目前的煤炭行情全面下滑，原煤的利潤空間被持續(xù)壓縮，如何在嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢下保留效益，成為所有煤炭企業(yè)所要必須研究的課題。鑫龍煤業(yè)多次召開經(jīng)營分析研討會，認清公司目前經(jīng)營活動現(xiàn)狀，通過梳理、排查，總結(jié)出了生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題：一是是現(xiàn)場管理弱化、制度不全、考核不嚴(yán)不細，材料使用現(xiàn)場管理不到位，每班沒有設(shè)專人進行記賬、跟蹤管理；二是定額不科學(xué)、不合理，執(zhí)行定額不嚴(yán)肅，修訂不及時，定額分析有應(yīng)付差事現(xiàn)象；三是修舊利廢、回收復(fù)用有待進一步規(guī)范和加強。
針對現(xiàn)存問題，采取以下應(yīng)對措施：
一是強化材料現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)材料現(xiàn)場管理制度化規(guī)范化。進一步強化材料現(xiàn)場管理，制定專項材料管理制度，對井下現(xiàn)場材料使用管理進行全面規(guī)范，促進井下現(xiàn)場材料管理向制度化和規(guī)范化推進。同時，根據(jù)降本增效要求，不斷給材料管理人員提要求、交任務(wù)、壓擔(dān)子，確保井下現(xiàn)場材料管理始終在健康的軌道上運行。
二是實行材料現(xiàn)場管理包保制，多部門齊抓共管降消耗。堅持在確保礦級物資消耗系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)的前提下，要求各專業(yè)部室認真抓好各生產(chǎn)單位材料計劃審批，同時，企業(yè)管理部門不斷改進井下現(xiàn)場材料管理方式方法，實行材料現(xiàn)場管理包保制度，即生產(chǎn)技術(shù)部門負責(zé)支護材料的管理（包保綜采隊、掘進隊、開拓隊），機電運輸部門負責(zé)大型材料、油脂、配件等的現(xiàn)場管理（包保機電隊、運輸隊、機修廠），通防部門負責(zé)瓦斯治理材料的現(xiàn)場管理（包保通風(fēng)隊、鉆探隊），調(diào)度負責(zé)通訊材料的現(xiàn)場管理，企業(yè)管理部門不僅負責(zé)對各區(qū)隊材料的現(xiàn)場管理及考核，還要強化對各專業(yè)部室的考核，制定相關(guān)辦法對各歸口部室進行獎優(yōu)罰劣，確保各職能部門各司其職，形成齊抓共管的良好局面，以實現(xiàn)降低材料消耗，提高經(jīng)營效益的目的。
三是根據(jù)井下地區(qū)進行“動態(tài)劃片管理”，推行材料現(xiàn)場管理“專人負責(zé)制”。根據(jù)目前公司井下現(xiàn)有施工地區(qū)，實行動態(tài)劃片管理。例如，可將企業(yè)管理部門材料專管人員以兩人或多人為一組，分別派往現(xiàn)有工作面或地區(qū)實地跟班管理，全面實現(xiàn)材料現(xiàn)場劃片跟蹤管理。另外，可以三個月或半年為一周期，進行“輪管”，即交換材料管理責(zé)任區(qū)。
現(xiàn)場材料跟蹤管理人員堅持自我加壓，在日常工作中嚴(yán)格按照工作安排和要求，認真履行崗位責(zé)任制，主動與用料單位保持思想上、管理上的溝通和聯(lián)系，并認真聽取他們的意見和反映，積極引導(dǎo)用料單位自覺增強成本意識，改進管理方式。
四是實行材料管理“全面定額化”，科學(xué)支出杜絕浪費。實行材料現(xiàn)場管理“全面定額化”，不僅要求井下料場只能存放三天使用量即定量使用，而且也要對井下所有使用材料實行定額發(fā)放，現(xiàn)場物料消耗應(yīng)逐步結(jié)合工程量、不同作業(yè)的定額消耗進行核算、逐步實行全面定額（限額）制度。
材料定額由企業(yè)管理部門牽頭，相關(guān)責(zé)任部室配合測算并制定，對不按要求使用的用料單位首先提出整改意見，對不按要求進行整改的、特別是對材料丟失浪費的用料單位加重處罰，同時，定期通報井下現(xiàn)場材料跟蹤管理情況，真正做到跟蹤到位、管理到位、獎罰到位，科學(xué)支出，杜絕浪費，最大限度地發(fā)揮井下現(xiàn)場材料跟蹤管理在降成本、增效益方面的作用。
同時，狠抓修舊利廢管理，多措并舉降低材料消耗。眾所周知，修舊利廢是材料管理的重要一環(huán)，抓好這一環(huán)節(jié)的管理，不僅可以節(jié)約費用，降低成本，而且也能提高生產(chǎn)效益，甚至能為礦井節(jié)約三分之一以上的材料費用，對此，可以從以下幾個方面加強這方面的管理：
一是加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。要想做好修舊利廢工作，首要是加強職工的技能培訓(xùn)，尤其是結(jié)合井下現(xiàn)場實際使用的材料、設(shè)備進行專業(yè)技能培訓(xùn)，增強員工的專業(yè)技能和現(xiàn)場處理問題的能力。
二是完善回收網(wǎng)絡(luò)，讓職工嘗到實惠。堅持專業(yè)回收和業(yè)余回收相結(jié)合組織職工開展大回收、大復(fù)用活動，回收做到地面拾光、井下?lián)旃狻⑺澜钦夜?。力爭做到兀型梁、單體支柱、防爆開關(guān)、電磁啟動器、錨索鉆機、水泵、風(fēng)鎬、礦車、U型鋼卡子等物資可以多次修復(fù)使用，僅需少量補充就可滿足生產(chǎn)需要的動態(tài)平衡狀態(tài)。對個人回收的材料采取現(xiàn)金獎勵的方式，讓職工切身感受修舊利廢帶來的實惠，充分調(diào)動職工物資回收的積極性。
三是加強物資回收力度，嚴(yán)格交舊領(lǐng)新制度。為有效地保證材料回收，對各種工具、量器具、廢儀器儀表、廢閘閥、廢鉆頭等物資，批料前必須先交舊。特殊情況需責(zé)任部門負責(zé)人證明，并要求最遲上交日期，逾期不上交者對責(zé)任單位給予材料原值的處罰。交舊領(lǐng)新將有效提高材料回收質(zhì)量，促進修舊利廢工作的良好開展。
四是加強相關(guān)部門管理。修舊利廢工作是一個系統(tǒng)工作，需要幾個部門共同配合完成。尤其是材料管理部門、專業(yè)職能部門、機修廠要密切配合。督促使用單位正確使用，嚴(yán)禁不正當(dāng)使用及惡意毀壞，同時，區(qū)隊領(lǐng)料時，材料管理人員要根據(jù)區(qū)隊所在施工地區(qū)把好審核關(guān)，能用舊的堅決不發(fā)放新的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有舊的而領(lǐng)用新的情況，就要進行相應(yīng)處罰。另外，還要對區(qū)隊定期不定期地進行修舊利廢方面的考核，包括回收率、復(fù)用率等，實行獎優(yōu)罰劣，督促他們積極投入修舊利廢工作。
