摘要：制定了同步遷移的工作方法，確保了分賬建賬工作的順利進(jìn)行，從而為石油工程專業(yè)化重組和煉化工程改制上市、重組企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定運行提供了堅實的保障。
集團(tuán)公司財務(wù)部從管理模式、體制機(jī)制、財務(wù)戰(zhàn)略、財會文化等方面，持續(xù)不斷地進(jìn)行調(diào)整與完善，組織實施了清理整頓、資金集中管理、會計集中核算等一系列改革創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)專業(yè)優(yōu)勢，確保了集團(tuán)公司各項改革工作的順利進(jìn)行。
2012年，集團(tuán)公司黨組做出實施石油工程專業(yè)化重組和煉化工程重組上市的重大戰(zhàn)略決策后，財務(wù)部立即專門成立了兩個專項工作小組，明確了責(zé)任處室，全力做好“保改革”中的財務(wù)資產(chǎn)工作。他們堅持每月召開一次部務(wù)會和不定期的專題會，聽取各處室工作進(jìn)展匯報，研究解決工作中遇到的難題，部署下階段工作。
結(jié)合煉化工程重組上市審計評估時間緊、難度大的實際，財務(wù)部經(jīng)過反復(fù)研究，制定了提前進(jìn)場、補(bǔ)充核查、統(tǒng)籌兼顧的工作方法，順利取得國務(wù)院國資委備案，為上市爭取了時間；對石油工程專業(yè)化重組中編制報表工作量大、重組拆分業(yè)務(wù)處理復(fù)雜等困難，充分發(fā)揮重組單位會計集中核算和資金集中管理、標(biāo)準(zhǔn)流程規(guī)范、信息集中共享等優(yōu)勢，制定了同步標(biāo)準(zhǔn)、同步設(shè)計、同步測試、同步遷移的工作方法，確保了分賬建賬工作的順利進(jìn)行，從而為石油工程專業(yè)化重組和煉化工程改制上市、重組企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定運行提供了堅實的保障。
在煉化工程重組上市中，財務(wù)部根據(jù)煉化工程企業(yè)特點，組織下屬企業(yè)開展全面清產(chǎn)核資和以往來款清理為重點的利潤核實工作，反復(fù)測算研究制定資本結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，審慎研究確定上市資產(chǎn)邊界，及時辦理資產(chǎn)剝離劃轉(zhuǎn)手續(xù)。2012年2月，8家煉化工程企業(yè)產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)注入煉化工程公司，同年3月5家全民所有制企業(yè)公司制改建，7月底土地房產(chǎn)全部取得權(quán)證，8月13日取得國務(wù)院國資委備案，2013年6月30日全面完成上市工作。在石油工程專業(yè)化重組中，組織專人對核算標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行機(jī)制進(jìn)行全面梳理，從中篩選需要遷移的數(shù)據(jù)，為油田企業(yè)分賬建賬工作奠定了基礎(chǔ)。2012年6月，完成專業(yè)化重組財務(wù)分賬工作方案，9月審核完成；12月底完成石油工程公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、分賬建賬工作；2013年5月對石油工程公司上市涉及土地權(quán)證辦理工作作出部署。
作者：蔡 文
