管理會(huì)計(jì)屬于現(xiàn)代社會(huì)會(huì)計(jì)中的重要分支，所謂的管理會(huì)計(jì)主要是在通過(guò)預(yù)測(cè)、決策以及計(jì)劃等各種環(huán)節(jié)中提高相關(guān)信息的重要會(huì)計(jì)。[1]現(xiàn)如今，我國(guó)很多大、中型醫(yī)院對(duì)管理進(jìn)行強(qiáng)化，在業(yè)務(wù)開(kāi)展中設(shè)立了管理會(huì)計(jì)。在管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用中，醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息能夠得到有效利用，并且能夠?yàn)獒t(yī)院對(duì)信息的預(yù)測(cè)以及決策提高良好的基礎(chǔ)，從根本上促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
一、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的概論
（一）醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)
1、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)在發(fā)展的過(guò)程中注重對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)的管理，從宏觀角度而言，管理會(huì)計(jì)屬于經(jīng)營(yíng)性的會(huì)計(jì)管理。管理會(huì)計(jì)在運(yùn)用中對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)、控制以及預(yù)測(cè)，能夠促進(jìn)醫(yī)院的長(zhǎng)久發(fā)展，在對(duì)過(guò)去控制、過(guò)去評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上能夠?yàn)獒t(yī)院制定良好的戰(zhàn)略目標(biāo)。
2、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)是立足與醫(yī)院本位管理之上的，它的發(fā)展的過(guò)程中受到了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及會(huì)計(jì)制度的影響。在根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需求中，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)能夠在工作中進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、決策以及管理，從而能夠從本質(zhì)上對(duì)數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)進(jìn)行利用。[2]
3、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)在運(yùn)用過(guò)程中注重對(duì)管理行為以及管理結(jié)果的實(shí)施，與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)還對(duì)管理的過(guò)程進(jìn)行注重，無(wú)論是對(duì)管理人員的調(diào)動(dòng)性還是能動(dòng)性都更勝一籌。
（二）醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的主要職能
醫(yī)院管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)過(guò)去進(jìn)行分析，對(duì)現(xiàn)在進(jìn)行控制，對(duì)未來(lái)進(jìn)行籌劃。搜西安，管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)在醫(yī)院的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行加工，并且能夠?yàn)楣芾淼臎Q策提供比較可靠的理論基礎(chǔ)。其次，在醫(yī)院管理會(huì)計(jì)中，控制現(xiàn)在是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，在此基礎(chǔ)上對(duì)目前的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，能夠使整個(gè)經(jīng)營(yíng)更加具有時(shí)效性。最后，在利用財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，能夠進(jìn)行定量分析，從根本上保證財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性以及決策的科學(xué)性。
二、目前管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中的應(yīng)用現(xiàn)狀
（一）醫(yī)院對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)不足
現(xiàn)如今，我國(guó)各大醫(yī)院在運(yùn)行的過(guò)程中要求財(cái)務(wù)人員要對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)行掌握，在實(shí)際工作中要嚴(yán)格按照相關(guān)的財(cái)務(wù)制度以及財(cái)務(wù)準(zhǔn)則，在遵紀(jì)守法的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)不足。雖然很多管理會(huì)計(jì)理論方法在我國(guó)企業(yè)中起到了重要的作用，但是在醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中卻被忽略，甚至不被納入醫(yī)院管理培訓(xùn)之中。
（二）內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大
在管理會(huì)計(jì)中，最為重要的組成部分便是內(nèi)部控制制度。[3]目前，我國(guó)醫(yī)院的發(fā)展以及步入了企業(yè)管理的階段，在這一階段要依靠制度進(jìn)行約束。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員在日常工作中缺乏責(zé)任心，并且業(yè)務(wù)素質(zhì)并不高，沒(méi)有將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)真正融入到財(cái)務(wù)管理之中，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大。在這種發(fā)展背景中，醫(yī)院沒(méi)有對(duì)核算成本進(jìn)行管理與分析，在成本費(fèi)用上產(chǎn)生失控現(xiàn)象。
（三）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新難度比較大
醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員的職能過(guò)于單純，往往只是單純的進(jìn)行記賬、算賬以及報(bào)賬等工作，對(duì)醫(yī)院的管理缺乏一定的認(rèn)識(shí)，并且沒(méi)有將醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)告信息進(jìn)行利用，在一定程度上造成資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。這種財(cái)務(wù)管理制度會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用進(jìn)程發(fā)展緩慢，使財(cái)務(wù)管理職能無(wú)法上升到相應(yīng)的戰(zhàn)略高度。
三、醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中管理會(huì)計(jì)的發(fā)展分析
就目前而言，醫(yī)院在強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用中，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了重視，這中發(fā)展模式為醫(yī)院的發(fā)展起到了重要的作用，要想從根本上促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)中的運(yùn)用，那么就要對(duì)其發(fā)展進(jìn)行分析。
（一）積極增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)
根據(jù)《會(huì)計(jì)法》第四條，我們可以得知，單位的負(fù)責(zé)人要對(duì)單位的會(huì)計(jì)工作以及會(huì)計(jì)資料進(jìn)行負(fù)責(zé)，單位的負(fù)責(zé)人要對(duì)會(huì)計(jì)法有一定的了解，對(duì)管理會(huì)計(jì)有所認(rèn)識(shí)，只有如此，才能從思想上進(jìn)行開(kāi)展，才能促進(jìn)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。[4]
（二）加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)
在領(lǐng)導(dǎo)的重視中，要認(rèn)真貫徹管理會(huì)計(jì)的相關(guān)職能以及作用，并且要積極提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的基本素養(yǎng)。醫(yī)院可以組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，并且結(jié)合相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)提高醫(yī)院?jiǎn)T工的基本素養(yǎng)。在利用培訓(xùn)中，能夠使員工對(duì)專業(yè)理論知識(shí)進(jìn)行掌握，從而建立相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，使其將理論應(yīng)用到實(shí)際工作中，從根本上促進(jìn)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
（三）加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院管理工作的細(xì)化
1、建立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)體系
醫(yī)院在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)理論中，要建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系以及管理會(huì)計(jì)制度，在參照企業(yè)管理會(huì)計(jì)的方法中，使醫(yī)院的管理形成企業(yè)化發(fā)展，在建立成本狀態(tài)、收支平衡、標(biāo)準(zhǔn)成本法的基礎(chǔ)上，積極建立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)決策、投資決策、存貨控制為一體的規(guī)章制度。
2、建立醫(yī)院信息化管理系統(tǒng)
在管理會(huì)計(jì)的整體運(yùn)行中會(huì)需要大量的信息，這些信息的及時(shí)性以及準(zhǔn)確性從根本上決定了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的實(shí)施，在建立醫(yī)院信息化管理系統(tǒng)中，醫(yī)院能夠?qū)⒂?jì)算機(jī)技術(shù)以及數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，建立比較先進(jìn)的醫(yī)院信息化管理系統(tǒng)，從根本上提高結(jié)果分析的準(zhǔn)確性。[5]
結(jié)語(yǔ)：
目前我國(guó)醫(yī)療制度不健全，在管理決策中存在缺失現(xiàn)象。醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，不僅能夠?yàn)獒t(yī)院的財(cái)務(wù)管理提高多元化信息，并且能夠從根本上提高醫(yī)院決策的準(zhǔn)確性以及控制性，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。除此之外，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的方法，在基本原則中對(duì)工作進(jìn)行實(shí)踐指導(dǎo)，從而完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]李麗敏.管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用探究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2012，（14）
[2]岳昆.淺談管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的作用[J].中國(guó)外資（上半月），2012，（7）
[3]王風(fēng)霞.管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的作用分析[J].商情，2012，（16）
[4]杜霞.管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的作用[J].中國(guó)醫(yī)藥科學(xué)，2012，（14）
[5]李欣.管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的作用分析[J].中國(guó)外資（下半月），2012，（2）
作者：王從波
