新岳乱合集目录500伦_在教室里被强h_幸福的一家1—6小说_美女mm131爽爽爽作爱

　　未來企業(yè)的競爭就是人才的競爭。人才是企業(yè)最大的財富，有人才有未來。然而對于大部分企業(yè)來說，人最難培養(yǎng)也最難留下，特別是快速成長的制造型中小企業(yè)，對人才的需求非常旺盛，而人員流動也非常大。一方面，企業(yè)發(fā)展需要大量優(yōu)秀的人才，另一方面，企業(yè)很難招到適合的人，而自己培養(yǎng)的人才到一定程度就流失了，因此如何留人成為人力資源部以及各部門主管最頭痛的難題之一。

　　制造型企業(yè)財務(wù)管理及會計核算比較復(fù)雜，業(yè)務(wù)鏈比較長，要求財務(wù)人員從企業(yè)基礎(chǔ)工作做起，逐步全面熟悉業(yè)務(wù)，對財務(wù)人員穩(wěn)定性的要求較高，然而由于生產(chǎn)企業(yè)自身的特點（比如地點較偏，工作環(huán)境相對不具備吸引力），人員流動性更大，可能合適的人招進(jìn)來一兩個月就因各種原因離開或者工作兩三年后剛熟悉業(yè)務(wù)成為骨干就跳槽了，這對財務(wù)工作的連續(xù)性和持續(xù)提高影響很大。所以財務(wù)團(tuán)隊的建設(shè)和梯隊搭建就顯得尤為重要，確保財務(wù)工作的穩(wěn)定提高也是對財務(wù)負(fù)責(zé)人智慧的考驗。

　　作為一名合格的制造型企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)從公司的層面思考問題，建立支持公司戰(zhàn)略的財務(wù)戰(zhàn)略，還應(yīng)重點考慮財務(wù)部的人力資源培養(yǎng)以支持財務(wù)戰(zhàn)略，建立適合公司發(fā)展的財務(wù)團(tuán)隊，搭建合理的財務(wù)梯隊，做到任何一個財務(wù)人員都是財務(wù)部的一塊磚，公司業(yè)務(wù)不會因某個人的離開而受到影響。那么財務(wù)負(fù)責(zé)人如何搭建一個永續(xù)支持公司戰(zhàn)略發(fā)展的團(tuán)隊和梯隊呢？筆者根據(jù)自己在制造型企業(yè)的經(jīng)驗總結(jié)以下幾點。

　　一、創(chuàng)建財務(wù)團(tuán)隊，形成與公司發(fā)展相匹配的內(nèi)部組織架構(gòu)和工作文化，即帶隊伍、搭班子。財務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)創(chuàng)建一個比較穩(wěn)定的財務(wù)團(tuán)隊，有對公司忠誠的核心骨干，也有認(rèn)可公司文化的新進(jìn)人員，還有正在培養(yǎng)的若干后備人員。要創(chuàng)建一個有活力、有干勁、能創(chuàng)新的正能量團(tuán)隊，筆者認(rèn)為可以嘗試從以下幾方面入手：

　　首先，抓住下屬的心。財務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)深刻理解并不斷向下屬傳遞公司的愿景、使命、價值觀和未來發(fā)展規(guī)劃，讓每個財務(wù)人員都從內(nèi)心了解公司、認(rèn)同公司，覺得自己與公司是一體的，對企業(yè)有很強(qiáng)的歸屬感，并渴望與公司共同成長，無形中把自己融于公司。

　　其次，應(yīng)珍惜團(tuán)隊的每位成員，根據(jù)個人能力和性格特點給予合適的職業(yè)生涯規(guī)劃和發(fā)展空間，發(fā)現(xiàn)下屬的長處和潛質(zhì)，鼓勵并培養(yǎng)下屬成為其工作領(lǐng)域的專家。稅務(wù)會計精通稅法，主辦會計熟悉會計準(zhǔn)則，成本會計對公司生產(chǎn)各環(huán)節(jié)了如指掌，出納是銀行業(yè)務(wù)專家。這樣的團(tuán)隊每個成員雖然不是全才，但都是專才，大家在一起合作非常厲害，所向披靡。團(tuán)隊成員中無論有無工作經(jīng)驗，無論起點怎樣，只要努力每年都有成長，就能感受到自己向上發(fā)展。

　　再次，應(yīng)多創(chuàng)造機(jī)會讓財務(wù)人員去擔(dān)當(dāng)，并且有成就感。比如公司的某些項目嘗試讓財務(wù)人員負(fù)責(zé)或參與，公司有發(fā)展機(jī)會也推薦合適的財務(wù)人員去競選，同時財務(wù)部再培養(yǎng)新的人才。這樣每個財務(wù)人員都看到有發(fā)展機(jī)會，無論新進(jìn)人員或工作幾年的財務(wù)人員都很清楚：公司有很多機(jī)會，只要努力就有更多更具挑戰(zhàn)的崗位在等待他。

　　最后，應(yīng)創(chuàng)造簡單快樂的工作環(huán)境，用更好的工作方法提升效率，讓每天與數(shù)字打交道比較壓抑的財務(wù)工作變得輕松愉快，財務(wù)人員在工作中感覺到開心與成長，形成“在快樂中工作，在工作中成長”的文化氛圍。

　　人都是經(jīng)濟(jì)人，當(dāng)在這里，能力得到提升，專業(yè)有進(jìn)步，個人不斷成長并且開心快樂，人才會倍加珍惜，不僅用腦更用心投入工作，這樣的團(tuán)隊才更有凝聚力。

　　二、搭建財務(wù)梯隊，儲備好人才，形成人才供應(yīng)鏈，即搭梯子，后備人才就是企業(yè)的“活水”。筆者設(shè)計了“制造型企業(yè)財務(wù)團(tuán)隊及梯隊簡圖”。在圖中，財務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)充分考慮企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)復(fù)雜程度確定是否設(shè)財務(wù)經(jīng)理崗位，主辦會計和成本會計作為財務(wù)負(fù)責(zé)人的左右手各設(shè)1人，分別負(fù)責(zé)報表稅務(wù)和關(guān)鍵成本核算，根據(jù)業(yè)務(wù)量各配有1～2名助理會計作為助手，負(fù)責(zé)一些相對簡單的日常工作，未來可以培養(yǎng)成主辦會計或成本會計。主辦會計和成本會計是財務(wù)部的核心骨干，最好內(nèi)部培養(yǎng)，出納、助理會計可從大學(xué)招聘或社會招聘，這就形成了財務(wù)團(tuán)隊的基本梯隊。在梯隊搭建中，財務(wù)總監(jiān)（財務(wù)經(jīng)理）、主辦會計和成本會計形成一個比較穩(wěn)固的三角形，作為財務(wù)部的核心力量，互相促進(jìn)和支持。

　　簡圖中從上往下看，表示人員的來源和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)關(guān)系，每個崗位至少同時有2個人可以勝任工作，關(guān)鍵崗位隨時有人員可以替補(bǔ)，一方面，平衡關(guān)系形成相互競爭又相互支撐的格局，另一方面，后備人員有所儲備以避免人員流動措手不及。從下往上看，箭頭方向表示人員的職業(yè)發(fā)展和工作上的協(xié)助，每個財務(wù)人員都至少有2個發(fā)展通道，方向很明確，又可供選擇。

　　需要注意的是，人事考核和業(yè)務(wù)指導(dǎo)需要分開，這里財務(wù)梯隊層級與管理層級不直接相關(guān)，財務(wù)負(fù)責(zé)人仍應(yīng)負(fù)責(zé)整個財務(wù)部的人事管理和團(tuán)隊建設(shè)，一般業(yè)務(wù)和日常工作的指導(dǎo)應(yīng)主要由主辦會計或成本會計安排，這樣財務(wù)負(fù)責(zé)人可以有更多時間和精力思考戰(zhàn)略，同時鍛煉了主辦會計和成本會計帶下屬的意識和能力，對公司而言也是一種儲備干部的前期磨煉。

　　三、注重培訓(xùn)與發(fā)展，穩(wěn)固團(tuán)隊和梯隊。建好了團(tuán)隊和梯隊之后，就需要培養(yǎng)和留住人才不斷優(yōu)化隊伍，提升財務(wù)團(tuán)隊的持續(xù)競爭力。學(xué)習(xí)力才是競爭力，財務(wù)人員需要立體的培訓(xùn)，一方面，財務(wù)部內(nèi)部互相培訓(xùn)，師傅帶徒弟一對一地幫教和各崗位分享工作經(jīng)驗互相學(xué)習(xí)，另一方面，盡量創(chuàng)造機(jī)會讓財務(wù)人員走出去，見多才能識廣，視野決定胸懷，胸懷決定格局?！靶斜匚颍虮匦?，行則高遠(yuǎn)”，要想領(lǐng)悟得更好，要先實踐，從實踐中獲得感悟，并將實踐提升為經(jīng)驗和教訓(xùn)指導(dǎo)以后的工作，不斷循環(huán)前進(jìn)。

　　財務(wù)團(tuán)隊和梯隊建設(shè)是一件永恒的工作，財務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展持續(xù)改善，探索適合企業(yè)不同發(fā)展階段的人力資源模式，創(chuàng)建有助于實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的財務(wù)團(tuán)隊。只有后繼有人，人才穩(wěn)定，企業(yè)發(fā)展才有源源不斷的動力。