新興產(chǎn)業(yè)與信息化邂逅發(fā)生的故事，正在引發(fā)越來越多財會人的思考。
云時代，如何讓會計信息體現(xiàn)其價值？財會人正面臨哪些挑戰(zhàn)？什么樣的企業(yè)才能得到投資者的認可？
數(shù)據(jù)商業(yè)管控
今年，短短2個月內(nèi)，騰訊公司市值從5000億港元躍升至6600億港元。而且，就在今年8月中旬，這只小企鵝的市值已經(jīng)超過“石油大鱷”中石化。由此，新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)的兩大巨頭形成正面碰撞。而且，小企鵝的飛速成長還在繼續(xù)。
另外，今年年初，阿里巴巴的馬云、中國平安的馬明哲、騰訊的馬化騰聯(lián)手設立眾安在線財產(chǎn)保險公司，“三馬奔騰”開創(chuàng)了在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)展新金融的先河。
對外經(jīng)貿(mào)大學國際商學院院長、博士生導師湯谷良表示，在云時代，他的一大感觸就是數(shù)據(jù)重構商業(yè)、驅動價值。比如現(xiàn)在如火如荼的京東商城，不能用市盈率、現(xiàn)金流貼現(xiàn)模型等傳統(tǒng)的會計模型去衡量其價值，因為，京東商城的估值遠遠高于其營業(yè)收入，而它正是通過大量的數(shù)據(jù)驅動著企業(yè)價值的快速增長。
云計算、大數(shù)據(jù)、企業(yè)社交網(wǎng)絡、移動應用等當今幾大熱點，已經(jīng)形成一系列成功的商業(yè)模式，在傳統(tǒng)行業(yè)中形成了非常明顯的競爭力，未來怎么把云計算等新技術應用到企業(yè)業(yè)務中，將會成為重要的關鍵點。
湯谷良發(fā)現(xiàn)，流量與速度正在決定公司的未來，而且更多的非財務資源驅動著公司的財務資源，尤其是思想和決策需要轉變成數(shù)據(jù)代碼，從而真正地落到實處。
不難發(fā)現(xiàn)，財會人面對的情況是，企業(yè)價值判斷方式發(fā)生改變，或者是公司價值創(chuàng)造思維方式發(fā)生轉變，而且，集團管控同時接受著商業(yè)模式變化所帶來的挑戰(zhàn)。
如今有一種趨勢，即公司正在自行拆分成更多小單元事業(yè)部，最終實現(xiàn)“同一個生態(tài)，千萬家公司”的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。但是，公司怎么拆分？拆分之后，公司總部的職責功能如何定位？如何全面導入“交互式”的計劃預算系統(tǒng)，以防控風險？
浪潮集團高級副總裁王興山表示，目前，集團管控有了新的內(nèi)涵，即控制不再是核心，共享和服務成為主旋律。而且，集團管控已經(jīng)不再僅僅停留在財務管控層面，而是深入到生產(chǎn)、采購、營銷等業(yè)務層面，從人財物到產(chǎn)供銷、從企業(yè)的內(nèi)部到包括客戶和供應商在內(nèi)的全產(chǎn)業(yè)鏈管控。
他認為，云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、電子商務等新技術的繁榮和應用構成了當前的云環(huán)境，同時也豐富了集團管控手段與應用方式。
另外，業(yè)內(nèi)人士強調，集團管控必須重視財務系統(tǒng)，同時要架構以前瞻性的、非財務指標為主體的業(yè)績評價系統(tǒng)，以及構建與分權機制匹配的風險管控系統(tǒng)。
精益管理與IT技術
“當下，從企業(yè)資金、成本和投資三大重點業(yè)務方面推動精細化管理，最主要的三個路徑是財務共享服務中心、管理會計的深入應用和數(shù)據(jù)挖掘。”王興山表示，以上三個路徑都需要信息系統(tǒng)作為重要支撐。
財務共享服務中心在完成基礎的會計核算的同時，也需要利用云計算技術提升柔化服務。
精細化管理要求加強管理會計，將業(yè)務和財務結合。“但這實際上是一個最淺層次的財務與業(yè)務一體化?！碧炻殗H咨詢公司合伙人朱耿斌表示，這僅僅實現(xiàn)了信息化的傳遞過程，而現(xiàn)在要實現(xiàn)一體化的價值目標，需要更多地體現(xiàn)出怎樣讓財務進行分析、讓財務決策發(fā)揮更大的作用。
業(yè)內(nèi)人士表示，精細化管理已是企業(yè)的必由之路，是財務管理的唯一方向。精細化管理需要分析公司價值鏈，并以此為依據(jù)制訂其戰(zhàn)略。
湯谷良對如何進行精細化管理做了進一步分析，包括識別價值鏈活動、識別每一項價值活動的成本動因以及分析關注戰(zhàn)略和風險。
比如，在當前激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)不僅需要分析自己的成本，還要分析作為成本動因的與企業(yè)共建的供應商的成本，分析該供應商的產(chǎn)品質量和價值。IT系統(tǒng)像這樣實現(xiàn)跨組織，或正成為趨勢。
不過，盡管云環(huán)境下的業(yè)務模式、財務管理、信息化需求都在發(fā)生演變，但目前很多企業(yè)的信息化工作尚未到位，更何況私有云、公有云、移動端等這些更廣泛的信息化應用。因此，云時代的財務挑戰(zhàn)才剛剛拉開序幕。
