當(dāng)前經(jīng)濟與社會快速發(fā)展，市場競爭日益加劇，而外國銀行也隨著中國加入世貿(mào)組織后逐漸入駐國內(nèi)，迎接我們的不僅僅是機遇，更有挑戰(zhàn)，但嚴格來說仍然是機遇大于挑戰(zhàn)。對于國內(nèi)銀行來說，應(yīng)該勇于創(chuàng)新，精于變革，通過經(jīng)營模式和經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變，進一步優(yōu)化運行機制，推動管理體制改革，最終構(gòu)建高效合理的現(xiàn)代企業(yè)制度并不斷加以完善。在這一過程中，財會管理是銀行經(jīng)營管理整體不容忽視的一部分，銀行管理方同樣要重視轉(zhuǎn)變銀行財會管理模式，實施科學(xué)化管理，發(fā)散思維，使銀行財會管理智能得到充分發(fā)揮，從而滿足現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展需求和銀行自身運作需求。
1 加大銀行財務(wù)內(nèi)控管理力度，為財會數(shù)據(jù)的有效與真實性提供有力保障
銀行在自身管理和運作過程中應(yīng)該加大財會監(jiān)控和管理力度，提高自身財會工作運作效率，使其更具有規(guī)范性和安全性，在此基礎(chǔ)上，銀行會計信息也更具有完整性、準確性以及真實性，銀行運轉(zhuǎn)與經(jīng)營由此也更為順利。財會內(nèi)控管理措施主要包括如下幾點：（1）建立規(guī)范化、合理化的操作流程。銀行方面應(yīng)參考相關(guān)法律法規(guī)，從自身實際情況和業(yè)務(wù)類型出發(fā)，著力構(gòu)建與銀行系統(tǒng)業(yè)務(wù)操作相符的合理化流程，并對銀行業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)各個細節(jié)部分予以明確、具體的規(guī)定，使各部門、各環(huán)節(jié)之間的分工更明確，協(xié)作更得當(dāng)，操作更高效。（2）對會計監(jiān)督體系加以完善。銀行在開展會計監(jiān)督工作時也應(yīng)參考《企業(yè)會計管理制度》以及《會計法》相關(guān)規(guī)定，打造完備、規(guī)范的監(jiān)督體系，做到事前防范、事中監(jiān)控以及事后檢查，實現(xiàn)賬務(wù)和財務(wù)人員的有效控制，并使會計核算更趨于準確，各項業(yè)務(wù)更具有真實性。（3）應(yīng)規(guī)范管理債權(quán)債務(wù)，尤其是在債券管理方面應(yīng)著重加大管理力度，對貸款本息會計核算應(yīng)精益求精，謹防差錯出現(xiàn)；在管理企業(yè)經(jīng)營結(jié)果、不良資產(chǎn)、基本建設(shè)、財務(wù)收支、低值易耗品以及固定資產(chǎn)時也應(yīng)細致，并確保核算規(guī)范化；嚴禁出現(xiàn)亂報報表、隨意調(diào)賬或者不規(guī)范列賬的情況出現(xiàn)，為會計核算創(chuàng)造有利前提和堅實基礎(chǔ)，確保會計核算結(jié)果能夠?qū)嶋H情況做出如實反映。所以銀行管理層應(yīng)對會計數(shù)據(jù)真實的意義與重要性有全面認識，同時明確虛假不實會計信息給銀行和企業(yè)帶來的危害；應(yīng)徹底檢查各級銀行，深入了解實際情況，具體內(nèi)容涉及到固定資產(chǎn)相關(guān)指標的清查，各項收支核算核查等，無比保證財會信息準確、真實、可用；最后，銀行應(yīng)推動檢查逐步制度化、常規(guī)化，并在檢查過程中對相關(guān)工作要求和工作紀律作出明確嚴格的規(guī)定，嚴禁弄虛作假和違規(guī)違紀現(xiàn)象的出現(xiàn)，同時加大相應(yīng)的打擊力度。建立有效的業(yè)績考核制度，準確評估經(jīng)營管理者的工作成績，以此確保財會數(shù)據(jù)更趨于有效和真實。
2 充分利用財會信息資源，提高數(shù)據(jù)實用性
銀行可從會計、交易以及客戶信息系統(tǒng)出發(fā)，以管理要求為參考，對信息系統(tǒng)重新進行實施合理定位與規(guī)劃。但是會計、交易與客戶三者具有相對獨立的性質(zhì)，同時其系統(tǒng)遠不夠完善，這對于銀行加工再利用相關(guān)統(tǒng)計和財會信息比較不利。因此，銀行應(yīng)制定規(guī)范信息指標與合理數(shù)據(jù)模型，細致劃分各級信息單元，為后期運作提供廣闊的信息來源；應(yīng)建立有效的管理信息機制并不斷加以完善，進而能夠靈活加工基礎(chǔ)信息，并針對管理所需提供相關(guān)數(shù)據(jù)，以此來提高財務(wù)分析效率，提高數(shù)據(jù)使用率。此外，還應(yīng)加大網(wǎng)絡(luò)和計算機建設(shè)力度，為采集數(shù)據(jù)信息并快速傳遞、實現(xiàn)綜合處理全系統(tǒng)信息創(chuàng)造硬件基礎(chǔ)，提高信息在系統(tǒng)內(nèi)部的流轉(zhuǎn)速度，并為傳遞的安全與準確性做出保障。應(yīng)在賬務(wù)經(jīng)營與處理方面對上下級相對應(yīng)的職責(zé)予以明確，盡量避免下屬各部門之間發(fā)生摩擦和矛盾，推動財會工作水平進一步提高，更趨于科學(xué)化和規(guī)范化。
3 變革財會管理模式，實施會計檢查與輔導(dǎo)
要想實現(xiàn)上述兩點，應(yīng)成立管理會計領(lǐng)導(dǎo)小組，組長為行長，組員則包括計劃、客服以及財會等部門。會計部門包括財務(wù)會計部以及管理會計部，前者以核算為重點，從銀行日常業(yè)務(wù)出發(fā)，對各項存貸款、存款以及投入產(chǎn)出實際情況進行強化核算，并參與資金結(jié)算業(yè)務(wù)、報表、賬簿以及管理憑證辦理；后者重點在于經(jīng)營，以銀行效益為中心，分析業(yè)務(wù)部門提交的信息并加以整理，展望經(jīng)營前景，并參與銀行經(jīng)營決策，負責(zé)財務(wù)方案制定，并對相關(guān)責(zé)任部門實施監(jiān)控，督促其按時保質(zhì)完成指標，并進行業(yè)績考評。
此外，在會計管理中，會計檢查與輔導(dǎo)制度也非常重要，該制度在一定程度上推動了財會管理體系逐步趨于完善。因此，銀行應(yīng)認真貫徹和落實檢查輔導(dǎo)工作，有效監(jiān)督基層單位工作的開展，并對其中存在的問題以及薄弱環(huán)節(jié)予以及時處理，查漏補缺，全面提高銀行會計核算質(zhì)量，強化財務(wù)管理水平。銀行管理方應(yīng)從客觀實際出發(fā)，充分考慮機構(gòu)設(shè)置特點，在管理層方與下屬部門之間形成有效的輔導(dǎo)與檢查鏈條，管理層能夠定期獲得匯報信息，并予以相應(yīng)的監(jiān)督和督促，確保財會管理工作得到推動和加強。
4 結(jié)語
綜上，國內(nèi)銀行在全景經(jīng)濟一體化浪潮中必須逐步推進財會管理制度化、規(guī)范化，并構(gòu)建高效運作的業(yè)務(wù)經(jīng)營體系，才能更好地面對競爭，抓住機遇，切實履行其職責(zé)與使命，為社會經(jīng)濟發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。
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作者：李新宇
