一、會(huì)計(jì)信息化下的內(nèi)控制度內(nèi)涵及特點(diǎn)
（一）會(huì)計(jì)信息化下的內(nèi)部控制內(nèi)涵
會(huì)計(jì)信息化是會(huì)計(jì)與信息技術(shù)的結(jié)合，是信息社會(huì)對企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理提出的一個(gè)新要求，是企業(yè)會(huì)計(jì)順應(yīng)信息化浪潮所做出的必要舉措。所謂內(nèi)部控制，是指一個(gè)單位為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，保證經(jīng)營活動(dòng)的效率性而在單位內(nèi)部采取的自我調(diào)整的一系列手段與措施的總稱。蘇慧芹（2012）在文中提到，會(huì)計(jì)信息化是會(huì)計(jì)電算化的延伸和發(fā)展，并在技術(shù)手段、功能范圍和數(shù)據(jù)的輸入與輸出等方面有了進(jìn)一步完善。這種借助電子計(jì)算機(jī)全面運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，使業(yè)務(wù)處理高度程序化、自動(dòng)化，能夠進(jìn)行實(shí)時(shí)報(bào)告的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，代表的是一種與現(xiàn)代信息技術(shù)環(huán)境相適應(yīng)的新的會(huì)計(jì)理念。而內(nèi)部控制制度在企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)中起著舉足輕重的作用，完善的內(nèi)部控制制度對提高企業(yè)管理水平，防止錯(cuò)誤和舞弊，保證資本市場的有效運(yùn)行具有重要意義。
（二）會(huì)計(jì)信息化內(nèi)部控制的特點(diǎn)
經(jīng)過多年的實(shí)踐、積累，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制已形成了一整套行之有效的方法和制度。 然而隨著現(xiàn)代信息技術(shù)在財(cái)會(huì)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，使得原有的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度和方法在各方面都受到了挑戰(zhàn)。劉宏明、劉紀(jì)年（2011）提到，新的會(huì)計(jì)信息化的內(nèi)部控制有以下幾方面的特點(diǎn)：
首先，內(nèi)部控制的措施和方式發(fā)生了變化。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)下的一些內(nèi)部控制措施在實(shí)施會(huì)計(jì)信息化后沒有必要存在，由于計(jì)算機(jī)自動(dòng)計(jì)算匯總一般不會(huì)出錯(cuò)，除非在會(huì)計(jì)科目借貸方錄入錯(cuò)誤及計(jì)算機(jī)病毒的影響等情況下才會(huì)出現(xiàn)試算不平衡等現(xiàn)象，因此很多措施沒有必要存在。
其次，內(nèi)部控制制度有了新的內(nèi)容。梁楠（2005）在文中提到，由于計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代信息技術(shù)的引入，給會(huì)計(jì)工作增加了一些新的工作內(nèi)容，同時(shí)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的范圍更廣，包含了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)所沒有的一些內(nèi)部控制，因而會(huì)計(jì)信息化下的內(nèi)部控制制度也必須要有新的內(nèi)容。
最后就是內(nèi)部控制的重點(diǎn)發(fā)生了轉(zhuǎn)移。會(huì)計(jì)信息化內(nèi)部控制的重點(diǎn)由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)移到電子數(shù)據(jù)處理部門，內(nèi)部控制關(guān)于原始數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)的控制、會(huì)計(jì)信息輸出的控制、人機(jī)交互處理的控制、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)之間連接的控制、系統(tǒng)的安全控制等方面控制的要求也更加嚴(yán)格。
二、會(huì)計(jì)信息化和企業(yè)內(nèi)部控制的相互影響
（一）會(huì)計(jì)信息化對內(nèi)部控制的影響。內(nèi)控環(huán)境是對建立并實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制具有重要影響的各種要素的總稱，它是其他控制要素的基礎(chǔ)。李慧敏（2006）的研究發(fā)現(xiàn)，在傳統(tǒng)組織中，中層財(cái)務(wù)經(jīng)理承擔(dān)了相當(dāng)一部分財(cái)經(jīng)管理決策職能，但是，由于會(huì)計(jì)信息化技術(shù)縮短了業(yè)務(wù)完成時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息的實(shí)時(shí)采集與更新，因此企業(yè)高級管理層可以實(shí)時(shí)的詳細(xì)的了解基層業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況，中層財(cái)務(wù)經(jīng)理決策信息的優(yōu)勢不再存在，組織形態(tài)趨向于扁平化。
（二）會(huì)計(jì)信息化對內(nèi)部控制的影響。趙文林（2008）的研究發(fā)現(xiàn)，會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)實(shí)行的是流程化的管理，打破了原來職能部門的條塊分割，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源的統(tǒng)一管理和共享，改變并優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，使企業(yè)高層與基層之間可以更準(zhǔn)確、更及時(shí)和更全面地實(shí)現(xiàn)信息溝通；會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)下建立了嚴(yán)格的授權(quán)責(zé)任體系，保證公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)均是由被批準(zhǔn)或被授權(quán)的員工執(zhí)行。會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)利用其信息集成的優(yōu)勢，可以對量化信息進(jìn)行篩選、溝通，制定組織運(yùn)營所必須遵循的共同標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)控制技術(shù)，實(shí)現(xiàn)部分控制活動(dòng)的自動(dòng)化。
三、對會(huì)計(jì)信息化下的內(nèi)部控制的建議
會(huì)計(jì)信息化要求企業(yè)建立科學(xué)嚴(yán)格的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制制度，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和安全性，保證會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)安全運(yùn)行。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重點(diǎn)將由對人的控制為主轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ恕⒂?jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的控制。從這個(gè)角度我們可以提出以下兩點(diǎn)建議：
其一，完善內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)，內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)應(yīng)具有集成性。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化后，大量的數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)從企業(yè)各個(gè)管理子系統(tǒng)直接采集，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理呈集成化趨勢。與之相對應(yīng)，內(nèi)部控制設(shè)計(jì)也應(yīng)具有集成性，例如系統(tǒng)開發(fā)控制、業(yè)務(wù)控制、崗位控制、操作控制、數(shù)據(jù)管理控制等需要相互結(jié)合。
其二，建立健全內(nèi)部控制體系。夏惠（2008）的研究中具體提到了針對系統(tǒng)開發(fā)控制，主要目的是確保信息化會(huì)計(jì)系統(tǒng)開發(fā)過程及內(nèi)容符合內(nèi)部控制的要求，財(cái)務(wù)軟件的開發(fā)必須遵循國家有關(guān)部門制訂的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，在系統(tǒng)開發(fā)過程中，內(nèi)審和風(fēng)險(xiǎn)管理人員要參與系統(tǒng)控制功能的研究與設(shè)計(jì)，制定有效的內(nèi)部控制方案。
總的來說，隨著電子技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)信息化的普及程度也越來越高。作為企業(yè)信息化建設(shè)重要內(nèi)容的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，對一個(gè)處于發(fā)展中企業(yè)的重要性不言而喻。信息技術(shù)使企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)行發(fā)生了根本性的變化，它給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也帶來了機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)的同時(shí)， 也對企業(yè)內(nèi)部控制的建立、實(shí)施、監(jiān)督、評價(jià)等提出了新的要求， 也給企業(yè)內(nèi)部控制帶來了新的工作內(nèi)容和新的控制措施。為了更好的讓企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，我們必須充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，有效地開發(fā)和利用信息資源，必須結(jié)合會(huì)計(jì)信息化條件下企內(nèi)部控制的變化，建立與時(shí)代相適應(yīng)的內(nèi)控制度，使企業(yè)在激烈的競爭中處于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
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