在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，任何企業(yè)，要想有立足之地，必須要統(tǒng)觀全局從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，做好企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向。而企業(yè)的預(yù)算管理則是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大的前提和基礎(chǔ)。因此，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算管理規(guī)劃，整合企業(yè)的各項(xiàng)資源，提高企業(yè)資金的利用率。同時(shí)加強(qiáng)各部門(mén)的合作，完善企業(yè)內(nèi)部控制體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
一、預(yù)算管理與企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制
（一）預(yù)算管理
在企業(yè)管理中，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)有狀況，以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，整合企業(yè)的所有資源，合理的制定出企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)及使用情況，以及在此基礎(chǔ)上形成的管理制度，就是企業(yè)的預(yù)算管理。科學(xué)合理的預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，它可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)進(jìn)項(xiàng)合理的資源分配，使企業(yè)的人力、財(cái)力、物力得到最大的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，并根據(jù)實(shí)際情況制定有效的考核跟蹤方式，為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)服務(wù)，引領(lǐng)企業(yè)更好的發(fā)展。
（二）企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制
在企業(yè)管理中，企業(yè)管理者為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)最大目標(biāo)，按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的各項(xiàng)要求，根據(jù)各項(xiàng)法律法規(guī)的規(guī)定，制定了關(guān)于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制制度，也在總體上為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和戰(zhàn)略性發(fā)展、可持續(xù)性發(fā)展提供方向。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的基本內(nèi)容有：控制企業(yè)的對(duì)外投資、控制企業(yè)的工程項(xiàng)目、控制企業(yè)的貨幣資金、控制企業(yè)的成本費(fèi)用、控制企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)等。
二、預(yù)算管理下企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制策略
（一）有效結(jié)合企業(yè)的預(yù)算管理和內(nèi)部控制
要想企業(yè)得到良好的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大，必須要在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的預(yù)算管理，否則，脫離了內(nèi)部控制，預(yù)算管理就是去了存在的依托，成為紙上談兵的形式主義，毫無(wú)意義。同樣，企業(yè)如果只有內(nèi)部控制而沒(méi)有相應(yīng)的預(yù)算管理，就會(huì)使企業(yè)失去前進(jìn)的指明燈，容易產(chǎn)生各種問(wèn)題，不利于企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展。因此，要想使企業(yè)得到良性的發(fā)展，就必須要把二者結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的預(yù)算管理，優(yōu)化企業(yè)資源配置，合理利用企業(yè)的整體資源，達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)。
（二）要制定合理的企業(yè)內(nèi)部控制操作
企業(yè)的各項(xiàng)控制是否順利執(zhí)行關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的落實(shí)。首先要控制好企業(yè)的貨幣資金，由于資金的流動(dòng)性強(qiáng)，易被竊取，因此企業(yè)要及時(shí)正確的記錄各項(xiàng)收入，保證交易的資金足額收回，同時(shí)要妥善保管好庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款，保證企業(yè)能正常運(yùn)營(yíng)，還要對(duì)預(yù)算的支出及時(shí)分配金額，正確記錄支出賬目；其次要控制好企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)，控制好企業(yè)的存貨和固定資產(chǎn)，定期盤(pán)點(diǎn)，保證賬實(shí)相符；第三要控制好企業(yè)的對(duì)外投資，正確評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格限制投資部門(mén)的責(zé)任；第四要控制好企業(yè)的工程項(xiàng)目和成本費(fèi)用，控制好企業(yè)的預(yù)算支出，同時(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)生的成本費(fèi)用正確歸類，嚴(yán)禁營(yíng)私舞弊。
（三）制定合理的內(nèi)部預(yù)算管理制度
為了保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)設(shè)立內(nèi)部預(yù)算管理辦法，建立預(yù)算委員會(huì)，制定合適的非人為控制的預(yù)算管理辦法，確定企業(yè)的各項(xiàng)預(yù)算項(xiàng)目，保證預(yù)算機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性和企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的高效性，管理好企業(yè)的業(yè)務(wù)、資金、信息、人力等資源。責(zé)權(quán)分明的內(nèi)部預(yù)算體系可以更好的實(shí)現(xiàn)各部門(mén)分工，監(jiān)督企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，有效的解決企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題，規(guī)范企業(yè)的授權(quán)體系，及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估，保證內(nèi)部控制制度有效的實(shí)行。
（四）對(duì)預(yù)算報(bào)表嚴(yán)格審查，確保其合理可靠性
企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)目標(biāo)要求企業(yè)的各項(xiàng)報(bào)表必須真實(shí)準(zhǔn)確，既不高估資產(chǎn)，也不低估負(fù)債。而企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終，與企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制緊密相連，因此，在進(jìn)行預(yù)算時(shí)，要遵循謹(jǐn)慎性原則，科學(xué)合理的估計(jì)各種數(shù)值，保證企業(yè)的永續(xù)發(fā)展和存在。這就要求預(yù)算部門(mén)在審查時(shí)要嚴(yán)格謹(jǐn)慎，注意報(bào)表的真實(shí)性和數(shù)據(jù)的有效性，同時(shí)還要注意報(bào)表數(shù)據(jù)差異性的分析，確保企業(yè)的目標(biāo)得到落實(shí)，使企業(yè)向著可行性的方向發(fā)展。
三、總結(jié)
科學(xué)合理的預(yù)算，可以提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)向更廣闊的的空間發(fā)展，同時(shí)，企業(yè)通過(guò)預(yù)算管理，不僅可以合理利用各種資源，實(shí)現(xiàn)通過(guò)預(yù)算加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制控制，還可以有效的控制企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部流程，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。同時(shí)，也要在實(shí)踐中不斷完善企業(yè)的預(yù)算管理，堅(jiān)持預(yù)算管理和企業(yè)內(nèi)部控制相結(jié)合，這樣才能約束和激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化目標(biāo)而努力。
參考文獻(xiàn)：
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作者：呂佳
