全國(guó)郵政財(cái)務(wù)工作會(huì)議于4月17~18日在西安召開(kāi)。集團(tuán)公司總經(jīng)理李國(guó)華在會(huì)議期間同與會(huì)代表進(jìn)行座談，聽(tīng)取了他們對(duì)財(cái)務(wù)工作的意見(jiàn)和建議并作重要講話，集團(tuán)公司副總經(jīng)理劉明光作工作報(bào)告。會(huì)議提出，要把創(chuàng)新轉(zhuǎn)型貫穿于財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，優(yōu)化資源配置，深化機(jī)制改革，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
李國(guó)華在講話中從財(cái)務(wù)改革創(chuàng)新取得新突破、基礎(chǔ)管理進(jìn)一步夯實(shí)、政策爭(zhēng)取獲得新進(jìn)展三個(gè)方面，充分肯定了各級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)在2013年所取得的成績(jī)，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)部門(mén)要發(fā)揮其在企業(yè)管理中的核心作用。對(duì)做好下一步的財(cái)務(wù)工作，他提出了三點(diǎn)要求，通過(guò)推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和改革創(chuàng)新支撐郵政各板塊的轉(zhuǎn)型發(fā)展，從配置資源如何更加合理、決策支持如何更加有效、資本運(yùn)營(yíng)如何能有更大突破幾方面加強(qiáng)探索和實(shí)踐，研究和運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的新方法、新理論不斷創(chuàng)新管理手段，提升管理水平，同時(shí)積極參與集團(tuán)公司的各項(xiàng)改革工作；進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，不斷提高財(cái)務(wù)數(shù)字的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，梳理和完善管理制度，強(qiáng)化信息化手段建設(shè)，推進(jìn)集中管理；持續(xù)提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，財(cái)務(wù)工作人員要能夠做到用心、盡責(zé)、細(xì)致，有擔(dān)當(dāng)精神，靠自身努力更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用。
劉明光在工作報(bào)告中總結(jié)了2013年郵政財(cái)務(wù)工作，分析了當(dāng)前郵政財(cái)務(wù)工作面臨的形勢(shì)，提出了2014年郵政財(cái)務(wù)工作主要安排。他要求各級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)做好七個(gè)方面的工作：通過(guò)“四個(gè)優(yōu)化”（優(yōu)化預(yù)算體系、優(yōu)化成本配置、優(yōu)化資金配置、優(yōu)化內(nèi)部結(jié)算價(jià)格體系），優(yōu)化資源配置，積極支撐發(fā)展；做到“四個(gè)完善”（完善郵政企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、完善利潤(rùn)管理體系、完善經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系、完善經(jīng)營(yíng)約束機(jī)制），深化機(jī)制改革，激發(fā)發(fā)展活力；推進(jìn)集中管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)集中”（深入推進(jìn)省級(jí)會(huì)計(jì)集中核算、推進(jìn)成本集中管理、強(qiáng)化資金集中管控、強(qiáng)化資產(chǎn)集中管理、建設(shè)集中的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)）；強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控，提升管控能力；推進(jìn)資本運(yùn)營(yíng)，努力創(chuàng)造價(jià)值；落實(shí)稅改措施，確保政策落地；強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，提高管理水平。
會(huì)議期間，對(duì)財(cái)務(wù)標(biāo)桿管理這一重點(diǎn)工作進(jìn)行了全面介紹，舉辦了“ERP支撐財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與管理提升”的專(zhuān)題講座。湖北、安徽、河南、江蘇4個(gè)省郵政公司介紹了財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。
