
在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,任何企業(yè),要想有立足之地,必須要統(tǒng)觀全局從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮,做好企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向。而企業(yè)的預(yù)算管理則是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大的前提和基礎(chǔ)。因此,企業(yè)的發(fā)展應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算管理規(guī)劃,整合企業(yè)的各項(xiàng)資源,提高企業(yè)資金的利用率。同時(shí)加強(qiáng)各部門(mén)的合作,完善企業(yè)內(nèi)部控制體系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
一、預(yù)算管理與企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制
(一)預(yù)算管理
在企業(yè)管理中,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)有狀況,以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向,整合企業(yè)的所有資源,合理的制定出企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)及使用情況,以及在此基礎(chǔ)上形成的管理制度,就是企業(yè)的預(yù)算管理。科學(xué)合理的預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),它可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況,對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)進(jìn)項(xiàng)合理的資源分配,使企業(yè)的人力、財(cái)力、物力得到最大的發(fā)揮,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,并根據(jù)實(shí)際情況制定有效的考核跟蹤方式,為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)服務(wù),引領(lǐng)企業(yè)更好的發(fā)展。
(二)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制
在企業(yè)管理中,企業(yè)管理者為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)最大目標(biāo),按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的各項(xiàng)要求,根據(jù)各項(xiàng)法律法規(guī)的規(guī)定,制定了關(guān)于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制制度,也在總體上為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和戰(zhàn)略性發(fā)展、可持續(xù)性發(fā)展提供方向。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的基本內(nèi)容有:控制企業(yè)的對(duì)外投資、控制企業(yè)的工程項(xiàng)目、控制企業(yè)的貨幣資金、控制企業(yè)的成本費(fèi)用、控制企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)等。
二、預(yù)算管理下企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制策略
(一)有效結(jié)合企業(yè)的預(yù)算管理和內(nèi)部控制
要想企業(yè)得到良好的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大,必須要在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的預(yù)算管理,否則,脫離了內(nèi)部控制,預(yù)算管理就是去了存在的依托,成為紙上談兵的形式主義,毫無(wú)意義。同樣,企業(yè)如果只有內(nèi)部控制而沒(méi)有相應(yīng)的預(yù)算管理,就會(huì)使企業(yè)失去前進(jìn)的指明燈,容易產(chǎn)生各種問(wèn)題,不利于企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展。因此,要想使企業(yè)得到良性的發(fā)展,就必須要把二者結(jié)合起來(lái),堅(jiān)持企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的預(yù)算管理,優(yōu)化企業(yè)資源配置,合理利用企業(yè)的整體資源,達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)。
(二)要制定合理的企業(yè)內(nèi)部控制操作
企業(yè)的各項(xiàng)控制是否順利執(zhí)行關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的落實(shí)。首先要控制好企業(yè)的貨幣資金,由于資金的流動(dòng)性強(qiáng),易被竊取,因此企業(yè)要及時(shí)正確的記錄各項(xiàng)收入,保證交易的資金足額收回,同時(shí)要妥善保管好庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款,保證企業(yè)能正常運(yùn)營(yíng),還要對(duì)預(yù)算的支出及時(shí)分配金額,正確記錄支出賬目;其次要控制好企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn),控制好企業(yè)的存貨和固定資產(chǎn),定期盤(pán)點(diǎn),保證賬實(shí)相符;第三要控制好企業(yè)的對(duì)外投資,正確評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)格限制投資部門(mén)的責(zé)任;第四要控制好企業(yè)的工程項(xiàng)目和成本費(fèi)用,控制好企業(yè)的預(yù)算支出,同時(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)生的成本費(fèi)用正確歸類,嚴(yán)禁營(yíng)私舞弊。
(三)制定合理的內(nèi)部預(yù)算管理制度
為了保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行,企業(yè)應(yīng)設(shè)立內(nèi)部預(yù)算管理辦法,建立預(yù)算委員會(huì),制定合適的非人為控制的預(yù)算管理辦法,確定企業(yè)的各項(xiàng)預(yù)算項(xiàng)目,保證預(yù)算機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性和企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的高效性,管理好企業(yè)的業(yè)務(wù)、資金、信息、人力等資源。責(zé)權(quán)分明的內(nèi)部預(yù)算體系可以更好的實(shí)現(xiàn)各部門(mén)分工,監(jiān)督企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié),有效的解決企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題,規(guī)范企業(yè)的授權(quán)體系,及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估,保證內(nèi)部控制制度有效的實(shí)行。
(四)對(duì)預(yù)算報(bào)表嚴(yán)格審查,確保其合理可靠性
企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)目標(biāo)要求企業(yè)的各項(xiàng)報(bào)表必須真實(shí)準(zhǔn)確,既不高估資產(chǎn),也不低估負(fù)債。而企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終,與企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制緊密相連,因此,在進(jìn)行預(yù)算時(shí),要遵循謹(jǐn)慎性原則,科學(xué)合理的估計(jì)各種數(shù)值,保證企業(yè)的永續(xù)發(fā)展和存在。這就要求預(yù)算部門(mén)在審查時(shí)要嚴(yán)格謹(jǐn)慎,注意報(bào)表的真實(shí)性和數(shù)據(jù)的有效性,同時(shí)還要注意報(bào)表數(shù)據(jù)差異性的分析,確保企業(yè)的目標(biāo)得到落實(shí),使企業(yè)向著可行性的方向發(fā)展。
三、總結(jié)
科學(xué)合理的預(yù)算,可以提高企業(yè)的管理水平,促進(jìn)企業(yè)向更廣闊的的空間發(fā)展,同時(shí),企業(yè)通過(guò)預(yù)算管理,不僅可以合理利用各種資源,實(shí)現(xiàn)通過(guò)預(yù)算加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制控制,還可以有效的控制企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部流程,推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。同時(shí),也要在實(shí)踐中不斷完善企業(yè)的預(yù)算管理,堅(jiān)持預(yù)算管理和企業(yè)內(nèi)部控制相結(jié)合,這樣才能約束和激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化目標(biāo)而努力。
參考文獻(xiàn):
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作者:呂佳