緊握財務(wù)管理的金鑰匙-訪2006 CFO 年度人物、安徽合力股份有限公司總會計師徐琳
安徽合力股份有限公司(安徽合力) 的前身是安徽叉車集團公司的核心層企業(yè)——合肥叉車總廠，始建于1958年。在大躍進時成立的國營企業(yè)安徽叉車經(jīng)歷了近半個世紀的風風雨雨，經(jīng)歷了近三十年國企改制的艱難曲折，如今單從名字來看已經(jīng)具有了現(xiàn)代化的模式，可事實上的安徽合力是否果真具有現(xiàn)代化的氣息與風范？記者帶著這個問題采訪了在安徽合力工作了35 年的安徽合力股份有限公司總會計師徐琳。
16年榮登榜首之謎
安徽合力股份有限公司擁有國內(nèi)同行業(yè)最完整的產(chǎn)業(yè)體系，擁有國內(nèi)叉車行業(yè)最大的模鑄件生產(chǎn)基地、最大的油缸生產(chǎn)基地、最大的轉(zhuǎn)向橋生產(chǎn)基地公司，具備國內(nèi)領(lǐng)先的叉車設(shè)計開發(fā)生產(chǎn)制造和試驗檢測能力，各項主要經(jīng)濟指標已連續(xù)16 年高居全國同行業(yè)之首。
有人說榮譽的取得是靠金錢換取的，試想一下，16 年質(zhì)量信譽在全國叉車業(yè)穩(wěn)居第一，是那么容易獲取的嗎？究竟是什么使安徽合力贏得了市場？贏得了信譽？
對此，徐琳向記者介紹：“之所以16 年來，安徽合力一直穩(wěn)步發(fā)展，原因在于公司一直堅持走自己的路，走自己的知識產(chǎn)權(quán)之路。公司已經(jīng)在國內(nèi)注冊國家專利30 多項，產(chǎn)品已遠銷歐美等發(fā)達國家。起初我們并不重視知識產(chǎn)權(quán)的保護，在發(fā)現(xiàn)有些國家的企業(yè)冒名使用安徽合力的商標以后，我們警覺了，一定要保護知識產(chǎn)權(quán)，如今公司已經(jīng)在47 個國家注冊了商標，產(chǎn)品標識得到了保護,銷售收入得以穩(wěn)步提升。去年安徽合力的銷售收入達到53億，今年的收入已超過30 億，十一五期間力爭達到100 多億?，F(xiàn)在安徽合力在國際上同類產(chǎn)品排名十幾位，產(chǎn)品銷量，也是扶搖直上，過去30 年的總產(chǎn)量是1萬臺，目前的產(chǎn)量是一年生產(chǎn)3萬臺?！?br />
記者不禁有些擔心，產(chǎn)品數(shù)量的迅猛增長，是不是會導(dǎo)致叉車質(zhì)量的下降？日本企業(yè)倡導(dǎo)的產(chǎn)品合格率是100%，從而保證個體消費者使用的產(chǎn)品達到零不合格率。那么安徽合力是如何做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)量的？徐琳說：“我們的產(chǎn)品是小批量甚至是單件產(chǎn)品生產(chǎn)，在公司內(nèi)部我們稱其為第三次生產(chǎn)革命，每天我們會做出計劃，以銷定產(chǎn)。有了訂單才生產(chǎn)，這樣就減少了存貨，做到這一點并非易事。研發(fā)人員開動腦筋，急客戶之所急，配置出多種零部件，就像抓中藥一樣，生產(chǎn)什么車，就使用什么零件，這讓我們贏得了客戶的青睞。叉車的生產(chǎn)難度遠遠大于普通汽車，它的功能很多，每個行業(yè)都要使用，由于其前面要具備升降功能，所以穩(wěn)定性極為重要，為了攻克這道難關(guān)，安徽合力提出生產(chǎn)一代、儲備一代、研發(fā)一代。目前，公司的叉車和零部件產(chǎn)品在國內(nèi)同行業(yè)中規(guī)格最全、規(guī)模最大，叉車的綜合性能處于國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先地位，部分產(chǎn)品達到國際先進水平。”
自1993年成立以來，安徽合力就樹立了“以高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”的經(jīng)營理念，致力于叉車及配套零部件新產(chǎn)品的研究開發(fā)。陸續(xù)推出了X 系列、∝系列、H2000系列、G 系列叉車產(chǎn)品，尤其是2000 年推出的H2000 系列叉車，具有性能優(yōu)越、安全可靠、低噪音等優(yōu)點，具備了與國際同類產(chǎn)品相抗衡的競爭優(yōu)勢。2005年公司又推出了新一代環(huán)保型G系列叉車，進一步增強了公司在未來的競爭優(yōu)勢。公司還開發(fā)了綠色環(huán)保型的電瓶車、石油液化氣叉車等新型系列產(chǎn)品，這些產(chǎn)品在歐美很受歡迎。
對于如此高的技術(shù)含金量，沒有一支高素質(zhì)的研發(fā)隊伍怎么能行？徐琳自豪地對記者說：“安徽合力有10 個研究所，500 多名研發(fā)人員，每年公司會派出人員到國際上考察，以保證跟上國際的步伐，你問的每年要花費多少研發(fā)費用，我們歸集在管理費用中，沒有單獨統(tǒng)計。公司設(shè)立了國家級的研究所，研發(fā)費用每年國家會按項目撥款少則100 萬、200萬，多則上千萬，公司之所以有如此規(guī)模的高效發(fā)展，離不開堅實的科研隊伍，也離不開國家的支持?！?br />
專注主業(yè)
產(chǎn)品質(zhì)量有了保證，是不是就意味著公司可以所向披靡，一路凱歌？眾多的企業(yè)一旦有了發(fā)展，相當一部分企業(yè)就會被做大做強的理念所膨脹，今天投資地產(chǎn)，明天熱衷股市，后天又制定了多元化發(fā)展的宏偉戰(zhàn)略，以至于企業(yè)鋪的攤子越來越大。是不是攤子越大企業(yè)卷起的利潤就越多？
對此徐琳持反對意見，“安徽合力之所以多年排在前列，根本原因在于我們歷來不主張去搞主業(yè)以外的經(jīng)營，堅決不做不熟悉的行業(yè)，做企業(yè)搞競爭，就要學(xué)會揚長避短，在主業(yè)上下功夫。不然的話搞不好，就像吃鴉片一樣，上了癮，說不定哪天會滿盤皆輸?！?br />
記者注意到安徽合力2007 年第一季度報告中注明的前十位大股東均為基金公司，未免有些擔心，基金公司持股會不會使得安徽合力像德隆系、鴻儀系一樣成為機構(gòu)投機的犧牲品？徐琳坦然地說：“選擇基金公司做股東，正是因為我們對股市不熟悉，找專業(yè)機構(gòu)會使我們少走很多彎路。我們選擇基金公司是極為慎重，如果它是‘熱莊’的，我們會遠離。每年公司都會安排基金股東到公司參觀、考察，及時了解公司的經(jīng)營狀況，知道企業(yè)是怎樣使用資金的，以增強他們的信心。同樣你從報表上也會看到?jīng)]有一家基金公司的總股本能夠起絕對作用，這就絲毫不會影響安徽合力主業(yè)的持續(xù)發(fā)展?！?br />
對于中國股市的火熱，徐琳認為：“企業(yè)絕不能在股市里講大話、空話，這樣會誤導(dǎo)投資者、誤導(dǎo)股民，我們也發(fā)現(xiàn)了一些基金公司試圖虛假披露信息以蒙騙股民，對此安徽合力當機立斷與其取消合作，誠信為本也是立業(yè)之本。多年來我們不做任何承諾，現(xiàn)在也只是保守保證復(fù)合增長率為15%。作為總會計師一定要關(guān)注政策，披露信息做到透明化，要對老百姓負責。而政府也要積極引導(dǎo)股民，要讓他們意識到股市的風險，意識到股市是用于投資，而不是投機。有些人拿出房子、甚至退休金去炒股，以至于傾家蕩產(chǎn)。
政府應(yīng)引導(dǎo)他們理性投資，股市不是賭市，一定要理性對待，冷靜處理?！?br />
近期中國股市高燒不退，人民幣匯率屢創(chuàng)新高，關(guān)稅也在抑制出口鼓勵進口，這些信號對安徽合力會造成什么影響？徐琳直言：“安徽合力既是創(chuàng)匯企業(yè)又是用匯企業(yè)，國外發(fā)達國家的密封圈質(zhì)量過硬，我們會按照客戶的要求從國外進口，同時我們的產(chǎn)品遠銷歐美，這樣用匯與創(chuàng)匯相抵，會比一般企業(yè)的承受力強?！?br />
安徽合力憑借著多年的專注品質(zhì)，打出了品牌、闖出了路子、走向了世界。一個企業(yè)能走多遠，決定于企業(yè)自身的后勁與底氣，但同時也決定于政府政策的支撐，在祝愿安徽合力一路走好的同時，也祝愿我們的政府能日益強大起來，成為企業(yè)避風的港灣。
