在我國市場經濟體系中，中小企業(yè)一直都是一個重要組成部分，它不僅能提供大量的工作崗位，而且其創(chuàng)造的稅收也為我國市場經濟的發(fā)展做出了很大的貢獻。但是，隨著我國經濟的進一步發(fā)展，中小企業(yè)在發(fā)展的過程中逐漸顯露出許多不足，尤其是財務管理方面的不足。因此，為了推動我國中小企業(yè)的進一步發(fā)展，中小企業(yè)必須不斷完善財務管理模式，提高自身的競爭力，跟上我國經濟發(fā)展的腳步。
我國中小企業(yè)財務管理模式的特點
（1）財務關系比較簡單
多數情況下，我國中小企業(yè)的投資人、管理者、所有者和經營者都是同一個人，而且企業(yè)獲取資金的主要方式是內源型融資方式，因而企業(yè)幾乎沒有大的債權人。此外，在經濟利益關系方面，中小企業(yè)除了與國家存在利益關系外，與其他企業(yè)的利益關系幾乎都是由相互間的市場交易產生的，因此，我國中小企業(yè)的財務關系是比較簡單的。
（2）財務目標呈現多元化
目前，我國中小企業(yè)的業(yè)主一般擔當著經理的職務，而公司的財務活動又是由經理，即業(yè)主本人決定的，他們沒有必要全力追尋物質方面的目標以提高整個公司的市場價值。正因如此，我國的中小企業(yè)的財務目標越來越出多元化，既有物質方面的目標，又有精神方面的目標，而且有的時候精神方面的目標會比物質方面的目標更為重要，往往對企業(yè)的財務管理起著決定性的作用。
（3）財務組織構架簡單化
對中小企業(yè)而言，其財務組織構架的選擇是由所處環(huán)境決定的。在傳統(tǒng)的組織構架中，職能是核心，縱向管理是基本方法，并且其受到資源和成本等條件的制約。我國的中小企業(yè)資金是有限的，不論是流量還是存量都不會太大，因而財務組織的規(guī)模也不大，在設置組織機構時也是力求簡單而實用。此外，我國的中小企業(yè)有很大一部分屬于“家族型”企業(yè)，企業(yè)的高層管理者為了保護家族的企業(yè)，會將所有財務掌控好，因而財務組織的層次較少，使企業(yè)的財務組織構架變得簡單化。
我國中小企業(yè)財務管理模式存在的問題
（1）財務管理制度不完善
目前，我國的中小企業(yè)管理比較粗放，普遍缺少完善的財務管理、財務人員考核、財務人員培訓及獎懲等制度，即使有的企業(yè)具備健全的制度管理體系，也會因為財務人員不重視財經紀律和財務制度而導致這些制度執(zhí)行力度非常小，最后這些制度就形同虛設。由此看來，缺少對財務管理制度的建立與完善是我國的中小企業(yè)在財務管理方面存在的一個重要問題。
（2）財務管理的理念不夠科學
我國中小企業(yè)不科學的財務管理理念主要體現在兩個方面。第一，中小企業(yè)的管理者就是企業(yè)的投資者，他們建立企業(yè)只是為了追求經濟利益，實現利益的最大化。經調查分析可知，這些企業(yè)的管理者不論是素質還是能力一般不會太高，因而缺少財務管理的理念，在進行企業(yè)管理時很難考慮到對財務的管理，只是重視會計的合算。第二，我國的中小企業(yè)缺少專門負責財務管理的部門，甚至連財務管理的專職崗位都沒有，只是將財務管理的工作交給會計或者企業(yè)的主管人員，使財務管理工作的分配非?；靵y，最終很可能導致財務信息的失真，影響財務決策的科學性。
（3）缺少健全的財務組織機構
在一個企業(yè)里，其財務組織機構會受到管理者的直接影響。對中小企業(yè)而言，其財務管理方面的規(guī)模較小，在設置財務組織機構時很難面面俱到，因而很難做到分工明確。此外，受家族企業(yè)管理思想的影響，中小企業(yè)的管理者為了嚴格掌控財務，通常會對企業(yè)進行垂直管理，因此財務組織管理的層次很少，再加上財務和會計兩個崗位的職責有著相似之處，就很容易造成兩個崗位的工作人員的分工更加不明確，難以真正發(fā)揮各自的作用。
我國中小企業(yè)財務管理模式的優(yōu)化策略
（1）完善財務管理制度
對中小企業(yè)財務管理制度的完善，首先要求沒有財務管理制度的企業(yè)結合企業(yè)自身發(fā)展的特點制定財務管理制度、財務管理人員的考核制度等相關制度，并確保制定的制度能有力執(zhí)行；其次，要對財務管理的過程加以規(guī)范，有效落實責任制；最后，規(guī)范財政管理的審核機制，確保內審的獨立性，以對內部審計進行有效監(jiān)督。
（2）改變財務管理的理念
為了推動企業(yè)的進一步發(fā)展，中小企業(yè)的管理者必須改變原有的財務管理理念，而且要增強財務管理的意識，根據企業(yè)自身發(fā)展的特點，采取科學的財務管理方法。而改變財務管理理念，企業(yè)的管理者要做到以下兩點：第一，充分利用各種資本，多與其他資本合作，實現融資的多元化；第二，要有投資理財的風險意識，能對投資的風險進行充分而嚴密的分析與考慮，并且可以根據企業(yè)的財務狀況降低風險，提高企業(yè)的風險抵御水平。
（3）完善財務組織機構
對財務組織機構的完善，應從以下三個個方面入手：1）、中小企業(yè)根據自身財務狀況和發(fā)展的特點，科學合理地設置財務管理的崗位，并明確各財務人員的職責，以提高財務管理的效率；2）、對會計和財務兩個崗位人員各自的職責加以明確，避免職責交叉現象的出現；3）、針對中小企業(yè)財務處理權力過于集中的特點，在財務權責關系方面，應進行合理控制，集權與分權二者之間的協調、統(tǒng)一，管理者要適當放權，讓基層的財務管理人員積極參與做到財務方面的重大決策中去，幫助管理者對市場變化做出正確的判斷，從而使企業(yè)的經濟效益達到最大。
結語
目前，我國的中小企業(yè)在財務管理方面仍然存在諸多問題，中小企業(yè)為了跟上我國經濟發(fā)展的腳步，就必須結合自身發(fā)展的特點，不斷改進和優(yōu)化財務管理模式，以確保企業(yè)的健康發(fā)展。
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景羿，陜西省煤田地質局，經濟師，天津大學在職研究生
