供電公司規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的主要措施包括財(cái)務(wù)工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)施目標(biāo)管理等。
遷西供電公司創(chuàng)新機(jī)制，全面規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作，順利通過了冀北公輸配電成本檢查、市公司財(cái)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)稽核、依法從嚴(yán)治企檢查和縣稅務(wù)機(jī)關(guān)稽查等專項(xiàng)檢查工作。
一是建立了關(guān)口前移的標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制。以建設(shè)和完善財(cái)務(wù)制度體系建設(shè)為突破口，嚴(yán)格按照冀北供電公司和唐山市公司工作要求，緊密結(jié)合工作實(shí)際，修訂完善和全面應(yīng)用了上級(jí)公司預(yù)算管理、電費(fèi)收入、固定資產(chǎn)、工程財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算等22項(xiàng)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化梳理了財(cái)務(wù)報(bào)銷、資金支付、預(yù)算編報(bào)等業(yè)務(wù)流程，并將其固化到財(cái)務(wù)管控模塊中，為全面實(shí)施財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、集約化管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二是建立了學(xué)用并重的目標(biāo)管理機(jī)制。利用每周學(xué)習(xí)日，組織財(cái)務(wù)人員對(duì)制度規(guī)范逐項(xiàng)逐條反復(fù)學(xué)習(xí)，熟練掌握細(xì)節(jié)內(nèi)容，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)制度、懂規(guī)范、重運(yùn)用的意識(shí)和理念。每季度由業(yè)務(wù)骨干組織開展學(xué)習(xí)討論和業(yè)務(wù)案例分析，幫助全體人員將學(xué)到的內(nèi)容準(zhǔn)確地運(yùn)用到日常實(shí)際工作和賬務(wù)處理中，確保會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作依法有序進(jìn)行。
三是建立了職責(zé)明晰的責(zé)任考核機(jī)制。將制度執(zhí)行結(jié)果與各級(jí)部門工作檢查相結(jié)合，將財(cái)務(wù)專項(xiàng)工作檢查、年度審計(jì)結(jié)果與個(gè)人工作掛鉤，并按照職責(zé)分工，明確具體的責(zé)任人，納入日常工作考核，從而促進(jìn)了制度的有效落實(shí)，規(guī)范了財(cái)務(wù)人員的工作行為，達(dá)到了進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)、提升工作質(zhì)量的目標(biāo)。
