我國社會不斷發(fā)展，多種行業(yè)顯示出了比較好的發(fā)展趨勢，物業(yè)管理也表現(xiàn)出了比較好的發(fā)展勢頭。但是，在市場競爭機制下，物業(yè)管理也有自身的行業(yè)特點。物業(yè)公司應當加強會計核算及財務管理，完善物業(yè)公司的財務管理體系，促進物業(yè)公司的發(fā)展
一、物業(yè)公司財務管理的特點
（一）綜合性
物業(yè)管理指的是具有專門的人員及機構，接受物業(yè)所有人委托，根據(jù)國家法律的規(guī)定，對投入使用的房屋建筑和配套的設施，采用經(jīng)濟手段實行管理。和其他服務行業(yè)不同的是，物業(yè)公司提供的服務是全天性和持續(xù)性的，涉及的層次較多。物業(yè)公司現(xiàn)代化水平不斷提升，財務管理應用動態(tài)分析的方法，強化預算控制，進行數(shù)字化管理，管理的綜合性大大提高。
（二）涉及企業(yè)的多個方面
物業(yè)公司的財務管理和社會公共服務及個體服務不同，是群體性服務。且在進行生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，必須要有資金的支持，提供相應的服務，支付員工的工資，且維修保養(yǎng)、維護環(huán)境等環(huán)節(jié)都涉及成本支持的問題。物業(yè)公司各個公司都需要資金，如果失去資金的支持，部門活動就不能正常開展。業(yè)務的開展直接或間接地對企業(yè)資金的流動具有一定的影響，進而對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響。物業(yè)公司財務管理涉及的范圍較廣，企業(yè)的經(jīng)營活動都涉及財務管理。因此，物業(yè)管理公司需要做好財務管理的工作，注意各個部門項目之間的聯(lián)系，在總體上合理地分配資金，協(xié)調各個環(huán)節(jié)所占用的資金比例。
二、物業(yè)公司在會計核算及財務管理方面存在的問題
（一）會計核算、財務管理處于初級階段
對于企業(yè)而言，財務核算及管理是重點、難點，財務管理對企業(yè)的業(yè)績具有直接的影響。物業(yè)行業(yè)在我國發(fā)展的時間相對較短，處在初級階段。物業(yè)管理行業(yè)是新興行業(yè)，多數(shù)企業(yè)沒有認識到財務管理的重要性，財務管理體系不完善，整體的水平有待提高。
（二）會計核算和財務管理出現(xiàn)的問題
企業(yè)經(jīng)營主要是為了提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，管理理念隨之提升，管理的范圍不斷拓展，物業(yè)公司也越來越注重財務管理。部分企業(yè)在財務管理方面投入較多，但是在經(jīng)營管理中仍然存在一些問題。
1.會計管理基礎工作比較弱
沒有及時地建賬，沒有依照會計制度進行賬目分類。原始資料失去真實性，會計核算的基礎資料不完善，打白條的現(xiàn)象比較嚴重，會計資料的手續(xù)不完善，一些比較重要的業(yè)務未簽訂合同；會計科目的使用不合理，將資本性支出、收益性支出的概念混為一談；財產(chǎn)定期清查盤點的制度沒有建立或建立以后沒有實際執(zhí)行；記賬憑證及經(jīng)濟業(yè)務的摘要內(nèi)容表述不夠準確。以上的現(xiàn)象使得會計核算缺乏規(guī)范性，不能及時地反映會計信息，對會計報表使用者的工作造成一定的影響。
2.缺乏管理資金力度
現(xiàn)在物業(yè)管理中普遍出現(xiàn)的問題是資金缺乏，物業(yè)管理的資金來源及數(shù)量相對有限，主要的項目包括：啟動資金、維修資金、管理服務費和經(jīng)營性收入。物業(yè)公司通常是中小企業(yè)，注冊的資金比較少，資金實力受到限制，銀行認可的不動產(chǎn)數(shù)量比較少，銀行通常不會給予貸款。
3.成本核算的方式比較單一
在當前形勢下，在成本核算方面比較普遍的做法是公司財務部門進行集中核算，設置明細的科目到二級，職能部門或管理處沒有進行成本費用核算，多是設置收支總賬。物業(yè)公司的管理和服務的范圍比較廣，一個公司管理的小區(qū)可能會達到數(shù)十個，提供的服務較多，小區(qū)服務成本必須實現(xiàn)精細化管理，根據(jù)項目及類別設置相應的明細分類賬、輔助核算賬，為決策層提供依據(jù)，滿足企業(yè)的管理需要。
4.會計核算體系缺乏統(tǒng)一性
由于物業(yè)公司發(fā)展的時間有限，在會計核算制度方面缺乏統(tǒng)一性，物業(yè)公司在開展會計核算工作時，對會計核算制度的相關經(jīng)驗不能及時吸收。物業(yè)公司經(jīng)營情況決定它的日常財務管理工作表現(xiàn)出會計制度的特點，現(xiàn)在實行的會計核算管理制度比較寬松，物業(yè)公司要想獲得進一步的發(fā)展，需要重視會計工作，建立會計核算體系，提高公司財務管理的能力。
5.成本管理方法比較落后
在傳統(tǒng)的管理中，成本管理主要是依靠以下方面：第一，規(guī)模效益；第二，提高和供貨商談判的能力，降低成本；第三，財務部門進行費用控制，降低預算，節(jié)省開支。由于沒有考慮到成本因素，成本的降低沒有涉及根源，處在初級階段，只是在企業(yè)內(nèi)部進行成本管理，在供應與服務中考慮較少，不重視企業(yè)的市場形象及品牌效應，企業(yè)不具有全面發(fā)展的途徑，成本管理不成體系，缺少戰(zhàn)略性的思維。在資金管理的過程中，資金缺口比較大，存在被挪用及占用的情況，壞賬損失比較嚴重。
三、物業(yè)公司進行會計核算及財務管理的對策
（一）完善會計基礎管理的工作
結合國家頒布的相關文件進行建賬，對會計人員加強培訓，提高會計人員的業(yè)務素質；建立會計管理制度并嚴格執(zhí)行；在公司內(nèi)部建立會計監(jiān)督體系，發(fā)揮會計監(jiān)督的功能，對原始憑證加強審核及稽核，確保會計信息的質量。
（二）進行財務分析
物業(yè)公司經(jīng)濟收益來源如下：一是公司在向客戶提供相關的服務之后收取一定的費用；二是公司實行多種經(jīng)營方式，進行多元化投資，獲得部分經(jīng)濟效益。物業(yè)公司要想擴大發(fā)展，確保財務管理的正常進行，必須及時地向客戶提供一定的信息，這就要求物業(yè)公司調查公司的財務情況，了解在特定的階段內(nèi)公司的負債及資產(chǎn)狀況，對企業(yè)運營風險進行準確判斷。公司可以在市場化經(jīng)濟發(fā)展的過程中掌握公司的資金構成情況，閑置的資金可以用于其他的投入，使成本運轉得到有效的控制，健全財務管理制度，有助于公司財務管理。
（三）實行績效考核制度
物業(yè)公司的競爭在于人，主要指的是人才，涉及管理、服務和技術方面。進行績效考核，有助于企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，增加企業(yè)的核心競爭力，有助于提升公司的服務水平。在管理成本中，人工成本比例為70%～80%，實行績效考核可以提高物業(yè)服務的質量，減少人工成本。
（四）進行資金管理
資金管理主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，提升資金運作的水平，增加公司的收入；其次，對資金進行跟蹤管理，強化資金的使用及調度工作，實現(xiàn)?？顚Ｓ茫苊獬霈F(xiàn)挪用和占用資金的情況；再次，對于應收賬款，需要增加催收的力度，減少應付款的比例，促進貨款回籠，減少存貨所占的比例，強化存貨管理；最后，降低風險，收取水電費押金，和保險公司及保安公司加強合作，降低資金風險及索賠風險。
四、結語
在市場經(jīng)濟條件下，物業(yè)公司需要提升自身的競爭力，促進自身的發(fā)展。物業(yè)公司需要認識到自身存在的問題，明晰部門的責任，在資金運作方面做好規(guī)劃及計劃，健全財務管理制度，認識到財務管理的重要性，采取措施促進企業(yè)的發(fā)展。
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作者：劉俏
