1企業(yè)擴(kuò)張的內(nèi)涵1.1企業(yè)擴(kuò)張的內(nèi)容所謂的企業(yè)擴(kuò)張就是指企業(yè)的規(guī)模由小變大的過(guò)程，競(jìng)爭(zhēng)水平由弱到強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)制度和企業(yè)的組織構(gòu)造由低級(jí)到高級(jí)的過(guò)程，企業(yè)擴(kuò)張時(shí)社會(huì)分工的必然趨勢(shì)。1.2企業(yè)擴(kuò)張的類(lèi)型1.2.1縱向型資本擴(kuò)張。不一樣的企業(yè)或是部門(mén)之間所處的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)也不相同，在投入產(chǎn)出有密切聯(lián)系的企業(yè)之間進(jìn)行交易。1.2.2橫向型資本擴(kuò)張。主要是指產(chǎn)品相同或是相似，并且雙方都屬于一個(gè)產(chǎn)業(yè)或是部門(mén)，為了更好的完成規(guī)?；?jīng)營(yíng)而進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)交易。1.2.3混合型資本擴(kuò)張。是指兩個(gè)或是兩個(gè)以上的沒(méi)有技術(shù)聯(lián)系和直接的投入產(chǎn)出關(guān)系的企業(yè)之間進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)交易。1.3企業(yè)擴(kuò)張的成因當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，就需要積累更多的資金、人才、資源、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，而且還擁有一定的實(shí)力和特長(zhǎng)，所以就需要進(jìn)行擴(kuò)張。當(dāng)然，如果企業(yè)自身情況沒(méi)有出現(xiàn)變化，但是行業(yè)的前景卻出現(xiàn)問(wèn)題，或是企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候出現(xiàn)了企業(yè)周期問(wèn)題等情況的時(shí)候，也會(huì)進(jìn)行擴(kuò)張。
2企業(yè)擴(kuò)張中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是指企業(yè)的各個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)因?yàn)椴蝗菀走M(jìn)行預(yù)測(cè)和把控，使得企業(yè)在形成初期、一定規(guī)模內(nèi)所獲得的最終財(cái)務(wù)結(jié)果和預(yù)想的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相差較大，從而造成企業(yè)承受巨大的經(jīng)濟(jì)損失或是獲得更大的收益。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，收集資金、長(zhǎng)短期投資、分配利益等原因都可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)潛藏在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的整體利益有著重要的影響，所以企業(yè)對(duì)于可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)要提高警惕，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，使用多種方法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行人事、預(yù)測(cè)、控制和解決。2.1籌資風(fēng)險(xiǎn)所謂的籌資風(fēng)險(xiǎn)就是指因?yàn)槭艿劫Y金供需市場(chǎng)、整體市場(chǎng)環(huán)境的影響，企業(yè)在籌集資金時(shí)會(huì)給財(cái)務(wù)帶來(lái)很多的不穩(wěn)定性?；I集風(fēng)險(xiǎn)包含了利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、購(gòu)買(mǎi)力風(fēng)險(xiǎn)、再融資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)等。2.2投資風(fēng)險(xiǎn)所謂投資風(fēng)險(xiǎn)就是指企業(yè)在投入一定的資金后，因?yàn)槭袌?chǎng)要求的變化，從而造成了實(shí)際收益和預(yù)期收益的偏差。企業(yè)對(duì)外投資主要有直接投資和證券投資兩種模式。在我國(guó)，根據(jù)公司法的相關(guān)規(guī)定，股東擁有企業(yè)股權(quán)的25%以上就被認(rèn)為是直接投資。證券投資包含了投資和債券兩種模式。股票投資是風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的投資模式；債券投資和被投資企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)沒(méi)有必然的聯(lián)系，知識(shí)根據(jù)時(shí)間收取固定的利息，但是所面對(duì)的就是被投資者沒(méi)有能力償還債務(wù)的問(wèn)題。投資風(fēng)險(xiǎn)包含了利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)、再投資風(fēng)險(xiǎn)、金融衍生工具風(fēng)險(xiǎn)。2.3經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)所謂的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也叫營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，就是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，在供、產(chǎn)、銷(xiāo)等環(huán)節(jié)受到不確定因素的影響使得企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)出現(xiàn)停滯現(xiàn)象，企業(yè)的生產(chǎn)價(jià)值出現(xiàn)變化。其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)一般為：應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)等。所謂的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)就是指由于原材料市場(chǎng)提供者的變化，引起供應(yīng)不足的風(fēng)險(xiǎn)，還有因?yàn)樾庞脝?wèn)題和付款方法的改變使得平均付款期限和實(shí)際付款期限出現(xiàn)偏差；生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)就是指因?yàn)樾畔?、資源、專業(yè)技術(shù)人員的變化，使得生產(chǎn)工藝工藝流程出現(xiàn)變化，還有就是因?yàn)閹?kù)存不足造成的停工待料或是銷(xiāo)售遲滯的情況；存貨變現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)就是指因?yàn)楫a(chǎn)品市場(chǎng)的變化，使得產(chǎn)品銷(xiāo)售出現(xiàn)問(wèn)題；應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)就是指因?yàn)橘d銷(xiāo)業(yè)務(wù)較多使得應(yīng)收賬款管理的成本加大，還有就是因?yàn)橘d銷(xiāo)政策的變化使得實(shí)際回收期和預(yù)想的回收期出現(xiàn)偏差的情況。2.4存貨管理風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)保留一定的存貨對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是十分必要的，但是對(duì)于庫(kù)存量的確定是一個(gè)比較麻煩的問(wèn)題，存貨較多會(huì)造成產(chǎn)品的擠壓、使用過(guò)多的資金，風(fēng)險(xiǎn)較大；存貨太少又會(huì)使原料供應(yīng)不及時(shí)，從而不能保證企業(yè)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)重的還可能造成客戶的違約，從而影響到企業(yè)的信譽(yù)問(wèn)題。2.5流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)就是指企業(yè)資產(chǎn)不能夠正常和進(jìn)行準(zhǔn)確的轉(zhuǎn)移現(xiàn)金或是企業(yè)債務(wù)和付現(xiàn)不能夠?qū)嵭械目赡苄浴亩@個(gè)層面上來(lái)說(shuō)，可以把企業(yè)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)歸結(jié)到變現(xiàn)能力和償還能力兩個(gè)方面。
3企業(yè)擴(kuò)張中控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的解決措施3.1籌資風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控3.1.1確定最優(yōu)的資本構(gòu)架。所謂最優(yōu)的資本構(gòu)架，就是指企業(yè)可能接受的最大籌資風(fēng)險(xiǎn)以內(nèi)，總資本低于資本結(jié)構(gòu)。一個(gè)企業(yè)只有股權(quán)資本卻沒(méi)有相應(yīng)的負(fù)債資本，雖然沒(méi)有籌資的問(wèn)題，但是資金的成本比較高，也不能體現(xiàn)收益的最大化。所以，要確定一個(gè)最優(yōu)的資本機(jī)構(gòu)，在籌資風(fēng)險(xiǎn)和籌資成本之間進(jìn)行比較，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。3.1.2有效的安排籌資期限組合方式。籌集長(zhǎng)期資本，成本比較大、彈性較小、風(fēng)險(xiǎn)較小、但是短期資本卻不相同。所以，企業(yè)在安排長(zhǎng)、短期籌資方式的時(shí)候，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)際收益進(jìn)行考量。一般情況下，企業(yè)對(duì)籌資企業(yè)結(jié)構(gòu)的安排主要是通過(guò)兩種方式：中庸籌資法和保守籌資法。3.2投資風(fēng)險(xiǎn)防控3.2.1對(duì)于財(cái)務(wù)管理的實(shí)際環(huán)境和變化情況進(jìn)行分析，從而提升適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。有效的預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要針對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行深入認(rèn)真的分析，了解其中的變化規(guī)律和模式，并且制定出積極有效的解決措施，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整財(cái)務(wù)管理方法和改革管理方法。3.2.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)觀念，理清企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系。要把風(fēng)險(xiǎn)的防范貫徹到財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。3.2.3提升財(cái)務(wù)決策的合理化水平。為了減少因?yàn)槭д`而出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行決策的時(shí)候，要考慮到影響決策的各個(gè)因素，適當(dāng)?shù)牟扇《坑?jì)算和分析的方式，而且還要使用一些科學(xué)的決策模型進(jìn)行輔助。對(duì)于可以實(shí)行的方案要進(jìn)行深入的分析，從而從中找到最佳的方案，不能單憑個(gè)人的主觀意識(shí)。3.2.4理清企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)責(zé)、利、權(quán)的有效融合。要明確各個(gè)部門(mén)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的地位、效用和相應(yīng)的責(zé)任，并且給予相應(yīng)的權(quán)利，從而做到各司其責(zé)，各負(fù)其責(zé)。3.3經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防控3.3.1轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。提到這個(gè)詞，人們首先反應(yīng)到的是保險(xiǎn)公司，但是，保險(xiǎn)公司一般接受的是可以統(tǒng)計(jì)并且沒(méi)有投機(jī)因素的單純風(fēng)險(xiǎn)和靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)，像是企業(yè)財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、車(chē)船險(xiǎn)、職工人身安全險(xiǎn)等。企業(yè)以盈利為目的的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，包含長(zhǎng)期投資風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)等一些不可保風(fēng)險(xiǎn)（特殊情況除外），就尋找別的解決措施。3.3.2規(guī)避。也就是對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)比較大的人、業(yè)、物進(jìn)行規(guī)避。像是在融資業(yè)務(wù)中，對(duì)于可信度比較低的不予以受理，在營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)候，對(duì)于缺少市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品設(shè)計(jì)存在明顯問(wèn)題的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，也可以給予回絕。3.3.3加強(qiáng)防范。對(duì)于一些不能投保又不能回避的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)會(huì)計(jì)可以使用積極有效的解決措施，減少損失發(fā)生的可能性。像是降低賒銷(xiāo)中壞賬的問(wèn)題，強(qiáng)化賒賬管理，對(duì)于客戶的信用程度進(jìn)行識(shí)別和調(diào)查，對(duì)于應(yīng)收賬款的時(shí)間進(jìn)行分析，設(shè)立賒銷(xiāo)責(zé)任制制度等。3.3.4組合。運(yùn)用大數(shù)原則，增加承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)數(shù)，從而有效的降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的比例。像是降低長(zhǎng)時(shí)間投資項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)，可以使用合資、合伙或是股份化的組織模式進(jìn)行籌資；為了更好的降低證券投資的風(fēng)險(xiǎn)，也可以使用多元化的投資組合等。3.4存貨管理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控第一，設(shè)立嚴(yán)格的庫(kù)房管理制度和責(zé)任人制度；第二就是在制定庫(kù)房貨物流動(dòng)程序的時(shí)候，要完善物流的各個(gè)環(huán)節(jié)和記錄狀況，進(jìn)行認(rèn)真的檢查和清算；第三就是如果出現(xiàn)賬物不符或是安全問(wèn)題，經(jīng)過(guò)查明后要依法追究當(dāng)事人的責(zé)任；3.5流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)控制第一，要強(qiáng)化對(duì)國(guó)家甚至是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、政策的分析和關(guān)注。要加強(qiáng)對(duì)本地域所在市場(chǎng)區(qū)域和地方政策的分析。根據(jù)國(guó)家的宏觀政策，有的是需要進(jìn)行重點(diǎn)控制資金投入的，有的是要鼓勵(lì)資金投入的，在不同的企業(yè)中，在金融和財(cái)政方面的方式也不相同，要善于引導(dǎo)社會(huì)的資金流動(dòng)，進(jìn)行全面的把握，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)見(jiàn)性；第二就是要不斷的優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。根據(jù)現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)應(yīng)該在投資方面堅(jiān)持動(dòng)態(tài)、均衡和有節(jié)奏的準(zhǔn)則，保持合理的負(fù)債率，減少債務(wù)的擴(kuò)大。企業(yè)還要拓展其他的融資領(lǐng)域。要加強(qiáng)資金的統(tǒng)一管理，改變企業(yè)的資金孔徑，降低資金成本，從而有效的提升資金的使用率。準(zhǔn)確的把握企業(yè)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，要建立一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，把風(fēng)險(xiǎn)管理體系和企業(yè)的管理精神進(jìn)行融合，不斷的提升管理效率，從而有效的改變管理效果，提升企業(yè)效率。
4總結(jié)企業(yè)擴(kuò)張是時(shí)代發(fā)展的必要要求，也是很多企業(yè)所面臨的實(shí)際情況。所以，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，要注意對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控，從主要問(wèn)題入手，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，從而有效的提升企業(yè)的實(shí)際收益。
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