摘要：存在預算編制方法單一、不完善，執(zhí)行不到位等問題，需要完善企業(yè)預算管理組織機構，要建立全面的管理和考核機制等措施。
財務預算管理在企業(yè)管理中的作用重大，加強財務預算管理有助于完善企業(yè)內部控制，有助于企業(yè)經營目標的實現(xiàn)，有助于企業(yè)績效考核的順利實施。但就目前來說，企業(yè)財務預算管理中存在預算編制不科學等現(xiàn)象，這對企業(yè)財務預算管理作用的發(fā)揮產生了不利的影響。對此，筆者將對企業(yè)財務預算管理的作用進行闡述，對企業(yè)財務預算管理中存在的問題做出分析，并提出有效的解決辦法。
財務預算管理在企業(yè)中的作用
財務預算管理在企業(yè)管理中的作用主要有：
(一)有助于企業(yè)各部門協(xié)調
對于企業(yè)來說，各部門的責任分離比較清楚，雖然這在一定程度上實現(xiàn)了對企業(yè)的規(guī)范化管理，但是對企業(yè)職能部門之間的工作整合沒有多大好處，很多部門之間的工作不能做到銜接。而進行財務預算管理能將各部門聯(lián)系起來，通過信息共享加強企業(yè)各部門的聯(lián)系，各部門在同一個預算體系中能做好有效的溝通，從而保證各部門管理層能做出準確的決策，實現(xiàn)企業(yè)共同發(fā)展。
(二)有助于找到企業(yè)經營過程中的問題
加強企業(yè)財務預算管理需要按照預算執(zhí)行計劃進行，在這個過程中企業(yè)可以通過預算計劃與預算執(zhí)行情況的對比，將企業(yè)經營過程中存在的問題找出來，保證預算作用的發(fā)揮。
(三)有助于企業(yè)經營目標的實現(xiàn)和評價
企業(yè)預算管理的開展能將企業(yè)的經營目標進行分解，使企業(yè)的經營目標更加具體和量化，使各部門目標明確并為之努力。另外，企業(yè)財務預算中針對各個部門和個人都制定了相應的預算管理指標，在財務預算管理執(zhí)行之后看這些指標是否完成，以此作為評價企業(yè)經營目標是否實現(xiàn)的標準之一。
(四)有助于企業(yè)績效考核的順利實施
績效考核對員工和企業(yè)都是非常重要的，而預算可以為績效考核制定指標提供參考，企業(yè)各部門根據自身的實際情況制定出預算管理指標，將預算管理目標落到部門，按照員工預算管理的完成情況做出績效考核評價，實現(xiàn)企業(yè)績效考核的公正性和科學性。
財務預算管理中存在的問題
財務預算管理是幫助單位在一定時期內對單位內部的人財物進行計劃、協(xié)調等的一項管理制度，它已經成為事業(yè)單位管理過程中不可缺少的組成部分，是單位實現(xiàn)計劃目標的重要手段之一。但因各種原因，目前我國企業(yè)預算管理中還是存在許多不足。
(一)預算編制方法單一、不完善
企業(yè)預算管理編制科學性較低，很多企業(yè)在編制預算的時候對企業(yè)當前情況的了解不夠，編制的預算合理性較低，在后期執(zhí)行中需要修改的地方較多。由于對預算編制的重要性缺乏認識，單位人員在預算編制時較少去尋找新的方法，而是一味效仿，使得預算編制方法單一，容易出現(xiàn)漏洞。
(二)預算執(zhí)行得不到保障
一些企業(yè)只重視預算編制，沒有建立保障性制度，預算編制的執(zhí)行得不到保障，企業(yè)財務預算編制流于形式，企業(yè)財務預算管理不能達到既定的目標。
加強財務預算管理的措施
加強企業(yè)財務預算管理要從以下方面做起：
(一)完善企業(yè)預算管理組織機構
企業(yè)應該根據自身的實際情況，設立企業(yè)預算管理機構，預算管理機構中的成員主要由企業(yè)高層領導、生產部門和經營部門主管以及企業(yè)財務人員組成，預算管理機構專門負責企業(yè)財務預算管理的統(tǒng)籌和領導工作，在其下設日常工作部門，主要由財務部門員工和一線領導者組成，負責預算編制、匯總以及審查等工作，同時在預算編制執(zhí)行中擔任監(jiān)督職務。
(二)科學編制企業(yè)財務預算計劃
企業(yè)預算計劃不僅要結合企業(yè)當前的發(fā)展情況，還需要對企業(yè)未來的發(fā)展情況做出一定的預測，在編制各部門的預算計劃時，預算指標要盡量量化，方便以后進行預算完成情況的考核。預算編制的一般過程是：首先由各部門編制部門預算，然后匯總到企業(yè)管理層中，由管理層進行協(xié)調和統(tǒng)一，最后確定最終的企業(yè)預算計劃，保證預算計劃有較強的執(zhí)行力和科學性。
(三)要建立全面的預算管理和考核機制
企業(yè)財務預算管理不僅僅是企業(yè)財務部門的事情，與企業(yè)全體職工都有非常重要的聯(lián)系，而且企業(yè)預算管理涉及的部門較多，所以要進行全面預算管理，制定相應的預算指標，建立預算考核機制，對企業(yè)財務預算執(zhí)行情況進行考核，幫助企業(yè)實現(xiàn)經濟效益。
總之，企業(yè)財務預算管理在企業(yè)中的作用是非常明顯的，加強企業(yè)財務預算管理是當前企業(yè)發(fā)展中需要特別重視的內容。針對目前企業(yè)財務預算管理中存在的預算編制不科學、預算得不到保障等現(xiàn)象，企業(yè)必須要引起重視，分析問題產生的原因，在預算編制的時候要注重其合理性，同時要做好企業(yè)執(zhí)行的監(jiān)督工作，要嚴格按照預算編制進行，做好事后的考核管理工作，保證企業(yè)財務預算管理的有效性。
作者： 劉慧
