我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度使企業(yè)所有權(quán)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，企業(yè)的所有者通常不直接參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，而是委托職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，這就造成了在企業(yè)中所有者、經(jīng)營(yíng)者和普通職員三者之間不同的利益關(guān)系，他們?yōu)榱烁髯缘睦嫱ǔ?huì)形成不同的利益沖突。由于地位和身份的不同使得企業(yè)的所有者在這三種關(guān)系中具有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)和主動(dòng)權(quán)，為了保證自己的利益達(dá)到最大化，使企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的獲得發(fā)展，企業(yè)需要制定合理的財(cái)務(wù)激勵(lì)和約束機(jī)制來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制是通過科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)激勵(lì)、約束手段，協(xié)調(diào)企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者、普通職員三者之間關(guān)系的一種機(jī)制，它由兩方面構(gòu)成：激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，是企業(yè)治理的核心內(nèi)容之一。
1 構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制需要考慮的要素
1.1企業(yè)的財(cái)務(wù)管理權(quán)限
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理權(quán)限對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)運(yùn)行起著絕對(duì)控制的作用，是企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制的重要組成內(nèi)容。擁有企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)限者對(duì)其擁有的管理權(quán)限是否認(rèn)同，對(duì)于提高財(cái)務(wù)管理者對(duì)企業(yè)的歸屬感起著重要作用，直接影響內(nèi)在激勵(lì)的形成，因此要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理權(quán)限對(duì)財(cái)務(wù)管理行為的激勵(lì)作用。
1.2企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度
企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制為前提確定企業(yè)內(nèi)部各部門在財(cái)務(wù)管理方面擁有的權(quán)利和義務(wù)及相互關(guān)系作出的規(guī)定，使企業(yè)內(nèi)部各部門之間明確分工。它不但對(duì)經(jīng)營(yíng)者可以進(jìn)行有效激勵(lì)，同時(shí)可以提高企業(yè)運(yùn)作效率，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中處于核心地位。因此，要構(gòu)建科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制需要建立科學(xué)、有效的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。
1.3企業(yè)內(nèi)部的良好競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
為使企業(yè)內(nèi)部各階層利益得到最大保證，企業(yè)所有者需要通過一定的科學(xué)管理方法使企業(yè)內(nèi)部各階層職員更努力的投入工作，以獲取自身最大的企業(yè)利益。各階層職員則需要通過努力的去工作以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，以保證不被淘汰從而獲得最大的利益。因此企業(yè)要建立“優(yōu)勝劣汰”的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)管理體制，為優(yōu)秀職員提供良好的上升空間和經(jīng)濟(jì)利益，從而調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和對(duì)工作的責(zé)任感，提高工作的積極性，激發(fā)其工作潛力，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。
1.4企業(yè)的績(jī)效考核制度
企業(yè)的績(jī)效考核制度是企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行各種獎(jiǎng)懲的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。科學(xué)、有效的績(jī)效考核制度將對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生積極的激勵(lì)作用，提高其工作熱情和工作的積極性。相反，如果企業(yè)的績(jī)效考核制度設(shè)置不當(dāng)，將會(huì)影響員工工作的積極性的發(fā)揮，從而影響企業(yè)的科學(xué)發(fā)展和利益提升。
2 企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制的構(gòu)建措施
2.1科學(xué)制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理權(quán)限
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理工作的核心，為了保證企業(yè)內(nèi)部各階層的利益，使其協(xié)調(diào)一致促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，企業(yè)需要對(duì)其財(cái)務(wù)管理權(quán)限進(jìn)行科學(xué)、合理的分配。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理權(quán)一般是由財(cái)務(wù)決策權(quán)、財(cái)務(wù)執(zhí)行權(quán)、財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)三個(gè)部分組成。企業(yè)董事會(huì)應(yīng)負(fù)責(zé)企業(yè)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的決策權(quán)；總經(jīng)理對(duì)一般的財(cái)務(wù)事項(xiàng)可以斟酌決策，以提高企業(yè)效率；財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)執(zhí)行權(quán)，總經(jīng)理不能隨便干預(yù)；企業(yè)的監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)，可對(duì)董事會(huì)和總經(jīng)理的財(cái)務(wù)行為進(jìn)行監(jiān)督。上述三項(xiàng)權(quán)利是一個(gè)不可分割的整體因此企業(yè)董事會(huì)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門、監(jiān)事會(huì)要經(jīng)常進(jìn)行相互協(xié)調(diào)、相互溝通。只有對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理權(quán)限進(jìn)行科學(xué)、合理的分配，使各部門的權(quán)利、責(zé)任明確、清晰，才能更好的規(guī)范企業(yè)管理，充分保證各方的利益，為企業(yè)提供良好的發(fā)展管理環(huán)境。
2.2完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，使企業(yè)運(yùn)行制度化
企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度是企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)遵守的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，主要通過三方面來實(shí)施：一是籌集資金管理制度，是財(cái)務(wù)人員在籌集資金工作中應(yīng)遵守的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，籌資預(yù)測(cè)與分析制度，特別是企業(yè)現(xiàn)有資金管理制度，如資本金的管理制度、負(fù)債的管理制度等；二是投資管理制度，即對(duì)投資活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范管理，包括投資預(yù)測(cè)與分析制度、內(nèi)部投資的管理制度；三是利潤(rùn)分配管理制度，企業(yè)要充分考慮現(xiàn)在和以后企業(yè)發(fā)展的實(shí)際能力和方向，對(duì)企業(yè)所實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)分配比例、幅度、內(nèi)容、方向制定科學(xué)的規(guī)定。
2.3制定合理的薪酬考核制度，提高企業(yè)員工工作的積極性
無(wú)論是企業(yè)的所有者、經(jīng)營(yíng)者還是員工追求自身的利益是其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的根本目的。通過設(shè)置合理的薪酬考核制度，能有效調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和對(duì)工作的責(zé)任感，挖掘員工的工作能力和工作潛力，使企業(yè)達(dá)到良性發(fā)展。這就要求企業(yè)要充分考慮到員工的切身利益，制定出科學(xué)、合理的薪酬考核制度，范圍涵蓋到企業(yè)日常管理的各個(gè)方面，適用于企業(yè)的所有員工。
2.4加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制制度建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督
實(shí)踐證明，企業(yè)出現(xiàn)管理混亂，首先體現(xiàn)是財(cái)務(wù)混亂；企業(yè)效益低下，首先體現(xiàn)是財(cái)務(wù)管理底下。因此要加強(qiáng)企業(yè)管理，首先要建立健全企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。從財(cái)務(wù)人員控制制度、財(cái)務(wù)制度控制制度、財(cái)務(wù)目標(biāo)控制制度、財(cái)務(wù)信息控制制度等方面加強(qiáng)控制制度的建設(shè)，特別是加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息控制制度管理，運(yùn)用好內(nèi)部審計(jì)制度，落實(shí)好財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度，使企業(yè)建立自上而下的內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制和責(zé)任追究制度。
2.5為企業(yè)員工發(fā)展提供良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
企業(yè)應(yīng)制定適合于本企業(yè)員工發(fā)展的晉升體系，使企業(yè)的優(yōu)秀人才能夠快速實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，促進(jìn)其能力的施展和潛力的發(fā)揮，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)還應(yīng)制定健全的員工培訓(xùn)制度，使員工不斷獲取新的知識(shí)，提高工作能力，形成對(duì)企業(yè)的歸屬感，營(yíng)造自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的環(huán)境，以更好地投身于企業(yè)的工作之中。
良好的財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的制勝法寶，是企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制的重要組成部分。建立企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制要通過科學(xué)制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理權(quán)限、完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，使企業(yè)運(yùn)行制度化、制定合理的薪酬考核制度，提高企業(yè)員工工作的積極性、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制制度建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督、為企業(yè)員工發(fā)展提供良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來加以實(shí)現(xiàn)。
【作者簡(jiǎn)介】
鄭君（1975-），男，漢族，遼寧沈陽(yáng)人，碩士，遼寧現(xiàn)代服務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，講師，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué) 。
