一、財(cái)務(wù)管理概述
財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置和投資，資本的融通和籌資、經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量和營(yíng)運(yùn)資金，以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)的管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)的管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財(cái)務(wù)的管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。
對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重要性，相信每一個(gè)企業(yè)都有十分清楚的認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)，可以毫不夸張的說(shuō)，在企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，以財(cái)務(wù)管理最為重要。財(cái)務(wù)是整個(gè)企業(yè)管理的核心，是整個(gè)企業(yè)管理的“牛鼻子”，搞好財(cái)務(wù)的管理，許多問(wèn)題就會(huì)迎刃而解。
然而，財(cái)務(wù)管理卻是一件非常復(fù)雜和具有挑戰(zhàn)性的系統(tǒng)工作，搞好一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理絕非易事。面臨21世紀(jì)這樣一個(gè)數(shù)字信息時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也正在經(jīng)歷著一個(gè)跨時(shí)代的變革。原有的、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)的管理在意識(shí)、方法和制度上都受到了前所未有的沖擊。面對(duì)這種沖擊，許多原本就對(duì)財(cái)務(wù)的管理不甚精通的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更加顯得無(wú)所適從，而財(cái)務(wù)的管理對(duì)企業(yè)又是如此的重要，一著不慎就有可能滿盤皆輸，所以這種狀況是十分危險(xiǎn)的。
二、金融壽險(xiǎn)公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意義
財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的評(píng)價(jià)，是監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的有效工具，更是企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策，實(shí)施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，傳統(tǒng)的壽險(xiǎn)業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，傳統(tǒng)的管理模式和經(jīng)營(yíng)模式都將發(fā)生變化，有形作業(yè)將逐步被無(wú)形的數(shù)字化作業(yè)模式所取代。壽險(xiǎn)業(yè)在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，以顧客為中心，為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對(duì)顧客的要求快速響應(yīng)等一系列要求迫使企業(yè)不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新和組織變革。而壽險(xiǎn)業(yè)財(cái)務(wù)體制要適應(yīng)企業(yè)管理體制的變革而進(jìn)行變革，如何設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理體制才能滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需求，探索適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理體制，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
壽險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理水平的高低，必然影響其自身財(cái)務(wù)狀況。西方發(fā)達(dá)國(guó)家壽險(xiǎn)公司發(fā)展的歷史經(jīng)驗(yàn)表明，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系有利于銀行資源的優(yōu)化配置，有利于壽險(xiǎn)公司效益的提高和風(fēng)險(xiǎn)控制，通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理，不僅使商業(yè)壽險(xiǎn)創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益，而且為壽險(xiǎn)行業(yè)的發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而提高銀行競(jìng)爭(zhēng)力。從成本節(jié)省到成本避免，傳統(tǒng)的成本降低基本是通過(guò)成本的節(jié)省來(lái)實(shí)現(xiàn)的，即力求在銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不浪費(fèi)資源和改進(jìn)工作方式以節(jié)約成本支出，這些成本控制手段往往成效不大；成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力，認(rèn)為事前預(yù)防重于事后調(diào)整，避免不必要的成本發(fā)生。
三、金融壽險(xiǎn)公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自誕生之日起就鼓勵(lì)在誠(chéng)信的市場(chǎng)條件下經(jīng)濟(jì)主體自由平等交換以實(shí)現(xiàn)雙贏或多贏，而不是以一方自私自利損害他方經(jīng)濟(jì)權(quán)益代價(jià)。然而，目前我國(guó)許多市場(chǎng)參與主體卻有意或無(wú)意將其忽略，誠(chéng)信缺失、坑蒙欺詐、弄虛作假的行為四處泛濫蔓延。而這些機(jī)會(huì)主義的行為方式完全為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所不容。壽險(xiǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)人員不但要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高執(zhí)業(yè)能力確保準(zhǔn)確執(zhí)行壽險(xiǎn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的各項(xiàng)條款，而且還要正確把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵、強(qiáng)化市場(chǎng)共贏理念、進(jìn)一步提高職業(yè)道德素養(yǎng)。應(yīng)始終堅(jiān)持誠(chéng)信至上的原則，為投資者、投保人以及社會(huì)各利益相關(guān)群體，供給真實(shí)合格的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息。
（二）建立高度集中的管理信息系統(tǒng)
財(cái)務(wù)管理體系要求的信息量之大，是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料所不能提供的?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有會(huì)計(jì)核算的電腦化和網(wǎng)絡(luò)化，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度在一個(gè)企業(yè)中得到有效的推行是不可想象的。因此，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算電腦化和網(wǎng)絡(luò)化的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的需求，利用數(shù)據(jù)庫(kù)建立信息代碼庫(kù)，每筆業(yè)務(wù)都具有一個(gè)多元化的代碼組合，便于電腦隨時(shí)按類別提取統(tǒng)計(jì)，擴(kuò)展各個(gè)業(yè)務(wù)核算系統(tǒng)、管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集、分析整理和輸出功能，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息加工處理能力質(zhì)的飛躍，不斷滿足財(cái)務(wù)管理龐大數(shù)據(jù)信息的需求，是商業(yè)銀行建立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系的必須選擇。
（三）強(qiáng)化內(nèi)部控制約束機(jī)制
內(nèi)部控制通常是指企業(yè)的各級(jí)管理層，為了確保經(jīng)濟(jì)和會(huì)計(jì)信息的正確可靠，形成一系列規(guī)范化，系統(tǒng)化控制職能的方法和程序，以協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)行為和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。會(huì)計(jì)控制又是其中一項(xiàng)重要內(nèi)容。雖然各壽險(xiǎn)公司都按監(jiān)管要求建立起了內(nèi)部控制制度，但是多數(shù)壽險(xiǎn)公司并沒(méi)有將內(nèi)控監(jiān)管制度落到實(shí)處，在企業(yè)內(nèi)部建立起第一道過(guò)硬的防線。目前各人壽壽險(xiǎn)公司多為“總、分、支”三級(jí)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。由于制度實(shí)施不嚴(yán)格，基層各經(jīng)濟(jì)主體必然利用其漏洞違規(guī)操作尋求自身利益最大化，而上級(jí)管理層也往往因?yàn)闃I(yè)績(jī)考核等相關(guān)利益表示出默許縱容的態(tài)度。壽險(xiǎn)公司勢(shì)必要加強(qiáng)內(nèi)控管理完善內(nèi)部相互制約機(jī)制，對(duì)于基層分支機(jī)構(gòu)內(nèi)控存在重大缺陷導(dǎo)致違法違規(guī)行為的，要加大對(duì)管理層和上級(jí)機(jī)構(gòu)的責(zé)任追究力度。
總之，財(cái)務(wù)的管理是壽險(xiǎn)公司管理的核心組成部分，涉及到公司的方方面面，財(cái)務(wù)的管理水準(zhǔn)的高低、力度的強(qiáng)弱、效果的優(yōu)劣，直接影響到公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和資本增值能力，關(guān)系到公司的生存和持續(xù)發(fā)展。在現(xiàn)代社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，壽險(xiǎn)公司必須以財(cái)務(wù)管理為中心，通過(guò)全員參與、齊心協(xié)力，努力做好財(cái)務(wù)的管理工作，只有這樣，才能增加公司的競(jìng)爭(zhēng)力，提高整體的綜合管理水平，最終不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。
作者：任雙艷
