文 張宇
企業(yè)的財(cái)務(wù)工作大致可以分為三個(gè)領(lǐng)域：一是以編制財(cái)務(wù)報(bào)表為目的的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);二是以支持管理者決策、計(jì)劃和控制的管理會(huì)計(jì);三是企業(yè)的資產(chǎn)管理與融資活動(dòng)。其實(shí)，廣義的管理會(huì)計(jì)可以包含企業(yè)的資產(chǎn)管理和融資活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別不僅體現(xiàn)在工作目的和內(nèi)容上，更體現(xiàn)在思維方式上。由于我國(guó)絕大部分的財(cái)務(wù)人士長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，因此當(dāng)他們?cè)趶氖鹿芾頃?huì)計(jì)工作時(shí)，必須注意并克服用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的思維方式來(lái)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作。本文總結(jié)了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的六大區(qū)別，希望能夠幫助欲轉(zhuǎn)型或已經(jīng)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)人士轉(zhuǎn)變思維方式，更有效地從事管理會(huì)計(jì)工作。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“向后看”， 管理會(huì)計(jì)“向前看”
在任何一個(gè)時(shí)點(diǎn)上，我們要么“向前看”，要么“向后看”。所謂“向前看”就是展望未來(lái)，而“向后看”則是總結(jié)過(guò)去。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只處理已發(fā)生的會(huì)計(jì)信息，因而它是一種“向后看”的思維方式;管理會(huì)計(jì)則是為了支持決策，而決策必定是面向未來(lái)的，“馬后炮”是沒有意義的，所以，管理會(huì)計(jì)是“向前看”的思維方式。以下的兩點(diǎn)可以具體說(shuō)明“向前看”和“向后看”的思維差別：
(1)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都需要通過(guò)比較來(lái)獲得某些結(jié)論。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是與過(guò)去作比較，比如將2014年的財(cái)務(wù)報(bào)表與2013和2012年度財(cái)務(wù)報(bào)表做比較，而管理會(huì)計(jì)則是先設(shè)定基于戰(zhàn)略的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，然后再將實(shí)際結(jié)果與當(dāng)初設(shè)定的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。
(2)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在報(bào)表中只考慮顯性成本(也稱為會(huì)計(jì)成本)，不考慮隱性成本(也稱為機(jī)會(huì)成本)，而管理會(huì)計(jì)則既考慮顯性成本，也考慮隱性成本。
“向前看”和“向后看”是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的本質(zhì)區(qū)別,財(cái)務(wù)人員必須學(xué)會(huì)在這兩種思維方式之間進(jìn)行切換，否則很容易造成思維混亂，用錯(cuò)誤的方法解決問(wèn)題。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供綜合性信息,管理會(huì)計(jì)提供細(xì)節(jié)性信息
由于管理會(huì)計(jì)將成本分為變動(dòng)成本與固定成本,固定成本又可以進(jìn)一步分為直接成本與間接成本(變動(dòng)成本一定是直接成本)，因此它能夠高度體現(xiàn)收入與成本之間的因果關(guān)系。這種特性可以使管理會(huì)計(jì)展示單個(gè)產(chǎn)品、部門(甚至員工)或顧客的財(cái)務(wù)信息，并且可以用于模擬不同經(jīng)營(yíng)方案的財(cái)務(wù)結(jié)果(如本量利分析)。因此，管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)管理者進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策、計(jì)劃和控制，是內(nèi)部管理者應(yīng)該使用的管理工具。
由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只將成本分為產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用，并要求在一個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)匹配所發(fā)生的收入與成本，因此它無(wú)法體現(xiàn)收入與成本之間的因果關(guān)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只適合展示整個(gè)公司的綜合性財(cái)務(wù)信息。它的使用者是外部的股東、債權(quán)人、供應(yīng)商、股票分析師，以及公司高層管理者。它對(duì)企業(yè)中、基層管理者以及普通員工的價(jià)值非常有限。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)信息準(zhǔn)確性，管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)信息相關(guān)性
財(cái)務(wù)信息的價(jià)值在于對(duì)決策有用，而有用的財(cái)務(wù)信息必須符合兩個(gè)質(zhì)量條件：準(zhǔn)確性和相關(guān)性。應(yīng)該說(shuō)只準(zhǔn)確但很不相關(guān)，或者只有相關(guān)但很不準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息都會(huì)影響其對(duì)決策的有用性。但是，企業(yè)管理者常常必須在信息的準(zhǔn)確性和相關(guān)性之間進(jìn)行權(quán)衡。也就是說(shuō)，如果企業(yè)管理者追求信息更準(zhǔn)確，則有可能損害信息的相關(guān)性;反之，如果企業(yè)管理者追求信息更相關(guān)，則有可能損害信息的準(zhǔn)確性。例如，一個(gè)固定資產(chǎn)的歷史價(jià)值更符合準(zhǔn)確性的要求，但很可能已經(jīng)不夠相關(guān)了;而固定資產(chǎn)的公允價(jià)值則更符合相關(guān)性的要求，但很可能不夠準(zhǔn)確。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往更加注重確保信息的準(zhǔn)確性，但也盡量保持一定的相關(guān)性。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多地要求采用歷史信息，以確保準(zhǔn)確性，只有在保證一定準(zhǔn)確性的前提下才允許使用公允價(jià)值。而管理會(huì)計(jì)更加注重信息的相關(guān)性，但也盡量保證合理的準(zhǔn)確性。管理會(huì)計(jì)大量地運(yùn)用預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)描述未來(lái)的經(jīng)營(yíng)情況，這樣做對(duì)自然對(duì)決策更有意義。但管理者要認(rèn)識(shí)到預(yù)測(cè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或多或少是不準(zhǔn)確的，自己應(yīng)該不斷提升預(yù)測(cè)能力，盡量保證信息的合理準(zhǔn)確。
