、加快行業(yè)內(nèi)相關(guān)數(shù)據(jù)的交換和流轉(zhuǎn)。
XBRL為企業(yè)壯大提供支持
XBRL使中國(guó)移動(dòng)受益匪淺，形成了企業(yè)、監(jiān)管部門、投資者的良好互動(dòng)?？梢詭椭髽I(yè)提升財(cái)務(wù)報(bào)告會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，提升財(cái)務(wù)報(bào)告信息的可比性和可靠性，有利于多口徑報(bào)表的編制。在面向多個(gè)監(jiān)管部門，應(yīng)對(duì)不同監(jiān)管要求，呈報(bào)不同格式的財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，減少單純因?yàn)楦袷讲煌斐傻闹貜?fù)編制工作。
XBRL作為標(biāo)簽化的代碼技術(shù)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部信息供應(yīng)鏈，為管理者提供更多企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的具體信息，助力管理水平提升。提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息化水平，健全會(huì)計(jì)信息化體系，以財(cái)務(wù)信息化支撐企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。
XBRL利用企業(yè)報(bào)告統(tǒng)一平臺(tái)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)“信息共享，互聯(lián)互通”，獲取海量會(huì)計(jì)含義明確的數(shù)據(jù)，便于企業(yè)對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)、國(guó)際先進(jìn)水平。
中國(guó)移動(dòng)選擇在原有報(bào)表流程和系統(tǒng)保持不變的基礎(chǔ)上，后接X(jué)BRL格式報(bào)表編制系統(tǒng)的技術(shù)路線開展項(xiàng)目實(shí)施。這樣做的優(yōu)勢(shì)是有利于快速高質(zhì)高效的滿足監(jiān)管部門的報(bào)送要求、有利于培養(yǎng)包括財(cái)務(wù)人員和IT人員在內(nèi)的本公司XBRL復(fù)合人才隊(duì)伍、有利于控制XBRL格式財(cái)務(wù)報(bào)表編制質(zhì)量和時(shí)間，投資成本相對(duì)可控。
