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交通運(yùn)輸系統(tǒng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理措施。

為進(jìn)一步加強(qiáng)系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，市交通運(yùn)輸局一是強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管，組建檢查組對(duì)局屬單位財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)地檢查，建立臺(tái)帳，進(jìn)行問(wèn)題通報(bào)，并以監(jiān)督檢查和回頭看的方式對(duì)已經(jīng)整改到位的問(wèn)題實(shí)行銷(xiāo)號(hào)制，分期分批的將存在的問(wèn)題予以逐步解決；二是強(qiáng)化內(nèi)部控制，研究出臺(tái)一系列財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及內(nèi)部控制制度，對(duì)局屬各單位財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，完善財(cái)務(wù)審批手續(xù)和業(yè)務(wù)處理流程，加強(qiáng)單位內(nèi)部控制；三是強(qiáng)化人員素質(zhì)，加大財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，提升交通會(huì)計(jì)人員水平和影響力。