什么是內(nèi)部審計呢？其實就是指內(nèi)部審計機構(gòu)和人事部門還有單位財務(wù)收入和支出有關(guān)的部門按照一定的程序和方法進行一系列相關(guān)的經(jīng)濟活動，并且有著自身的一套非常嚴(yán)格的手續(xù)，就是以此來監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部有關(guān)的經(jīng)濟活動，這樣才能有效保障企業(yè)的經(jīng)濟資源，這樣就可以通過內(nèi)部審計，有效達到提升企業(yè)經(jīng)濟效率的目的。
1.內(nèi)部審計的重要意義
1.1內(nèi)部審計具有建設(shè)性
建設(shè)性功能是指通過對被審計單位的經(jīng)濟活動的檢查，以評估公司內(nèi)部管理體系的平衡與有效性，尋找管理體系中的漏洞與不足，并及時給出解決方案，有效將問題解決并完善，對企業(yè)的財務(wù)收支進行評估，提升公司對制度的掌控力，尋找新的經(jīng)濟增長點，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的市場競爭力。
1.2掌握管理功能
部門的內(nèi)部審計并不是簡單的對本單位部門的經(jīng)濟活動和管理活動尋找發(fā)現(xiàn)問題然后排除故障和缺點，而是應(yīng)該通過對他們的審計工作的把握“一要幫二要審三促進”的基本原則來對待各單位部門的效益管理、經(jīng)濟管理、財政收入和支出及其他嚴(yán)格的查審，并且進行監(jiān)督與分析等，在內(nèi)部審計進行中遇到的大大小小的問題需要制定出一個更加合理的更加有效率的新辦法，符合內(nèi)部審計與單位的制度，增強對內(nèi)的掌控力，協(xié)調(diào)好各個單位與部門，做出一個合理的科學(xué)的決策方案，還需一個更有經(jīng)濟效率的業(yè)務(wù)策略和模式，提升企業(yè)對財務(wù)的管理與自身的管理，爭取提升公司的經(jīng)濟效益。想要實現(xiàn)這些，就要提升審計人員的能力與綜合素質(zhì)，因此能力對于從事內(nèi)部審計的人來說是格外重要的，所以，內(nèi)部審計人員，要對自己有著嚴(yán)格的素質(zhì)文化要求，通過將企業(yè)的業(yè)務(wù)與自身所需相融合，并且通過綜合性的學(xué)習(xí)，以此來增強自身的審計能力?，F(xiàn)在不僅是內(nèi)部審計的過程受到重視，更要注意和觀察審計之后的相關(guān)實施工作是否執(zhí)行，做好審計工作的同時還要向領(lǐng)導(dǎo)提出就本單位部門，對提高經(jīng)濟效率的可行的建議，以充分發(fā)揮內(nèi)部審計的管理和控制功能。
1.3評價鑒定功能
相比國家審計，社會審計和內(nèi)部審計的權(quán)威性與獨立性相對來說就缺少了一些方面，社會不斷在進步，企業(yè)公司不斷在發(fā)展，內(nèi)部審計這個部門也開始具有較多的公司內(nèi)部競爭力與經(jīng)濟權(quán)利，獨立于任何部門之外。對各單位和部門的內(nèi)部規(guī)定與財務(wù)賬目的合理經(jīng)濟活動做出客觀公正的評價，并在一段時間內(nèi)作出相對公正、客觀的鑒證審計。在另一方面，它也是受本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的要求與授權(quán)，嚴(yán)格按照審計的步驟對整個公司進行監(jiān)督與完善。
1.4測試評價功能
通過對內(nèi)部控制制度進行測評以及科學(xué)的成效評價，內(nèi)部審計人員能夠發(fā)現(xiàn)各個部門在內(nèi)部執(zhí)行公司任務(wù)或者是部門管理上是否存在問題與漏洞；審計人員便會對這些風(fēng)險進行測試，并隨時研究公司的制度與政策是否存在漏洞與缺陷；對經(jīng)營者的經(jīng)營方法進行評估是否存在違規(guī)行為，對公司單位內(nèi)部的經(jīng)濟情況評估是否有需要完善的地方，這樣能快速的找到問題所在并思考相應(yīng)解決方法，有助于督促及時建立一整套完整的管理方法，可以強化行政人員的責(zé)任意識，提高領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)水平以及能夠加強相關(guān)運營者的遵紀(jì)守法和道德意識。
2.公司治理中內(nèi)部審計所起到的作用
2.1董事會開展全公司的風(fēng)險評估
公司內(nèi)部審計人員，其作為高層機構(gòu)下所設(shè)立的獨立機構(gòu)，應(yīng)當(dāng)定時定期的對其他部門進行評價，并協(xié)助其它單位部門進行風(fēng)險管理。
2.2獲取董事會對內(nèi)部審計的批準(zhǔn)
擁有獨立性是內(nèi)部審計在活動的一個重要因素，對內(nèi)部審計的建立確定任務(wù)與目標(biāo)，并且保障內(nèi)部審計活動可以自由的實行監(jiān)督，測評的權(quán)利。
2.3溝通審計業(yè)務(wù)計劃
內(nèi)部審計機構(gòu)的業(yè)務(wù)計劃應(yīng)當(dāng)報以管理層批準(zhǔn)，應(yīng)包含足夠的信息報告，應(yīng)在一個有較大變化的時候，能隨便的與之調(diào)解和溝通，因為內(nèi)部審計在權(quán)限方面還是有限制的，所以應(yīng)該實時給董事會或高級管理層報告。
2.4公司風(fēng)險問題的討論
公司的管理是需要對風(fēng)險問題進行管理的，審計機構(gòu)應(yīng)提高對風(fēng)險管理過程中的有效性進行管理與徹查，還有內(nèi)部審計的報告評估和建議，對公司某個環(huán)節(jié)漏洞以及風(fēng)險問題進行討論。
2.5審計工作需定時的向上層領(lǐng)導(dǎo)報告
內(nèi)部審計工作人員應(yīng)當(dāng)定期定時的向上級領(lǐng)導(dǎo)報告詳細(xì)情況，如內(nèi)部審計審查的詳情，各單位部門的任務(wù)與能力如何，還應(yīng)要發(fā)現(xiàn)與報告不利于公司的風(fēng)險與掌控的問題。
3.如何強化內(nèi)部審計
隨著內(nèi)部審計越來越受到企業(yè)公司的重視，那么職業(yè)化則是必然趨勢，相應(yīng)的內(nèi)部審計人員專業(yè)知識能力就要有對應(yīng)的提高，對于發(fā)現(xiàn)問題解決問題和經(jīng)濟管理的能力也越來越高。作為內(nèi)部審計機構(gòu)和人員，要加強創(chuàng)新能力，積極行使審計職能，按企業(yè)的發(fā)展意圖，努力實現(xiàn)向服務(wù)導(dǎo)向型內(nèi)部審計的轉(zhuǎn)變，為管理層多提出利于公司發(fā)展的建議。
因此，對于審計人員的綜合素質(zhì)的提升與培養(yǎng)也漸漸的受到公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，將公司的審計人員培養(yǎng)成不僅有審計技術(shù)還懂得公司業(yè)務(wù)與風(fēng)險管理等，成長為可以掌握多方面的綜合知識的人才。
4.結(jié)語
企業(yè)公司內(nèi)部審計的作用與地位是毋庸置疑的，公司內(nèi)部審計工作者要認(rèn)真求實的完成工作，那將會把內(nèi)部審計的價值與作用再一次提升，通過內(nèi)部審計的這種管理手法，能夠?qū)⒐镜默F(xiàn)實經(jīng)濟效益與企業(yè)文化運營速度得到有效的提升與完善。
參考文獻：
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作者：李猛
