企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中起著至關(guān)重要的作用，而財(cái)務(wù)預(yù)算又構(gòu)成了企業(yè)全面預(yù)算體系的重要組成部分。它的主要著眼點(diǎn)是企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，資本預(yù)算、決策以及業(yè)務(wù)預(yù)算等是其進(jìn)行的基礎(chǔ)，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算要求企業(yè)做出現(xiàn)金流量安排、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表等，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)規(guī)劃和安排。
1 財(cái)務(wù)預(yù)算的作用
1.1 財(cái)務(wù)預(yù)算能保證決策的定量化、系統(tǒng)化和具體化
在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)要切實(shí)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理辦法，要保證財(cái)務(wù)預(yù)算的全面、協(xié)調(diào)、高效，對(duì)各部門、各層次的職能及經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)和規(guī)劃，從而使其與企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相適應(yīng)；同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算的開展能在一定程度上保證決策的具體化。此外，企業(yè)預(yù)算財(cái)務(wù)管理工作的開展與企業(yè)的生存發(fā)展有著千絲萬縷的關(guān)系，只有做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，才能進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)管理，企業(yè)只有不斷完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理，強(qiáng)化決策層、領(lǐng)導(dǎo)層執(zhí)行人員的財(cái)務(wù)預(yù)算意識(shí)，才能切實(shí)提高企業(yè)管理的效率和企業(yè)治理工作的正常開展，從宏觀層面創(chuàng)新企業(yè)管理模式。
1.2 財(cái)務(wù)預(yù)算能加快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)
企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中，能夠建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)審查體系，從而清楚掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。在對(duì)比預(yù)算數(shù)和實(shí)際數(shù)的過程中，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)問題并及時(shí)提出有效的解決策略，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在預(yù)定計(jì)劃內(nèi)進(jìn)行，從而保障財(cái)務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
1.3 財(cái)務(wù)預(yù)算工作的開展能有效提高企業(yè)管理水平和效率，為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
企業(yè)要取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須有三個(gè)重要方面作為支撐，而資金是其中的重要組成部分，企業(yè)只有采取各種有效措施，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作管理，才能抵抗任何潛在的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展打下基礎(chǔ)，也才能制定出科學(xué)有效而且長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略部署。
2 企業(yè)預(yù)算管理的范圍及其主要內(nèi)容
就財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)而言，財(cái)務(wù)管理預(yù)算是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理與其它管理有著顯著區(qū)別，它的作用是其他管理職能所不能代替的?，F(xiàn)代企業(yè)不斷更新著財(cái)務(wù)管理的功能。在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理應(yīng)作為核心環(huán)節(jié)展開，而資金管理又是財(cái)務(wù)管理的核心，這種理論逐漸被廣大企業(yè)所接受。企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境兩個(gè)方面，構(gòu)建良好的外部環(huán)境，需要政府機(jī)關(guān)的政策支持和扶持，而要構(gòu)建科學(xué)合理的內(nèi)部環(huán)境，則需要企業(yè)不斷強(qiáng)化自身建設(shè)。企業(yè)要強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)建設(shè)，需要從多個(gè)方面努力：第一，企業(yè)要建立科學(xué)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算制度。目前，會(huì)計(jì)資料的完整性和真實(shí)性有待于進(jìn)一步商榷，賬證核對(duì)、賬賬核對(duì)、賬實(shí)核對(duì)等會(huì)計(jì)核算工作難以保證，嚴(yán)重制約了會(huì)計(jì)資料的可靠性和真實(shí)性，這在一定程度上限制了財(cái)務(wù)信息經(jīng)濟(jì)價(jià)值的發(fā)揮。第二，內(nèi)部監(jiān)督和控制機(jī)制有待于進(jìn)一步健全和完善。資料顯示，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度要么沒有設(shè)置，要么形同虛設(shè)，而且會(huì)計(jì)職責(zé)模糊，造成混崗現(xiàn)象的大量存在。有的大企業(yè)會(huì)計(jì)職能相對(duì)明確，但是嚴(yán)格的內(nèi)部控制和審核程序卻沒有得到確立，所以難以從根本上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，最終導(dǎo)致資產(chǎn)的流失或者內(nèi)部盜用，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的利益。
企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是多方面的內(nèi)容，涉及各個(gè)部門的財(cái)務(wù)和人員安排，所以企業(yè)要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)企業(yè)職工的主動(dòng)性和積極性，保證責(zé)任目標(biāo)的貫徹落實(shí)，最終建構(gòu)起科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。長(zhǎng)期以來，企業(yè)在劃分財(cái)務(wù)管理責(zé)任目標(biāo)時(shí)，單純的以職能部門框架作為劃分依據(jù)，沒有明確界定和劃分每個(gè)員工的具體責(zé)任和目標(biāo)，這在一定程度上造成企業(yè)生產(chǎn)率降低。企業(yè)在貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度以后，能從根本上提升作業(yè)流程和組織機(jī)構(gòu)的質(zhì)量和效率，在預(yù)算管理的指導(dǎo)下，能夠進(jìn)一步規(guī)范和落實(shí)員工的責(zé)任范圍，保證考核責(zé)任的準(zhǔn)確性、科學(xué)性，將具體責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，讓每個(gè)人都能明確自身的權(quán)利和責(zé)任，最終為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的開展?fàn)I造良好的氛圍。
3 當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理存在的若干問題
3.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有從思想上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)概念缺乏直觀、科學(xué)的了解。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，財(cái)務(wù)預(yù)算就是貫徹高管層提出的經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)，然后逐層去落實(shí)；有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，財(cái)務(wù)預(yù)算只是財(cái)務(wù)部門的分內(nèi)事；還有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，編制財(cái)務(wù)預(yù)算是一項(xiàng)費(fèi)時(shí)費(fèi)事的事。財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度是否制定不是企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問題，企業(yè)只關(guān)注是否貫徹并落實(shí)了財(cái)務(wù)預(yù)算管理。
3.2 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理沒有樹立整體觀念
有的企業(yè)財(cái)務(wù)體系比較完善，他們一般會(huì)花費(fèi)大半年的時(shí)間來編制財(cái)務(wù)預(yù)算。但是，就企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況而言，財(cái)務(wù)預(yù)算的意識(shí)仍有待于進(jìn)一步提升，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)以量化方式進(jìn)行資源配置以及決策目標(biāo)的實(shí)施，所以企業(yè)要保證內(nèi)部管理活動(dòng)的有序進(jìn)行，就必須建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算體系。從整體情況而言，財(cái)務(wù)預(yù)算管理要從整體和全局上進(jìn)行把握，企業(yè)在制定和執(zhí)行預(yù)算管理過程中缺乏整體觀念，將導(dǎo)致預(yù)算管理控制的不嚴(yán)謹(jǐn)和不全面，而且企業(yè)也難以有效掌握實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，最終從整體上影響財(cái)務(wù)預(yù)算管理效果。
3.3 財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整的隨意性比較大
在企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、任意擴(kuò)大項(xiàng)目工作內(nèi)容、不遵守審批手續(xù)程序等現(xiàn)象屢見不鮮，弱化了預(yù)算剛性，增強(qiáng)了企業(yè)預(yù)算的隨意性，而且業(yè)務(wù)部門沒有切實(shí)履行職責(zé)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)不嚴(yán)，難以有效約束和指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展，最終造成執(zhí)行不力、預(yù)算失真。
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3.4 財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏監(jiān)督控制
目前，很多企業(yè)認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，而且建立了相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，但是僅限于形成了財(cái)務(wù)預(yù)算管理文件和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表，財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度大多浮于表面，財(cái)務(wù)預(yù)算并沒有得到貫徹和執(zhí)行。同時(shí)，在預(yù)算執(zhí)行過程中缺乏科學(xué)有效的考核制度，削弱了財(cái)務(wù)預(yù)算的權(quán)威性，阻礙了企業(yè)預(yù)算管理激勵(lì)作用的發(fā)揮。除此之外，大多數(shù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏調(diào)整和改進(jìn)。
4 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與控制的措施
4.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自著手抓財(cái)務(wù)預(yù)算管理
只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)投入主要精力集中抓財(cái)務(wù)預(yù)算管理，才能得到較多的人力和物力支持，有利于協(xié)調(diào)好部門之間、員工之間以及上下級(jí)之間的溝通交流，也才能顯著提升各部門參與財(cái)務(wù)預(yù)算管理的主動(dòng)性和積極性，為企業(yè)開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理營(yíng)造良好的氛圍。企業(yè)在編制財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，財(cái)務(wù)部門要切實(shí)履行職責(zé)，積極控制、協(xié)調(diào)、配合各部門的工作，保證匯總、審查、編制、分析以及反饋等各項(xiàng)具體工作得到有效落實(shí)，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，遵守企業(yè)關(guān)于預(yù)算管理的規(guī)章制度，要嚴(yán)格審核預(yù)算外項(xiàng)目，保證其符合預(yù)算審批程序，預(yù)算的不確定性不能成為隨意增減開支的借口，也不能因?yàn)橛绊戭A(yù)算指標(biāo)的完成。
4.2 進(jìn)一步細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理
4.2.1保證財(cái)務(wù)預(yù)算編制程序的科學(xué)合理。預(yù)算編制主要包括三類，即自上而下、自下而上、上下結(jié)合。此三種預(yù)算方式各有各的特色，企業(yè)要堅(jiān)持實(shí)事求是，從自身具體情況出發(fā)選擇合適的預(yù)算編制方式。上下結(jié)合的編制預(yù)算方式充分吸取了自下而上和自上而下兩種編制預(yù)算方式的優(yōu)點(diǎn)，它能協(xié)調(diào)處理好上下級(jí)之間的矛盾，使兩者的觀點(diǎn)和看法在宏觀上保持一致，讓每個(gè)人都自覺參與到企業(yè)的整體目標(biāo)規(guī)劃中，合理配置企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)和各責(zé)任部門的資源，保證財(cái)務(wù)預(yù)算的推廣，也就是說編制部門要制定出科學(xué)合理的預(yù)算總體目標(biāo)，然后將總體目標(biāo)劃分到每個(gè)具體部門，保證財(cái)務(wù)預(yù)算的貫徹執(zhí)行。
4.2.2細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算編制項(xiàng)目。制定財(cái)務(wù)預(yù)算要緊緊把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將預(yù)算落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各方面，將企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)等環(huán)節(jié)貫徹到預(yù)算體系中。預(yù)算編制應(yīng)主要包括現(xiàn)金流量預(yù)算、損益預(yù)算等內(nèi)容。損益預(yù)算的基礎(chǔ)是銷售預(yù)算，產(chǎn)品銷售成本確定的依據(jù)是既定利潤(rùn)目標(biāo)，之后企業(yè)要將銷售成本實(shí)施分解，合理控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本?，F(xiàn)金流量預(yù)算包括現(xiàn)金多余、現(xiàn)金流出、現(xiàn)金流入、現(xiàn)金籌集等。企業(yè)要強(qiáng)化資金審批程序，實(shí)行集中管理模式，保證收、支正常，確保資金投入到重點(diǎn)項(xiàng)目。
4.2.3細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo) 。在分解指標(biāo)的過程中，要始終貫徹可控性原則，確保預(yù)算考核、預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算編制的統(tǒng)一。以此為基礎(chǔ)，要保證指標(biāo)下達(dá)的嚴(yán)謹(jǐn)性，各部門要在有合理依據(jù)的前提下提出預(yù)算修改意見。在制定預(yù)算指標(biāo)時(shí)，指標(biāo)太過寬松會(huì)削弱預(yù)算的控制力，由于缺乏控制力從而無法限制不合理費(fèi)用的產(chǎn)生。所以，企業(yè)要制定嚴(yán)格的、科學(xué)的預(yù)算責(zé)任體系，從自身組織結(jié)構(gòu)和構(gòu)成要素出發(fā)，合理分解預(yù)算目標(biāo)。
4.3 強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行
4.3.1建構(gòu)起科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行機(jī)制。企業(yè)要建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算組織機(jī)構(gòu)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的正常開展。要保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的正常進(jìn)行，企業(yè)就必須貫徹執(zhí)行相應(yīng)的法律法規(guī)，建立權(quán)威的財(cái)務(wù)預(yù)算組織機(jī)構(gòu)，并及時(shí)糾正和解決財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)職責(zé)不分、管理松散等問題。此外，企業(yè)決策層要積極解放思想，協(xié)調(diào)和處理好財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)構(gòu)各部門、各層次之間的責(zé)任和權(quán)益，激發(fā)各部門參與財(cái)務(wù)預(yù)算的主動(dòng)性和積極性，保證財(cái)務(wù)預(yù)算的順利進(jìn)行。
4.3.2切實(shí)提高員工執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算的能力和水平。 要切實(shí)提高員工執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算的能力和水平，必須從以下幾方面著手：第一，提升員工的財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理不應(yīng)是企業(yè)的負(fù)擔(dān)，所以企業(yè)管理層和員工不應(yīng)將財(cái)務(wù)預(yù)算管理當(dāng)作負(fù)擔(dān)。企業(yè)要有效實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，從而最大限度的發(fā)揮管理的最佳效果；同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理并不僅僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的事情，它需要所有員工的共同參與。所以，企業(yè)員工要自覺參與到財(cái)務(wù)預(yù)算管理中。第二，要不斷提高員工執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算的能力。員工要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自身素養(yǎng)，掌握財(cái)務(wù)預(yù)算的專業(yè)知識(shí)；同時(shí)，企業(yè)要加大員工培訓(xùn)力度，幫助員工及時(shí)獲取和掌握新的技能和知識(shí)，從而適應(yīng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的最新要求，切實(shí)提高員工執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的水平。
4.3.3培育企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行文化。 企業(yè)形成良好的文化氛圍，能進(jìn)一步提升員工的士氣，保障財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的順利執(zhí)行。企業(yè)要加強(qiáng)思想文化宣傳，充分掌握企業(yè)文化的必要性和重要性，讓每位員工切實(shí)了解企業(yè)文化建立的重要性，最終合理利用企業(yè)資源，為企業(yè)帶來較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要將構(gòu)建企業(yè)文化放在突出位置，為企業(yè)發(fā)展帶來益處，而且，領(lǐng)導(dǎo)層要以身作則，貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，對(duì)員工產(chǎn)生較好的鞭策和激勵(lì)作用，讓每位員工都能積極應(yīng)對(duì)企業(yè)文化，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行能力。
4.4 強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)控
要保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的有效執(zhí)行，就必須加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，總結(jié)和分析財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題；同時(shí)，要考核財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的偏差及時(shí)調(diào)整，保證財(cái)務(wù)預(yù)算的順利進(jìn)行。
4.4.1實(shí)施控制預(yù)算。企業(yè)要建立健全預(yù)算資金授權(quán)審批制度，掌握資金使用情況審批程序，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，審批部門要切實(shí)把握好審批關(guān)，資金調(diào)度使用必須在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行。同時(shí)，企業(yè)要根據(jù)控制資金的實(shí)際需要制定經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)付款和收款過程監(jiān)督機(jī)制，提高資金的效益性和安全性。所以，企業(yè)要制定完善的預(yù)算管理模式，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算資金的控制和調(diào)度，明確預(yù)算管理目標(biāo)，切實(shí)提高相關(guān)措施的有效性，企業(yè)要在實(shí)踐中總結(jié)預(yù)算管理的經(jīng)驗(yàn)，從而制定出行之有效的預(yù)算管理辦法，有效降低企業(yè)支出成本。
4.4.2加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的反饋控制。 預(yù)算的反饋控制和實(shí)時(shí)監(jiān)控是相互聯(lián)系的兩個(gè)方面，企業(yè)之所以要對(duì)預(yù)算進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，主要是要及時(shí)掌握預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況，然后將有用信息及時(shí)反饋給執(zhí)行單位和管理部門。所以，企業(yè)要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，將預(yù)算管理與企業(yè)銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等有機(jī)的結(jié)合起來，建立起高效的信息反饋系統(tǒng)，最大限度的發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督管理職能，將各種有用信息及時(shí)反饋給預(yù)算控制部門。
4.4.3實(shí)現(xiàn)預(yù)算的調(diào)整機(jī)制 。要保證預(yù)算的科學(xué)合理，及時(shí)調(diào)整預(yù)算機(jī)制，就要建立起科學(xué)、規(guī)范的審批制度和程序，既尊重預(yù)算的權(quán)威性和嚴(yán)謹(jǐn)性，又保證預(yù)算調(diào)整的彈性。通常情況下，不適合對(duì)年度預(yù)算的總額進(jìn)行調(diào)整，企業(yè)只需要調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的不合理部分。比如，產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)較大時(shí)，企業(yè)預(yù)算可能會(huì)出現(xiàn)一定誤差，這時(shí)企業(yè)可以調(diào)整產(chǎn)品銷售任務(wù)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，切實(shí)執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算。
4.4.4實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算考核和激勵(lì)機(jī)制。不斷端正考核的態(tài)度，對(duì)考核重點(diǎn)進(jìn)行劃分。首先，要比較預(yù)算實(shí)際執(zhí)行結(jié)果和預(yù)算指標(biāo)值，對(duì)差異出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，對(duì)于取得的成績(jī)予以贊揚(yáng)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將各部門的反饋意見進(jìn)行收集，提出切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施，不斷修正和完善預(yù)算管理體制；其次，科學(xué)評(píng)價(jià)員工的工作，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，不斷激發(fā)員工的主動(dòng)性和積極性；業(yè)績(jī)考核涵蓋結(jié)果性預(yù)算數(shù)據(jù)和過程性業(yè)務(wù)指標(biāo)，在具體的考核過程中不僅要關(guān)注預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，還要對(duì)關(guān)鍵因素進(jìn)行考評(píng)。此外，企業(yè)還要堅(jiān)持實(shí)事求是，從責(zé)任單位的實(shí)際情況入手，建立起科學(xué)合理的日常監(jiān)控制度，及時(shí)反饋有用信息，在每一個(gè)具體環(huán)節(jié)中落實(shí)預(yù)算，從而建立起科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，保證責(zé)任明確到各部門和各人[4]。
5 總結(jié)
在企業(yè)管理中，資金管理是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，由此，企業(yè)要加強(qiáng)管理，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開展，就必須切實(shí)加強(qiáng)資金管理，科學(xué)合理的編制財(cái)務(wù)預(yù)算。預(yù)算管理作為一項(xiàng)管理機(jī)制，具有全員參與、戰(zhàn)略性強(qiáng)等特點(diǎn)。據(jù)資料顯示，大多數(shù)企業(yè)都在運(yùn)用預(yù)算管理辦法，而且成效顯著。就目前而言，我國(guó)許多企業(yè)引進(jìn)了預(yù)算管理制度，旨在全面加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)以及投資活動(dòng)的控制，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
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作者：魏星
