長沙學(xué)院/符桂珍 鄧中華 湖南大學(xué)/瞿 搏
一、湖南省民營企業(yè)融資現(xiàn)狀分析
企業(yè)融資從來源來分析有自有資本融資、商業(yè)信用融資和信貸融資三個方面，我們可從這三方面入手對湖南省民營企業(yè)融資現(xiàn)狀進(jìn)行分析。自有資本是指業(yè)主投入資本，主要包括實收資本、資本公積和保留盈余；保留盈余是指從利潤中留存的部分，包括盈余公積和歷年累計的未分配利潤；商業(yè)信用主要是通過應(yīng)付款項取得的暫時性資金。
（一）自有資本融資現(xiàn)狀
目前湖南省民營企業(yè)融資渠道不夠暢通，主要依靠自有投入資本和自有資本積累。
我們收集了湖南省50家中小民營企業(yè)的財務(wù)資料，并對樣本企業(yè)資料進(jìn)行分析，分析結(jié)果顯示，自有投入資本和自有資本積累占全部資金來源的58.46%，其中，實收資本占47.48%，資本公積占10.23%，留存收益占0.57%。說明自有資金已成為中小民營企業(yè)融資的最主要方式。然而，大多數(shù)樣本企業(yè)還處于小生產(chǎn)規(guī)模階段，平均資產(chǎn)總額為912.42萬元，總資產(chǎn)在1000萬元以上的只有13家，占全部樣本企業(yè)的比例為26%；戶均凈資產(chǎn)為307萬元，股本在500萬元以上的企業(yè)21家，占全部樣本企業(yè)的比例為42%。企業(yè)的規(guī)模過小，已經(jīng)影響到企業(yè)迅速擴(kuò)大對市場的占有。市場競爭是非常激烈的，即使企業(yè)有了一定知名度，但如果不迅速擴(kuò)大生產(chǎn)量，就會失去占有市場的機會，可是，企業(yè)已經(jīng)將自有資金的相當(dāng)部分投入技術(shù)改造，再要擴(kuò)大生產(chǎn)就必須通過資本市場籌資融資，如果發(fā)展是主要依靠自我積累的話，在短時期內(nèi)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模很困難。民營中小企業(yè)要發(fā)展，靠企業(yè)自我滾動積累將是緩慢的過程。
（二）商業(yè)信用融資現(xiàn)狀
自有投資及自有資本積累是湖南省民營企業(yè)目前融資的最主要來源，但無法滿足企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的資金需求，流動資金不足，導(dǎo)致企業(yè)的設(shè)備利用率不高，從而制約企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)還通過商業(yè)信用來融資。根據(jù)現(xiàn)行財務(wù)制度結(jié)算程序的規(guī)定，保留在企業(yè)內(nèi)部的一部分經(jīng)常性的延期支付的款項，盡管這些不為企業(yè)所有，但總有一部分可供企業(yè)穩(wěn)定有規(guī)律地較長期使用，成為企業(yè)一種固定的負(fù)債，也構(gòu)成了企業(yè)流動資金的一項短期來源，主要包括應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)、其他應(yīng)付款等。
通過對500家樣本企業(yè)的資料進(jìn)行分析，通過票據(jù)獲得信用融資的企業(yè)只有30家，應(yīng)付票據(jù)占全部資金來源的7.28%，通過應(yīng)付賬款融資的企業(yè)有280家，過半數(shù)的樣本企業(yè)都通過這種方式進(jìn)行融資，商業(yè)信用融資占全部融資的比例為14.22%。由此可見，通過商業(yè)信用融資在大部分民營企業(yè)中難以實現(xiàn)，這種融資方式所實現(xiàn)的融資比例很小，能夠采用這種方式實現(xiàn)融資的企業(yè)不多。
民營企業(yè)作為湖南省乃至國家發(fā)展的重要力量，在發(fā)展過程中為社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、出口貿(mào)易、就業(yè)等方面貢獻(xiàn)著巨大力量，然而由于我國金融體系、政治制度、民營企業(yè)自身財務(wù)、企業(yè)文化等因素的制約，民營企業(yè)在利用商業(yè)信用融資方面存在巨大的障礙和發(fā)展瓶頸，目前總的現(xiàn)狀是缺乏長期穩(wěn)定的商業(yè)信用融資渠道。
（三）信貸融資現(xiàn)狀
在信貸市場中，銀行業(yè)占有金融資源的絕對壟斷地位，決定了銀行信貸仍然是民營企業(yè)融資的主要渠道。根據(jù)對本文500家樣本企業(yè)的數(shù)據(jù)分析，全部樣本企業(yè)外源融資的83.23%來自于銀行信貸，其中，來自各商業(yè)銀行的借款比例占63.9%，來自信用社的借款比例為7.25%，來自信托投資公司的借款比例為12.08%。貸款類型主要為抵押貸款，也有科技引導(dǎo)貸款。因此民營企業(yè)融資過于依賴銀行體系。
我國銀行體系還未實現(xiàn)真正的市場化和商業(yè)化，加之民營企業(yè)融資能力弱，使得銀行的服務(wù)多傾向于國有大中型企業(yè)，而忽視與民營企業(yè)之間的業(yè)務(wù)溝通和聯(lián)系。本文所選500家樣本企業(yè)中，只有140家企業(yè)有短期貸款，占樣本企業(yè)的比例為28%；50家企業(yè)有長期貸款，占樣本企業(yè)的比例為10%；30家企業(yè)有通過租賃而獲得的長期應(yīng)付款，占樣本企業(yè)的比例為6%。從融資總量結(jié)構(gòu)分析，全部樣本企業(yè)中，通過短期借款獲取的資金為66 020萬元，占全部資金來源的1.13%；長期借款獲取的資金為40 350萬元，占全部資金來源的0.69%；通過長期應(yīng)付款獲取的資金為10 280萬元，占全部資金來源的1.78%?？梢姡壳霸诤鲜∶駹I企業(yè)通過信貸市場融資的比例相當(dāng)小。
二、企業(yè)文化影響湖南民營企業(yè)融資分析
企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題的而樹立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。它集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富與精神財富的總和；狹義上說，文化是社會的意識形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機構(gòu)與制度。而企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)全體成員的意志、特性、習(xí)慣和科學(xué)文化水平等因素相互作用的結(jié)果。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質(zhì)是不同的。企業(yè)文化依附于企業(yè)，隨企業(yè)產(chǎn)生，隨企業(yè)消亡而消亡。即使沒有總結(jié)或提出外在表現(xiàn)形式，企業(yè)文化依然是存在的。企業(yè)文化不分大小和性質(zhì)，民營企業(yè)、中小企業(yè)也有文化。民營企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，民營企業(yè)全體員工在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中逐漸形成并共有的一套觀念、信念、價值觀、行為規(guī)范和制度安排，它是民營企業(yè)內(nèi)部成員的共同價值觀體系。民營企業(yè)不強調(diào)企業(yè)文化的塑造，會影響企業(yè)凝聚力，難以形成企業(yè)內(nèi)部各部門之間共同價值觀，促進(jìn)協(xié)同能力，企業(yè)難以做強。
湖湘文化作為近現(xiàn)代中國史上的文化奇葩，孕育了諸如曾國藩、毛澤東等一系列傳奇式的人物。但湖湘文化只是一種舊時代農(nóng)耕文化的歷史積淀，其主流內(nèi)涵只是政治文化、軍事文化、學(xué)術(shù)文化以及思想文化等。因此，湖南人會搞政治、會打仗、會做學(xué)問，而在這一系列傲視華夏的湖湘文化代表人物和文化成就中，恰恰缺乏后農(nóng)業(yè)社會發(fā)展所必需的商品意識、經(jīng)濟(jì)思想等，湖南人不會經(jīng)商。傳統(tǒng)的湖湘文化畢竟脫胎于傳統(tǒng)的農(nóng)耕文明，產(chǎn)生于獨特地理環(huán)境和文化環(huán)境，必然有著許多自身的弱點和缺陷。例如群體性精神較差，封閉守舊觀念和小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想較濃，以及重農(nóng)抑商、重文輕商和忽視生產(chǎn)流通領(lǐng)域的傾向等等，至今仍存在著消極影響。湖南省民營企業(yè)的企業(yè)文化大多為憑經(jīng)驗、憑勇氣、憑關(guān)系的文化理念，民營企業(yè)家在心理和素質(zhì)方面有一種盲目追求高速擴(kuò)張、熱衷于轟動效應(yīng)的浮躁心理，容易把沒有經(jīng)過可行性分析和嚴(yán)密論證的想法付諸于企業(yè)發(fā)展的重大決策。不少民營企業(yè)家將企業(yè)初創(chuàng)期的局部成功無限放大，結(jié)果導(dǎo)致了企業(yè)四面出擊，盲目擴(kuò)張，導(dǎo)致企業(yè)難以在眾多的中小民營企業(yè)競爭者和大企業(yè)的包圍中突圍。企業(yè)家這種多樣性的心理將影響到企業(yè)的經(jīng)營理念的多樣性，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受主觀影響多，風(fēng)險加大，因此也會增加融資風(fēng)險。
企業(yè)文化影響湖南省民營企業(yè)融資主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）民營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的雙面性
目前湖南省民營企業(yè)中，很大一部分為家族企業(yè)，主要管理者也主要由有血緣、親屬關(guān)系的人組成。根據(jù)對樣本企業(yè)的股東構(gòu)成情況進(jìn)行統(tǒng)計分析：私人股份占全部股份的比例為98.17%，業(yè)主所占比例為63.38%，親戚所占股份比例30%。這組數(shù)據(jù)表明，在湖南省民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)構(gòu)成中，業(yè)主、其他家庭成員和朋友占有絕對優(yōu)勢。
這樣的民營企業(yè)帶有濃厚的家族色彩，帶有強烈的血緣性、親緣性，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)精干，管理層次單一，業(yè)主集權(quán)管理，辦事效率高。這種組織結(jié)構(gòu)本身并沒有弊端，甚至正是因為有這種特性，使企業(yè)內(nèi)部容易形成相互信任、忠誠的氛圍，降低監(jiān)督成本。但是，這樣的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)缺少相應(yīng)的制約監(jiān)督機制，容易發(fā)生侵犯職工權(quán)利的反文化行為。高度的集權(quán)管理容易造成家長意志、獨斷專行，在企業(yè)的經(jīng)營管理中經(jīng)常從血緣、親情角度出發(fā)，帶有濃厚的家族色彩；企業(yè)內(nèi)部沒有形成以人為本的文化，容易忽視員工的物質(zhì)、精神上的需求，無法調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。這樣一方面會對企業(yè)的日常管理產(chǎn)生不利的影響；另一方面，會挫傷一般員工的進(jìn)取心與上進(jìn)意識，企業(yè)往往因此不能創(chuàng)造最大利潤，影響企業(yè)財富積累，增加企業(yè)融資負(fù)擔(dān)。
（二）民營企業(yè)價值觀的多樣性
價值觀是企業(yè)文化的核心，民營企業(yè)文化的價值觀在于獲取利潤。這種價值觀決定了它在經(jīng)營中具有很強的市場觀念、信息觀念、人才觀念、風(fēng)險觀念、效益和效率觀念，以及為了實現(xiàn)利潤而采取的靈活多變的經(jīng)營策略。
湖南省目前的民營企業(yè)價值觀現(xiàn)狀是：普遍缺乏長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)致短期行為盛行，還款意愿較低，機會主義傾向嚴(yán)重。同時，民營企業(yè)管理者將合理合法的靈活變通的經(jīng)營策略、經(jīng)營手段與行賄、偷稅漏稅等不合法甚至非法的經(jīng)營手段融合運用，破壞公平競爭的原則。
這樣的價值觀會導(dǎo)致企業(yè)大大增加經(jīng)營風(fēng)險，從而增加授信人或投資者的投資風(fēng)險，民營企業(yè)融資困難與自身價值觀的多樣性有著直接而深遠(yuǎn)的關(guān)系。
（三）民營企業(yè)家心理的多樣性
據(jù)調(diào)查，湖南民營企業(yè)家大多數(shù)是高學(xué)歷的知識分子，他們具有中國知識分子所共有的優(yōu)秀品質(zhì)。他們身上特有的湖湘文化氣質(zhì)，讓他們具有吃苦耐勞、堅忍不拔的人格精神，對事業(yè)執(zhí)著追求的獻(xiàn)身精神以及不計名利、不計報酬的高貴品格。這種獨特的人格魅力和強烈的感召力能夠在企業(yè)中營造一種敬業(yè)的、執(zhí)著的企業(yè)文化。這是企業(yè)能夠得以發(fā)展的重要推動力。
湖南人素以“強悍、負(fù)氣”著稱，這種民風(fēng)造就了湖南人“單線條”的思維方式：只要是他認(rèn)準(zhǔn)的“理”，就會不計個人安危得失，不顧客觀形勢強弱與否，便勇往直前，奮不顧身，不達(dá)目的決不罷休。湖南人的負(fù)氣，以主觀意志為原則，不屑更改。但是，以知識分子出身為背景的民營企業(yè)家在經(jīng)營中擺脫不了原來的思維和行為模式，有著強烈的冒險色彩。在調(diào)查研究的過程中，發(fā)現(xiàn)湖南省民營企業(yè)文化大多為憑經(jīng)驗、憑勇氣、憑關(guān)系的文化理念，民營企業(yè)家在心理和素質(zhì)方面有一種盲目追求高速擴(kuò)張、熱衷于轟動效應(yīng)的浮躁心理，容易把沒有經(jīng)過可行性分析和嚴(yán)密論證的想法付諸于企業(yè)發(fā)展的重大決策。不少民營企業(yè)家將企業(yè)初創(chuàng)期的局部成功無限放大，結(jié)果導(dǎo)致了企業(yè)四面出擊，盲目擴(kuò)張，導(dǎo)致企業(yè)難以在眾多的中小民營企業(yè)競爭者和大企業(yè)的包圍中突圍。
民營企業(yè)家這種多樣性的心理將影響到企業(yè)的經(jīng)營理念的多樣性，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受主觀影響多，風(fēng)險大，相應(yīng)的融資風(fēng)險也會增加。
三、創(chuàng)新湖南省民營企業(yè)融資制度的建議
在民營企業(yè)中，加強企業(yè)文化建設(shè)，整合和創(chuàng)新民營企業(yè)文化，樹立為社會創(chuàng)造財富的企業(yè)價值觀和服務(wù)社會，奉獻(xiàn)社會，講求誠信，質(zhì)量第一，創(chuàng)造高效率、高效益、高境界的企業(yè)精神，建立科學(xué)、嚴(yán)明、規(guī)范的制度和創(chuàng)新理念，讓先進(jìn)的優(yōu)秀的湖南省民營企業(yè)文化在民營企業(yè)日常經(jīng)營活動中發(fā)揮作用，這對規(guī)范湖南省民營企業(yè)健康發(fā)展、提升湖南省民營企業(yè)價值有著非常重要的意義。
（一）建立人本管理的民營企業(yè)文化
所謂人本管理，即以人為核心、以人為根本的管理。它是指把企業(yè)中的人作為管理的首要因素，作為企業(yè)一切管理活動的主體或主導(dǎo)因素，作為管理的本質(zhì)因素，又是企業(yè)管理的出發(fā)點和歸宿。一方面，企業(yè)一切管理活動圍繞調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性而展開；另一方面，企業(yè)一切管理和經(jīng)營實踐活動，旨在滿足人的需要，促使企業(yè)員工獲得全面自由的發(fā)展。
針對湖南省民營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的血緣性、親緣性，缺少相應(yīng)的制約監(jiān)督制度這一現(xiàn)狀，需要在企業(yè)內(nèi)部引入監(jiān)督機制，打破民營企業(yè)家族管理，廣納賢才，建立以人本管理為核心的民營企業(yè)文化。允許私營企業(yè)擴(kuò)大工資差距，實行股份期權(quán)，讓一部分具有現(xiàn)代企業(yè)管理水平的高級管理、技術(shù)人員以其知識能力持有企業(yè)股份，參與企業(yè)的監(jiān)督管理。強化以人為本的意識，注重人性管理，一方面，通過經(jīng)濟(jì)激勵手段來調(diào)動員工參與企業(yè)管理的積極性，逐步建立包括醫(yī)療、住房、養(yǎng)老保險的個人賬戶，建立健全工資福利、勞動保護(hù)、社會保障制度，使私營企業(yè)員工的基本權(quán)利得到保障，使私營企業(yè)內(nèi)部人才隊伍保持相對穩(wěn)定。建立企業(yè)自主用人、勞動者自由擇業(yè)雙向選擇的用人制度，打破地域、戶籍、身份限制，為創(chuàng)業(yè)者和擇業(yè)者在戶口登記、住所變遷、子女就學(xué)等方面提供方便，促進(jìn)人才的合理流動和優(yōu)化配置，不斷增強活力。另一方面，注重人性管理，通過一定形式和途徑，加大對員工的感情投入，民營企業(yè)家以平常心善待員工，重視員工的合理要求，尊重員工的人格和權(quán)利，增強企業(yè)內(nèi)聚力。
（二）樹立正確的企業(yè)價值觀
一個企業(yè)，為了達(dá)到共同的目標(biāo)和使命，需要全體員工形成共同的價值共識。但是，企業(yè)的員工來自四面八方，有著不同的文化背景，不同的人生經(jīng)歷，不同的價值目標(biāo)，因此就有不同的價值觀念。開展企業(yè)文化建設(shè)，首先要培育員工共同接受的企業(yè)價值觀。培育企業(yè)價值觀，很重要一點必須承認(rèn)個體的創(chuàng)造性，人本主義價值追求，鼓勵員工把自身的價值追求同企業(yè)的整體利益緊密結(jié)合，有效地調(diào)動每一層面員工的積極性。同時，企業(yè)要建立相應(yīng)的獎懲辦法，在激勵和約束對員工進(jìn)行價值導(dǎo)向和行為導(dǎo)向，使每位員工把自覺維護(hù)企業(yè)價值觀視為自己的職責(zé)，培育共同的企業(yè)價值觀。
對民營企業(yè)來說，建立現(xiàn)代企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的必然。建立現(xiàn)代企業(yè)文化從根本上說是企業(yè)價值觀的建設(shè)。
湖南省民營企業(yè)可從以下幾方面加強企業(yè)文化的建設(shè)：第一，聘請外部專家進(jìn)行企業(yè)文化設(shè)計，使企業(yè)真正貫徹先進(jìn)的思想觀念，用外部先進(jìn)的系統(tǒng)或者專家的建議作為指導(dǎo)，把這些理論、建議實際化、具體化，并能與企業(yè)相適應(yīng)，提升企業(yè)的檔次，努力把企業(yè)的文化模式與國內(nèi)大中型企業(yè)，甚至是國際跨國公司相接軌，把企業(yè)融入到現(xiàn)代的文化管理體系中去。第二，塑造共同的價值觀念，增強員工的認(rèn)同感。對民營企業(yè)來說，企業(yè)要把企業(yè)文化理念灌輸?shù)絾T工中，必須對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)，讓員工以企業(yè)為家，以企業(yè)的生存和發(fā)展作為行動的指南。領(lǐng)導(dǎo)者和員工要共同努力，形成共同的價值觀念，以樹立企業(yè)的良好形象為榮，力爭把企業(yè)文化變成個人的文化，從中獲取更多的知識、經(jīng)驗，為以后更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。這樣企業(yè)才有明確的發(fā)展方向，才能做大、做好。
（三）引導(dǎo)民營企業(yè)家的可持續(xù)發(fā)展觀念的培養(yǎng)
企業(yè)家階層是當(dāng)今社會的重要組成部分，是企業(yè)總體價值的化身，企業(yè)文化的代表。近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非公有企業(yè)迅速發(fā)展起來，一大批非公有制企業(yè)家也應(yīng)運而生，他們憑著自己超人的智慧和膽識，通過艱苦的奮斗和努力取得了輝煌的成就。企業(yè)家這一特殊的階層也越來越為社會所關(guān)注?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的歷史表明，一個企業(yè)發(fā)展的成敗不僅取決于企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)、決策能力，而且更主要的取決于企業(yè)家的人格力量，這種人格力量表現(xiàn)為一種精神境界、一種政治品質(zhì)、一種思想格調(diào)、一種價值取向、一種道德情操。它不受時空條件限制，能通過形象感染、輿論宣傳而征服人心。
可持續(xù)發(fā)展觀在企業(yè)文化中的具體應(yīng)用，是指企業(yè)在制定企業(yè)戰(zhàn)略的時候，應(yīng)當(dāng)具有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，摒棄那些短視的行為。尤其是在企業(yè)融資的問題上，應(yīng)當(dāng)注意股權(quán)的有效分散與相對集中的統(tǒng)一。有效分散是指民營企業(yè)家在企業(yè)的股權(quán)分布上可以采取股權(quán)激勵的措施，一來可以營造管理層集體奮斗的良好文化氛圍，激勵公司員工的工作動力；二來可以減輕業(yè)主投入資本的壓力，充分發(fā)揮資金的杠桿作用。相對集中是指控股權(quán)必須要穩(wěn)固的掌握在民營企業(yè)家手中，不能因為股權(quán)激勵而留下管理上的隱患。
民營企業(yè)家不僅是企業(yè)文化的塑造者、推動者和模范實踐者，也是企業(yè)形象的重要組成部分。企業(yè)文化是旗手文化，企業(yè)家素質(zhì)和自覺程度對企業(yè)文化建設(shè)的成敗起關(guān)鍵作用。企業(yè)家要發(fā)揮好示范表率作用，需要轉(zhuǎn)變觀念，提高自身素質(zhì)，培養(yǎng)高尚的道德品質(zhì)，樹立正確的價值觀，努力學(xué)習(xí)營銷、管理方面的專業(yè)知識，提高自己的管理能力、決策能力、創(chuàng)新能力、技術(shù)業(yè)務(wù)能力、人際關(guān)系能力等，使民營企業(yè)家成為真正的具有淵博知識、辯證思維、敏銳洞察力的企業(yè)家。同時，將企業(yè)家個人所具有號召力和凝聚力的核心權(quán)威與完善的企業(yè)管理制度相結(jié)合。只有這樣，企業(yè)家才能做出正確的決策，科學(xué)的管理，才能實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新，才能使企業(yè)健康發(fā)展。
