【摘要】本文從 “人”、“財(cái)”、“物”三個(gè)方面分析了財(cái)務(wù)管理過程中的哲學(xué)思想體現(xiàn)，提出以哲學(xué)的思辨方式指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理日常工作，并以發(fā)展的眼光對(duì)財(cái)務(wù)管理加以創(chuàng)新。
【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 哲學(xué) 理念
“有借必有貸，借貸必平衡”，這是會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理者耳熟能詳?shù)暮愕仁?。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，發(fā)揮著核心作用的財(cái)務(wù)管理不僅僅是一門科學(xué)，是一門藝術(shù)，不僅僅有會(huì)計(jì)恒等式，更是一項(xiàng)處處充斥著哲學(xué)和國(guó)學(xué)思想的平衡術(shù)，是論語(yǔ)加算盤的融合。財(cái)務(wù)管理是哲學(xué)思想在微觀經(jīng)濟(jì)個(gè)體中的應(yīng)用，是拿著算盤計(jì)算各方利益的同時(shí)平衡各方利益的過程，整個(gè)過程無不充分體現(xiàn)“兩點(diǎn)論”：在矛盾中尋找平衡點(diǎn)，在矛盾中發(fā)展創(chuàng)新。
一、財(cái)務(wù)管理的主要對(duì)象
財(cái)務(wù)管理是利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行的管理，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理工作。企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)都滲透著財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理全面、系統(tǒng)地貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程。財(cái)務(wù)管理的客體（即管理對(duì)象）涵蓋人、財(cái)、物三個(gè)方面，財(cái)務(wù)管理的主體主要是從事財(cái)務(wù)工作的部門及員工。
財(cái)務(wù)關(guān)系中的“人”，包括財(cái)務(wù)管理涉及的部門及其員工，以及從事財(cái)務(wù)管理工作的人員。
財(cái)務(wù)關(guān)系中的“財(cái)”，主要包括資金、股權(quán)、債權(quán)、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配。
財(cái)務(wù)關(guān)系中的“物”，主要是產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)涉及的實(shí)物資產(chǎn)。
二、在對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系中的“人”進(jìn)行管理的哲學(xué)體現(xiàn)
1. 財(cái)務(wù)與其他部門的關(guān)系。由于財(cái)務(wù)肩負(fù)多重職能，財(cái)務(wù)在企業(yè)內(nèi)部扮演著多重角色。在戰(zhàn)略制定階段，財(cái)務(wù)是支持者；在預(yù)算制定階段，財(cái)務(wù)是組織者；在日常管理中，財(cái)務(wù)是監(jiān)控者；在績(jī)效管理中，財(cái)務(wù)是考核者；在資金保障方面，財(cái)務(wù)是服務(wù)者。財(cái)務(wù)的多重身份決定了財(cái)務(wù)部門必然與其他部門有著千絲萬縷的聯(lián)系。財(cái)務(wù)工作者的職業(yè)道德要求其要堅(jiān)守財(cái)經(jīng)法紀(jì)、企業(yè)規(guī)章制度，對(duì)外提出否決意見較多，也是容易讓其他部門不滿的重要因素。一個(gè)好的財(cái)務(wù)管理者往往能夠妥善處理各方關(guān)系，既能堅(jiān)持原則，又能與各方和平共處，而不是把自己置于其他部門的對(duì)立面，否則就容易陷入舉步維艱的局面。
例如全面預(yù)算，它是將企業(yè)的決策目標(biāo)及其資源配置以預(yù)算的方式加以量化，并使之得以實(shí)現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)或過程的總稱。全面預(yù)算管理體現(xiàn)了“權(quán)力共享前提下的分權(quán)”的哲學(xué)思想，通過“分散權(quán)責(zé)，集中監(jiān)督”促進(jìn)企業(yè)資源有效配置、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、提高生產(chǎn)效率。預(yù)算編制是合理分配資源的過程，預(yù)算控制是處理各方矛盾的過程，預(yù)算調(diào)整是根據(jù)事實(shí)的變化不斷修正資源分配方案的過程。通過不同利益部門之間的動(dòng)態(tài)博弈，最終達(dá)到平衡。
例如績(jī)效考核，設(shè)計(jì)考核方案要系統(tǒng)全面，確定考核指標(biāo)要科學(xué)公正，考核程序要公開公平，考核結(jié)果的應(yīng)用要合理合情?？己苏呒纫凑湛陀^實(shí)際辦事，又要從客觀實(shí)際出發(fā)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，二者是辯證的統(tǒng)一。如對(duì)銷售部門的考核目標(biāo)不能確定為單一的銷售額，還要考慮為這些銷售花掉的銷售費(fèi)用；如對(duì)管理部門的考核目標(biāo)不能全部量化，還得有一定比例的定性指標(biāo)。如不同部門之間的考核結(jié)果橫向?qū)Ρ?，看似合理，其?shí)不完全合理，需要考核者主觀能動(dòng)分析判斷。
2. 財(cái)務(wù)部門建設(shè)。財(cái)務(wù)部門分工越來越細(xì)，需要設(shè)置的崗位較多，部門管理者需要對(duì)內(nèi)部員工知己知彼，分配合理的工作崗位。內(nèi)部有埋頭苦干、不善交流的，可以安排從事對(duì)內(nèi)的工作；有外向開朗、善于與人溝通的，適合從事對(duì)外的崗位；有精打細(xì)算、認(rèn)真細(xì)致的，適合從事資金管理工作。把合適的人放在合適的崗位上，可以充分發(fā)揮個(gè)人潛能。
工作間的接口也越來越多，上下級(jí)之間、平級(jí)之間、與客戶及供應(yīng)商之間、與政府監(jiān)管部門之間，與金融機(jī)構(gòu)之間，無不處處要協(xié)調(diào)與溝通。對(duì)于一件事情或一項(xiàng)工作，上下級(jí)之間的衡量標(biāo)準(zhǔn)或期望值可能是完全不同的，在沒有充分的溝通的前提下，各有各的理解。少些自我中心，多點(diǎn)主動(dòng)反饋，在主動(dòng)反饋與溝通之中與上級(jí)達(dá)成對(duì)工作目標(biāo)、質(zhì)量好壞標(biāo)準(zhǔn)的一致性。溝通在個(gè)人是安身、立命、智慧，在部門則是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，這兩者是相輔相成的。事物之間是相互聯(lián)系的、發(fā)展的，團(tuán)隊(duì)個(gè)體之間也是相互聯(lián)系的、相互影響的，用辯證法思維指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門建設(shè)，有利于充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，提升團(tuán)隊(duì)效率。
三、在對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系中的“財(cái)”進(jìn)行管理的哲學(xué)體現(xiàn)
1. 資金管理。企業(yè)的賬面現(xiàn)金既不能過高，也不能過低。過高則造成資金閑置，不能充分發(fā)揮資金的使用效益，過低則易影響正常的資金開支，沒有安全感。財(cái)務(wù)杠桿既不能過高，也不能過低。過高則加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一旦資金收付不能銜接，會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的債務(wù)危機(jī)；過低則不能充分借助債權(quán)人的外力，降低了企業(yè)的盈利能力。債務(wù)結(jié)構(gòu)不能全部是短期，也不能全部是長(zhǎng)期。短期貸款過高，則加大了短期償債壓力和融資工作量；長(zhǎng)期貸款過高，則加大了企業(yè)的資金成本，同時(shí)降低了資金支配的靈活性。
2. 股權(quán)管理。股權(quán)收購(gòu)時(shí)講求天時(shí)地利人和，國(guó)內(nèi)的股權(quán)并購(gòu)要基于管理協(xié)同、營(yíng)運(yùn)協(xié)同或財(cái)務(wù)協(xié)同等動(dòng)因，如果是國(guó)際并購(gòu)還要尊重當(dāng)?shù)夭煌娘L(fēng)俗和不同的勞動(dòng)習(xí)慣。股權(quán)收購(gòu)成功與否的關(guān)鍵往往不在于收購(gòu)的過程，而在于交易完成以后被收購(gòu)企業(yè)與收購(gòu)企業(yè)之間的整合。整合活動(dòng)主要包括：戰(zhàn)略整合、財(cái)務(wù)整合、人力資源整合和文化整合等。如果有一個(gè)方面沒有整合好，都會(huì)導(dǎo)致整合活動(dòng)失敗，從而導(dǎo)致股權(quán)收購(gòu)實(shí)質(zhì)性的失敗。只有雙方全面、協(xié)調(diào)地發(fā)展，才能可持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮收購(gòu)效益。
3. 債權(quán)管理。企業(yè)在制定賒銷政策時(shí)，不能片面追求銷售收入，同時(shí)要關(guān)注由賒銷產(chǎn)生的債權(quán)回收風(fēng)險(xiǎn)，要充分評(píng)估債務(wù)人的償債能力及信用情況。也不能為了控制風(fēng)險(xiǎn)，在無法形成市場(chǎng)壟斷的情況下一味要求現(xiàn)金銷售，放棄賒銷，錯(cuò)失市場(chǎng)份額，要在本企業(yè)和客戶之間尋求利益的平衡點(diǎn)。
4. 利潤(rùn)分配方式設(shè)計(jì)。企業(yè)利潤(rùn)分配涉及利潤(rùn)留存和發(fā)放的取舍及平衡，既要考慮股東利益，又要考慮分配對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流的影響，它直接限制企業(yè)內(nèi)部融資的能力，所以利潤(rùn)分配與企業(yè)投、融資密切相關(guān)。企業(yè)在制定股利分配策略時(shí)，應(yīng)充分考慮納稅優(yōu)先、彌補(bǔ)虧損、提取法定公積及同股同利、股東平等的一般原則，對(duì)法律法規(guī)限制、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)融資渠道、市場(chǎng)成熟程度、行業(yè)特點(diǎn)、資產(chǎn)流動(dòng)性、企業(yè)生命周期、企業(yè)投資機(jī)會(huì)等影響股利戰(zhàn)略因素進(jìn)行恰如其分的分析，對(duì)各種不同的股利政策進(jìn)行比較，最終選擇股東和企業(yè)利益均衡的利潤(rùn)分配策略。
四、在對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系中的“物”進(jìn)行管理的哲學(xué)體現(xiàn)
1. 資產(chǎn)價(jià)值計(jì)量方面。企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中對(duì)資產(chǎn)價(jià)值的計(jì)量，順應(yīng)了資產(chǎn)自身發(fā)展的客觀規(guī)律。如存貨和固定資產(chǎn)的管理，當(dāng)其由于損耗等原因?qū)е伦匀毁H值時(shí)，計(jì)提折舊；當(dāng)因行業(yè)更新導(dǎo)致被動(dòng)貶值時(shí)，計(jì)提減值準(zhǔn)備。這樣做的目的都是根據(jù)資產(chǎn)發(fā)展的規(guī)律以最合適的方法反映資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值。
如在現(xiàn)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中啟用公允價(jià)值的概念，也是為了能夠接近資產(chǎn)的本質(zhì)特征，更確切地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力、償債能力及所承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更合理地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及企業(yè)的真實(shí)收益，更全面地評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。公允價(jià)值計(jì)量在一定程度上否定了沿用多年的會(huì)計(jì)成本計(jì)量方法，是歷史成本計(jì)量方法基礎(chǔ)上的繼承發(fā)展，充分體現(xiàn)了哲學(xué)中的“否定之否定”定律。
2. 資產(chǎn)購(gòu)建和日常管理方面。企業(yè)在固定資產(chǎn)新建或購(gòu)置時(shí)，既要考慮當(dāng)前現(xiàn)金流，也要兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。不能因?yàn)閾?dān)心當(dāng)年現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不暢放棄前景非常好的項(xiàng)目，也不能全然不顧企業(yè)的實(shí)際情況，追求企業(yè)資金、技術(shù)和管理能力難以企及的項(xiàng)目。在資產(chǎn)的日常管理過程中，要權(quán)衡管理效率與成本的關(guān)系：如一般企業(yè)每年底的存貨盤點(diǎn)總會(huì)清理出一些盤盈盤虧項(xiàng)目，那么是不是為了減少差錯(cuò)、提高控制效率，就提高盤點(diǎn)的頻率，每周進(jìn)行盤點(diǎn)呢？很少有企業(yè)會(huì)這么做，因?yàn)槟菍?huì)增加一筆大額的盤點(diǎn)成本。如對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)和物流的管理，引入ERP系統(tǒng)會(huì)提高資產(chǎn)監(jiān)管的效率，但同時(shí)會(huì)增加企業(yè)的成本，所以一些不具備資金條件的或規(guī)模較小的企業(yè)，也不會(huì)選擇啟用ERP系統(tǒng)。
筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理是以物質(zhì)為基礎(chǔ)的，但更多情況下是以人為本的管理。標(biāo)準(zhǔn)和流程固然好，但還需要用哲學(xué)的思辨方式加以指導(dǎo)，確立財(cái)務(wù)管理的基本精神、基本思路、價(jià)值取向。財(cái)務(wù)管理方法不是一成不變的，而是因時(shí)、因地、因?qū)ο蠖兓Ｘ?cái)務(wù)管理者要用哲學(xué)的世界觀和方法論指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理的日常工作思路，以發(fā)展的眼光拓展思維，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，提升財(cái)務(wù)管理水平。
主要參考文獻(xiàn)
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3. 李雙.財(cái)務(wù)管理假設(shè)理論研究.財(cái)會(huì)月刊（綜合），2006；6
【作 者】
肖慧麗
【作者單位】
（三環(huán)集團(tuán)公司 武漢 430074）
