一、成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性
成本指的是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)某項(xiàng)生產(chǎn)項(xiàng)目，達(dá)成某一目標(biāo)而必須投入的費(fèi)用，而成本控制則是在確保經(jīng)營目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的前提下通過分析組成成本的諸要素，挖掘內(nèi)部潛力進(jìn)行優(yōu)化，尋找一切可能降低成本的途徑。成本控制是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中有著舉足輕重的地位。成本控制的管理模式影響財(cái)務(wù)管理的效果，其執(zhí)行的好壞直接影響企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
控制是一個(gè)系統(tǒng)化的過程，體現(xiàn)的是在達(dá)成企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的過程中對(duì)不同的資源或元素的一種重新的組合，既要保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)又竭盡所能的使其中的每一項(xiàng)成本價(jià)值發(fā)揮到最大。整個(gè)成本控制工作的完成，需要兩個(gè)方面一起發(fā)揮作用，成本和控制缺一不可，成本是基礎(chǔ)，控制是手段，二者共同作用才能促進(jìn)企業(yè)有序健康的發(fā)展。
有效實(shí)施成本核算的控制，利用財(cái)務(wù)分析的成果，做出正確經(jīng)營、投資等經(jīng)濟(jì)決策，能最大程度地推動(dòng)企業(yè)償付債務(wù)的能力和提高利潤分配金額，最終實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化。有組織的成本管理控制于現(xiàn)代管理是一個(gè)不可或缺的重要組成部分，可以更好的優(yōu)化企業(yè)的物力、財(cái)力、人力等資源，發(fā)揮最大的整體效應(yīng)。
二、成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中的問題分析
在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中財(cái)務(wù)管理常常處在一個(gè)比較次要的地位，不具有足夠的戰(zhàn)略高度，致使成本管理在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中并未得到應(yīng)有的重視?，F(xiàn)代企業(yè)也沒有根據(jù)時(shí)代的發(fā)展需求，轉(zhuǎn)變成本思想，及時(shí)地對(duì)成本控制觀念加以創(chuàng)新，具體體現(xiàn)在以下幾方面：
（一）成本控制在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的定位不當(dāng)，控制手段過于老化
企業(yè)普遍認(rèn)為成本控制是研發(fā)、采購、生產(chǎn)等部門自己應(yīng)該把控的事情，各自為政，財(cái)務(wù)只做簡單的統(tǒng)計(jì)、計(jì)算，缺乏必要的匯總分析、計(jì)算和監(jiān)督反饋，導(dǎo)致不能圍繞企業(yè)目標(biāo)形成系統(tǒng)成本管控，無法切中要害，失去管控方向，導(dǎo)致成本失控，經(jīng)營管理陷于混亂。
傳統(tǒng)的成本核算中產(chǎn)品成本只涉及直接材料、直接人工及非制造費(fèi)用部分的簡單分?jǐn)偅ㄈ绨礄C(jī)器小時(shí)數(shù)、產(chǎn)量等確定固定分?jǐn)偮?，沒有按照成本動(dòng)因?qū)Τ杀镜臉?gòu)成進(jìn)行詳細(xì)分解）。另一方面，企業(yè)往往將成本控制的重點(diǎn)放在產(chǎn)品的制造環(huán)節(jié)，反而忽視了對(duì)產(chǎn)品的研究開發(fā)、設(shè)計(jì)、采購、銷售、升級(jí)、投資和日常管理等相關(guān)活動(dòng)產(chǎn)生的成本加以控制，成本控制手段過于簡單，難以真正實(shí)現(xiàn)有效的成本管理。
（二）成本控制觀念滯后，對(duì)成本功能的轉(zhuǎn)化沒有清晰的認(rèn)識(shí)
企業(yè)進(jìn)行成本核算的最終目的是減少支出、降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)股東財(cái)富的最大化。傳統(tǒng)的成本控制觀將是否節(jié)約作為基本標(biāo)準(zhǔn)，一味單純的強(qiáng)調(diào)節(jié)約費(fèi)用開支，為降低費(fèi)用而降低費(fèi)用，沒有結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)或者根本就沒有配合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)成本控制進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)和有效的執(zhí)行。多數(shù)企業(yè)只簡單地通過產(chǎn)量的提高來降低成本，通過低成本而形成的價(jià)格優(yōu)勢(shì)來獲取市場份額。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，技術(shù)的不斷進(jìn)步，以物質(zhì)資料為成本核算對(duì)象、以生產(chǎn)制造過程為中心的傳統(tǒng)的成本核算已不能滿足企業(yè)管理的需要?，F(xiàn)今的財(cái)務(wù)管理把成本控制重點(diǎn)放在了成本的經(jīng)營性控制上，而沒有認(rèn)識(shí)到單純的經(jīng)營性控制已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。長期以來企業(yè)一直以會(huì)計(jì)核算工作作為管理的重點(diǎn)，忽視了財(cái)務(wù)分析的重要性和成本控制與績效考核相結(jié)合的必要性。對(duì)成本實(shí)施事前的規(guī)劃性控制，重視研發(fā)成本、營銷成本等非制造成本對(duì)成本結(jié)構(gòu)的影響，兼顧人力資源成本和技術(shù)成本等成本控制手段，才能真正從源頭上控制產(chǎn)品成本，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出正確的決策起到應(yīng)有的作用。
（三）缺乏完善的成本控制體系和合理的成本控制方法
許多企業(yè)缺乏完善的成本控制制度，或者制度本身存在缺陷，或者制度制定的可執(zhí)行性不強(qiáng)，在執(zhí)行過程中困難重重，最終阻礙制度的有效發(fā)揮?，F(xiàn)今的成本管理系統(tǒng)過分依賴現(xiàn)有的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，僅實(shí)現(xiàn)了對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)統(tǒng)計(jì)、成本核算結(jié)果的實(shí)時(shí)反映，從而忽視了全面成本控制的必要性和緊迫性。由于沒有建立健全的現(xiàn)代企業(yè)制度，使得企業(yè)沒有形成良好的監(jiān)督體系，財(cái)務(wù)部門的管理職能和成本控制職能受到很大的限制。
多數(shù)企業(yè)成本控制的方法僅局限于壓縮經(jīng)費(fèi)、減少員工等一般手段，沒有把成本控制放在應(yīng)有的高度上，沒有成本控制工作的整體規(guī)劃，也沒有在對(duì)企業(yè)的全面經(jīng)營過程進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)采取靈活多樣的成本管理方法。成本控制的結(jié)果并沒有深入反映企業(yè)的經(jīng)營過程，對(duì)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，導(dǎo)致成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中流于形式，難以實(shí)現(xiàn)真正有效的成本控制。
三、加強(qiáng)成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的相關(guān)建議
（一）與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)成本控制觀念，提高成本控制水平
由于成本核算是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，成本核算的方法、體系涉及到企業(yè)的方方面面，需要企業(yè)全員參與和企業(yè)經(jīng)營全過程的控制。現(xiàn)代企業(yè)管理者要加強(qiáng)自身成本管控意識(shí)，提高企業(yè)各部門管理人員和企業(yè)全體員工的成本意識(shí)，并把企業(yè)各管理部門和員工的利益與責(zé)任統(tǒng)一結(jié)合起來，建立健全有效的成本管控系統(tǒng)。旨在提高產(chǎn)品成本核算“精度”的成本系統(tǒng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足管理需求，成本管理必須要由成本核算系統(tǒng)向成本控制轉(zhuǎn)變，以提高企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為終極目標(biāo)。
（二）制定成本管理的戰(zhàn)略與規(guī)則，從產(chǎn)品制造成本管理向產(chǎn)品全成本管理轉(zhuǎn)變
傳統(tǒng)成本管理的對(duì)象只針對(duì)“產(chǎn)品制造成本”，忽視了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營銷、售后服務(wù)等一系列作業(yè)環(huán)節(jié)所發(fā)生的資源消耗。戰(zhàn)略成本管理以戰(zhàn)略的觀念來控制企業(yè)的成本，通過分析行業(yè)市場、企業(yè)自身以及競爭對(duì)手的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息來對(duì)企業(yè)實(shí)行全面的成本管理。隨著買方市場的形成，消費(fèi)者更關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量、功能及售后服務(wù)等，僅僅對(duì)“產(chǎn)品制造成本”的管理已不能適應(yīng)消費(fèi)者的需要，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新成本管理思想，實(shí)行產(chǎn)品成本的全面管理。
（三）制定完善的成本控制體系
一個(gè)有效的成本控制離不開控制體系的建立，完善的成本控制體系是成本管理控制的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)在進(jìn)行內(nèi)、外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定出適合于企業(yè)自身狀況的，既能有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又能獨(dú)立循環(huán)的成本控制體系。當(dāng)成本控制目標(biāo)落實(shí)到企業(yè)的每個(gè)部門、每個(gè)員工時(shí)，成本意識(shí)也會(huì)深入到企業(yè)的各個(gè)層次，有效的成本控制也就得到了相應(yīng)的保障，而成本目標(biāo)在企業(yè)全體員工的努力下，在完善的成本控制體系指引下才有實(shí)現(xiàn)的可能。
（四）采用科學(xué)合理的成本控制方法
成本控制反對(duì)“秋后算賬”和“死后驗(yàn)尸”的做法，提倡預(yù)先控制和過程控制。因此，成本控制必須遵循預(yù)先控制和過程方法結(jié)合的原則，在成本發(fā)生之前及其發(fā)生的過程中去考慮和研究為什么要發(fā)生這項(xiàng)成本？應(yīng)不應(yīng)該發(fā)生？應(yīng)該發(fā)生多少？應(yīng)該由誰來發(fā)生？應(yīng)該在什么地方發(fā)生？是否必要？應(yīng)對(duì)過程活動(dòng)進(jìn)行持續(xù)地監(jiān)督、測(cè)量、分析和改進(jìn)。在企業(yè)經(jīng)營中采用科學(xué)合理的成本控制方法實(shí)行有效的成本管理，為實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)和提高企業(yè)效益打下良好的基礎(chǔ)。
四、結(jié)束語
企業(yè)要想在日益激烈的競爭中獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益就要不斷地降低成本，爭取利潤空間。降低成本離不開成本管理控制，企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略的眼光看待成本控制，從觀念、系統(tǒng)、方法和制度幾方面著手，對(duì)企業(yè)的成本、質(zhì)量、環(huán)境進(jìn)行全方位的成本控制，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
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作者：王靖
