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芻議如何進一步深化煤礦井下現(xiàn)場材料管理


目前的煤炭行情全面下滑,原煤的利潤空間被持續(xù)壓縮,如何在嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢下保留效益,成為所有煤炭企業(yè)所要必須研究的課題。鑫龍煤業(yè)多次召開經(jīng)營分析研討會,認清公司目前經(jīng)營活動現(xiàn)狀,通過梳理、排查,總結(jié)出了生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題:一是是現(xiàn)場管理弱化、制度不全、考核不嚴(yán)不細,材料使用現(xiàn)場管理不到位,每班沒有設(shè)專人進行記賬、跟蹤管理;二是定額不科學(xué)、不合理,執(zhí)行定額不嚴(yán)肅,修訂不及時,定額分析有應(yīng)付差事現(xiàn)象;三是修舊利廢、回收復(fù)用有待進一步規(guī)范和加強。

針對現(xiàn)存問題,采取以下應(yīng)對措施:

一是強化材料現(xiàn)場管理制度,實現(xiàn)材料現(xiàn)場管理制度化規(guī)范化。進一步強化材料現(xiàn)場管理,制定專項材料管理制度,對井下現(xiàn)場材料使用管理進行全面規(guī)范,促進井下現(xiàn)場材料管理向制度化和規(guī)范化推進。同時,根據(jù)降本增效要求,不斷給材料管理人員提要求、交任務(wù)、壓擔(dān)子,確保井下現(xiàn)場材料管理始終在健康的軌道上運行。

二是實行材料現(xiàn)場管理包保制,多部門齊抓共管降消耗。堅持在確保礦級物資消耗系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)的前提下,要求各專業(yè)部室認真抓好各生產(chǎn)單位材料計劃審批,同時,企業(yè)管理部門不斷改進井下現(xiàn)場材料管理方式方法,實行材料現(xiàn)場管理包保制度,即生產(chǎn)技術(shù)部門負責(zé)支護材料的管理(包保綜采隊、掘進隊、開拓隊),機電運輸部門負責(zé)大型材料、油脂、配件等的現(xiàn)場管理(包保機電隊、運輸隊、機修廠),通防部門負責(zé)瓦斯治理材料的現(xiàn)場管理(包保通風(fēng)隊、鉆探隊),調(diào)度負責(zé)通訊材料的現(xiàn)場管理,企業(yè)管理部門不僅負責(zé)對各區(qū)隊材料的現(xiàn)場管理及考核,還要強化對各專業(yè)部室的考核,制定相關(guān)辦法對各歸口部室進行獎優(yōu)罰劣,確保各職能部門各司其職,形成齊抓共管的良好局面,以實現(xiàn)降低材料消耗,提高經(jīng)營效益的目的。

三是根據(jù)井下地區(qū)進行“動態(tài)劃片管理”,推行材料現(xiàn)場管理“專人負責(zé)制”。根據(jù)目前公司井下現(xiàn)有施工地區(qū),實行動態(tài)劃片管理。例如,可將企業(yè)管理部門材料專管人員以兩人或多人為一組,分別派往現(xiàn)有工作面或地區(qū)實地跟班管理,全面實現(xiàn)材料現(xiàn)場劃片跟蹤管理。另外,可以三個月或半年為一周期,進行“輪管”,即交換材料管理責(zé)任區(qū)。

現(xiàn)場材料跟蹤管理人員堅持自我加壓,在日常工作中嚴(yán)格按照工作安排和要求,認真履行崗位責(zé)任制,主動與用料單位保持思想上、管理上的溝通和聯(lián)系,并認真聽取他們的意見和反映,積極引導(dǎo)用料單位自覺增強成本意識,改進管理方式。

四是實行材料管理“全面定額化”,科學(xué)支出杜絕浪費。實行材料現(xiàn)場管理“全面定額化”,不僅要求井下料場只能存放三天使用量即定量使用,而且也要對井下所有使用材料實行定額發(fā)放,現(xiàn)場物料消耗應(yīng)逐步結(jié)合工程量、不同作業(yè)的定額消耗進行核算、逐步實行全面定額(限額)制度。

材料定額由企業(yè)管理部門牽頭,相關(guān)責(zé)任部室配合測算并制定,對不按要求使用的用料單位首先提出整改意見,對不按要求進行整改的、特別是對材料丟失浪費的用料單位加重處罰,同時,定期通報井下現(xiàn)場材料跟蹤管理情況,真正做到跟蹤到位、管理到位、獎罰到位,科學(xué)支出,杜絕浪費,最大限度地發(fā)揮井下現(xiàn)場材料跟蹤管理在降成本、增效益方面的作用。

同時,狠抓修舊利廢管理,多措并舉降低材料消耗。眾所周知,修舊利廢是材料管理的重要一環(huán),抓好這一環(huán)節(jié)的管理,不僅可以節(jié)約費用,降低成本,而且也能提高生產(chǎn)效益,甚至能為礦井節(jié)約三分之一以上的材料費用,對此,可以從以下幾個方面加強這方面的管理:

一是加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。要想做好修舊利廢工作,首要是加強職工的技能培訓(xùn),尤其是結(jié)合井下現(xiàn)場實際使用的材料、設(shè)備進行專業(yè)技能培訓(xùn),增強員工的專業(yè)技能和現(xiàn)場處理問題的能力。

二是完善回收網(wǎng)絡(luò),讓職工嘗到實惠。堅持專業(yè)回收和業(yè)余回收相結(jié)合組織職工開展大回收、大復(fù)用活動,回收做到地面拾光、井下?lián)旃狻⑺澜钦夜?。力爭做到兀型梁、單體支柱、防爆開關(guān)、電磁啟動器、錨索鉆機、水泵、風(fēng)鎬、礦車、U型鋼卡子等物資可以多次修復(fù)使用,僅需少量補充就可滿足生產(chǎn)需要的動態(tài)平衡狀態(tài)。對個人回收的材料采取現(xiàn)金獎勵的方式,讓職工切身感受修舊利廢帶來的實惠,充分調(diào)動職工物資回收的積極性。

三是加強物資回收力度,嚴(yán)格交舊領(lǐng)新制度。為有效地保證材料回收,對各種工具、量器具、廢儀器儀表、廢閘閥、廢鉆頭等物資,批料前必須先交舊。特殊情況需責(zé)任部門負責(zé)人證明,并要求最遲上交日期,逾期不上交者對責(zé)任單位給予材料原值的處罰。交舊領(lǐng)新將有效提高材料回收質(zhì)量,促進修舊利廢工作的良好開展。

四是加強相關(guān)部門管理。修舊利廢工作是一個系統(tǒng)工作,需要幾個部門共同配合完成。尤其是材料管理部門、專業(yè)職能部門、機修廠要密切配合。督促使用單位正確使用,嚴(yán)禁不正當(dāng)使用及惡意毀壞,同時,區(qū)隊領(lǐng)料時,材料管理人員要根據(jù)區(qū)隊所在施工地區(qū)把好審核關(guān),能用舊的堅決不發(fā)放新的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有舊的而領(lǐng)用新的情況,就要進行相應(yīng)處罰。另外,還要對區(qū)隊定期不定期地進行修舊利廢方面的考核,包括回收率、復(fù)用率等,實行獎優(yōu)罰劣,督促他們積極投入修舊利廢工作。



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