2007年5月16日晚，在北京大學光華管理學院的一間教室內(nèi)，一堂別開生面的研討會正在召開。針對山西省一家上市企業(yè)的內(nèi)部控制案例，學生們分別扮演著不同的角色，從各個角度對其內(nèi)控體系進行研討。整個研討會與一場正規(guī)的主題論壇沒有大的區(qū)別，但其實這只是北京大學光華管理學院MPAcc班的一堂普通財務課程。主持策劃這場論壇的王立彥教授說，希望通過這樣一場研討，讓學生們從多個方面學習到實際的財務技能和企業(yè)內(nèi)部控制流程的建設，改變過去老師臺上講、學生被動聽的授課方法。
北京大學光華管理學院是全國知名的財經(jīng)學院，其MPAcc中心更是集中了眾多知名學者教授。他們不但自身知識淵博，在講課方式和課程的設計、安排上也是獨具匠心，非常貼近企業(yè)的實際工作。
以這次內(nèi)部控制研討會為例。這本是一次王立彥老師講授《企業(yè)內(nèi)部控制及內(nèi)部審計》的最后一堂課。王老師打破常規(guī)，采用了研討會的形式。研討會的主題為：多維視角下的企業(yè)內(nèi)部控制。
研討會分為主題演講和案例研討兩部分。演講部分邀請中天恒管理咨詢公司總經(jīng)理李三喜作了題為“內(nèi)部控制與風險管理的融合之道”的演講。李三喜先生多年致力于企業(yè)財務管理咨詢工作，尤其是對中國企業(yè)內(nèi)部控制的特點和內(nèi)控建設的歷程有自己獨到的認識，并建立了一套稱作“中國式全面控制”的內(nèi)控理論體系。其觀點認為，由于中國企業(yè)發(fā)展階段和特點與西方企業(yè)不同，企業(yè)內(nèi)部控制的體系建設不能全盤照搬西方那一套，尤其是按照美國薩班斯法案建立內(nèi)控體系。企業(yè)如果不是在美上市，不需要完全按此來建立自己企業(yè)內(nèi)控體系，因為按照完全按照這個體系來做，企業(yè)將會花費巨大，實際作用也并不明顯。他建議，中國企業(yè)應根據(jù)實際情況參照薩班斯法案，有所取舍，來建立自己的內(nèi)控體系。
另一個演講人是中國人壽再保險股份有限公司的劉陽。他是北大MPAcc班的學生，恰好他們公司正在建立自己的內(nèi)部控制體系，而劉陽在公司內(nèi)負責實施內(nèi)控體系建設，真正的理論與實際相結(jié)合。他結(jié)合企業(yè)實踐，講述了再保險公司在內(nèi)控體系建中的做法和經(jīng)驗，并與同學們分享了他在實施公司內(nèi)部控制體系建設中的感想和收獲。
在案例研討部分，圍繞煤氣化股份公司在其2007年3月披露的2006年報中主動、自愿披露相關(guān)的內(nèi)部控制報告，學生們分成三組，分別扮演投資者、審計師和監(jiān)管機構(gòu)，對這個案例中的內(nèi)部控制情況進行闡釋。
第一組中來自北方工業(yè)公司的王慶康同學，從投資者角度闡述了對案例的理解。他認為，公司此舉是為了向投資者傳遞一個信號：公司的內(nèi)部控制是完善的，公司是值得信賴的。但他認為其發(fā)布的內(nèi)部控制報告也存在很多問題：一是缺乏明確的標準，報告體系不夠清晰，報告涵蓋的范圍狹窄。二是報告內(nèi)容不夠完整。更重要的是報告回避了該公司重大的內(nèi)控缺陷——一股獨大，關(guān)聯(lián)交易問題。在公司治理體系上存在嚴重問題。他的結(jié)論是，公司為提高財務報告可靠性所做的努力值得肯定，但由于公司本身存在重大公司治理問題，所以不能消除投資者對內(nèi)部控制的疑慮。
第二組來自北京地鐵運營公司的梁清同學從審計機構(gòu)的角度談了自己的想法。她首先講了審計師如何出具具體審計報告，工作流程，簡要介紹了我國的一些相關(guān)規(guī)定。接著她談了對該公司的建議：明晰產(chǎn)權(quán)，調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，實行股權(quán)多元化和資本主體多元化；規(guī)范完善董事會制度，完善審計委員會的相關(guān)制度。
第三組來自盧海華同學從監(jiān)管者的角度談了看法和建議。他認為監(jiān)管者應著重從以下三個方面加強管理：一是完善具體實施規(guī)范；二是加強監(jiān)管；三是加大處罰力度，增加違法成本。
最后，《新理財》雜志副總編輯王大力先生和北京語言大學國際商學院會計系主任杜美杰對案例做了點評。通過三組同學闡釋和嘉賓的點評，使同學們對煤氣化公司的內(nèi)控狀況以及目前我國內(nèi)部控制的整體有了進一步的了解，加深了對課堂上老師講解內(nèi)容的理解。
該班的林繼偉同學說，通過這樣的學習，使他們知道了內(nèi)部控制對企業(yè)的重要性，同時也明白只有體系，沒有實際的執(zhí)行，同樣是不可取的。在光華管理學院的學習，使他們收獲頗多，對他們今后的工作有非常大的幫助作用。
值得一提的是，北京大學的開放民主風氣一直領(lǐng)全國之先。在這次活動中，王立彥老師不拘一格，案例由《新理財》雜志提供，演講嘉賓亦是多樣。王老師表示，今后在北大MPAcc教學中，將繼續(xù)開展各類活動，以更豐富多樣的教學方式為學生提供更多的知識。
