在市場經濟競爭壓力如此之大的今天，如何根據新的財政稅收制度變革企業(yè)內部的財務管理制度，是現在所有企業(yè)必須面對和迫切需要解決的重大問題。因此，全面深化營改增對企業(yè)財務管理的規(guī)范與約束就顯得尤為重要，值得企業(yè)的高度關注。
一、營改增對企業(yè)的作用
（一）有利于實現企業(yè)價值最大化
企業(yè)發(fā)展的最大目標就是獲得良好的經濟效益。營業(yè)稅改成了增值稅，也就是改變了企業(yè)的納稅方式。以服務業(yè)行業(yè)為例，如果按照以前的稅務制度對這類企業(yè)征稅，則是對其營業(yè)額以全額為標準進行營業(yè)稅的征收，期間不存在對企業(yè)的成本進行抵扣的問題，因而存在著重復征稅的現象，這樣一來，就加大了企業(yè)的納稅負擔，極大的阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。反觀，從現在的增值稅制度來看，它完善了納稅制度，精減了納稅過程，徹底消除了企業(yè)重復納稅的現狀，很大程度上減輕了企業(yè)的負擔，使企業(yè)內部擁有較多的資金去支持其經濟活動的展開，有利于實現企業(yè)價值最大化。
（二）有利于提高勞務、貨物的競爭力
隨著全球經濟一體化的迅速發(fā)展，企業(yè)在國際市場上的競爭愈發(fā)激烈，要想能夠獲得最終的勝利，企業(yè)必須擁有物美價廉的商品。若是營業(yè)稅征收制度，企業(yè)的產品在出口之后是不會退還先前已納稅款的，這嚴重打擊了我國企業(yè)產品輸出的熱情。但是在實行了營增改之后，企業(yè)應繳稅務金額相對減少，在一定程度上降低了企業(yè)產品造價，從而提高了勞務、貨物在國際市場上的競爭力，有利于我國出口企業(yè)的發(fā)展。
二、營改增對企業(yè)財務管理的影響
（一）對企業(yè)發(fā)票管理的影響
任何企業(yè)的資金收入與支出都會有相應的票據，它作為一種資金流通的單據，既是企業(yè)進行財務管理的有效依據，又是國家稅務機關進行征稅的憑證。因此，發(fā)票的管理尤為重要，其作用不容忽視。營改增之后，相關發(fā)票種類發(fā)生了變化，因而對企業(yè)發(fā)票的管理也提出了新的要求。例如：以前服務類企業(yè)只需開具服務業(yè)的稅務發(fā)票即可，但是由于增值稅制度中存在消稅項和進稅項的區(qū)別，對發(fā)票的管理更為嚴格。目前，增值稅專用發(fā)票只能向稅務局申請領購，不能由企業(yè)自行印制，營改增之后，增值稅的用量勢必大大增加，從而加大了企業(yè)及稅局的增發(fā)票管理難度。
（二）對企業(yè)會計核算的影響
在營業(yè)稅改成增值稅之后，要求所有企業(yè)能夠將其所經營的各項業(yè)務區(qū)分開來，否則，稅務機關就會按照最高業(yè)務稅率對企業(yè)進行征稅。但是就目前的情況而言，我國某些企業(yè)還是復合型經營，因而同一個企業(yè)的不同業(yè)務的納稅標準是不一樣的，因此，企業(yè)為了少繳納稅務資金，就必須得對各項業(yè)務進行區(qū)別核算，這樣一來就加大了會計核算難度。此外，由于目前的財務人員的應變能力不高，不能很快適應營增改，在一定程度上也使會計核算難度增加。
（三）對企業(yè)現金流出量的影響
企業(yè)的資產一般可以分為固定資產和流通資產，而營改增的實行對其兩方面都有一定的影響。雖然如此，但是對流通資產的影響更大。具體說來，體現在下列兩個方面。第一，影響投資活動。營改增之后，對于固定資產購建，除了采購設備外，工程的設計勘察、招標代進、工程監(jiān)理等其他工程支出也可以取得增值稅專用發(fā)票進行抵扣，從而減少了工程成本，降低固定資產總額，這就增加了企業(yè)的投資熱情。第二，影響經濟活動。由于營改增之后，減少了企業(yè)所納稅額，也就相當于降低了企業(yè)的成本開銷，所以企業(yè)經濟活動中的現金流出數量會增加。
三、結合營增改加強企業(yè)的財務管理的對策
（一）設計使用企業(yè)專用增值稅發(fā)票
每一家企業(yè)都有它自己強烈的特點，就像物流企業(yè)一樣。它與傳統(tǒng)的生產制造企業(yè)的業(yè)務模式和客戶類型差異較大，具有開票金額小、頻率高、數量大的特點。于是，企業(yè)在發(fā)票的購買、開票和比對上的工作量非常大，不僅增加了人力資源的成本投資，也給國家稅務部門的發(fā)票征管工作帶來了極大的不便。因此，企業(yè)可以與稅務機關向協(xié)商，達成一致協(xié)議，設計使用企業(yè)專用增值稅發(fā)票，這樣做就統(tǒng)一了發(fā)票類型，既方便了企業(yè)對發(fā)票的管理又減輕了稅務機關的工作量，是一舉兩得的好事。
（二）加強財會隊伍建設，提高財會人員的綜合素質
加強財快隊伍建設是企業(yè)做好財務工作的人力資源方面的根本保障。為了能夠加強企業(yè)的內部管理，全面提升企業(yè)的財務管理水平，那么，一支專業(yè)素質過硬的財會隊伍是必不可少的，否則，企業(yè)將很難實現經營目標。因此，企業(yè)應該通過網絡、電視、招聘會等多種途徑廣泛招賢納士，構建高素質財會隊伍。此外，還要對在職財會人員進行再培訓，提高他們的綜合素質，讓員工真正理解營改增的內容、方式與作用，讓他們切實按照由營改增而產生的各種規(guī)章制度去履行好本職工作。如此一來，就使得企業(yè)的財務管理工作能夠井然有序的進行，它為企業(yè)經濟活動的開展奠定了堅實的基礎。
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作者：黃立秋
