一、 工程財務管理中面臨的問題分析
雖然如今的工程財務管理已經有所進步，工程管理中對財務管理的重視性也越來越強，但是，由于財務管理問題的長期存在，工程財務管理的問題在一時間也難以解決，現(xiàn)階段工程財務管理的問題主要體現(xiàn)在以下幾點：
1、 工程財務管理粗放
工程財務管理的粗放問題是導致財務管理落后的主要原因。工程經營管理工作在如今還屬于生產型以及經驗型的階段當中，工程管理者對于工程管理的關注重點一般放在工程建設上，忽略了財務管理對于工程管理的重要性，財務會計在工程管理中難以發(fā)揮監(jiān)督以及方案設計決策的作用。粗放型的工程財務管理模式使工程建設的管理者缺少對財務管理的重要性的認識，致使工程財務管理與工程建設脫節(jié)，財務監(jiān)督以及財務決策不能起到推進以及幫助工程建設的作用，財務管理的作用得不到體現(xiàn)。
2、 資金管理分散
在企業(yè)當中，企業(yè)的組織結構一般是多點、線長的，在經營管理中所應用的流動作業(yè)形式無法實現(xiàn)資金的統(tǒng)一集中管理，使企業(yè)統(tǒng)一調配資金的能力降低。雖然，近幾年的工程管理已經開始實施工程項目經理的經理負責制，但是，資金分流的現(xiàn)象仍然時有發(fā)生，分散管理的現(xiàn)象依然十分嚴重。
3、 工程的成本管理弱化
工程財務管理中，成本管理的弱化也是財務管理存在的主要問題之一。在財務管理中，成本管理以及成本核算需要科學的約束機制以及控制機制，只有這樣，財務管理以及經營管理工作才能夠正常的進行。但是，在現(xiàn)今的工程管理中，成本管理工作以及成本核算工作大部分缺少相應的內部控制機制，對成本管理以及成本核算沒有相應的約束，工程財務管理的成本意識較弱，在工程企業(yè)當中有很大一部分工作人員片面地認為工程的支出就代表了企業(yè)的各項支出，不論什么科目都可以作為成本項目來列支，成本開支的范圍被不斷擴大，工程的成本核算的偏差較大，在工程成本中極易出現(xiàn)亂攤亂列的現(xiàn)象。
4、 財務管理工作者的素質問題
現(xiàn)今的工程財務管理中的財務工作人員素質普遍還不是很高，財務工作者是財務管理工作的基本單位，在加強財務管理的過程中勢必要加強財務管理工作者的素質，不能忽略對人員的管理。然而，我國的工程企業(yè)的發(fā)展成不不平衡，在企業(yè)內部普遍缺少對人員的培訓體系，沒有對財務人員的素質培養(yǎng)對整個企業(yè)的重要性，在實際工作中，許多的財務工作者并沒有能力適應相關的崗位，財務基礎工作缺乏正規(guī)性，財會操作不規(guī)范。此外，在工程企業(yè)當中，還存在著財務人員的臨時調動問題，一部分財務人員沒有經過專業(yè)的培訓就直接上崗，會計賬簿及會計科目的設置不科學，成本核算缺乏合理性。
二、 工程財務管理問題的解決措施
1、 加強工程企業(yè)對財務管理的認識
工程項目是企業(yè)利潤的來源，財務管理也是企業(yè)的工程管理的重要部分，是企業(yè)管理的關鍵部分，也是加強企業(yè)管理的有效手段。在企業(yè)經營管理的過程中，工程管理者應該不斷加強自身以及員工對財務管理重要性的認識。財務人員的素質提高了，工程財務管理才能夠適應時代發(fā)展的需要，才能夠解決當前工程財務管理中會計人員業(yè)務水平低、業(yè)務工作適應難的問題。所以，工程企業(yè)要有計劃地組織會計人員進行工程相關知識的學習，使企業(yè)會計人員不斷地提高自身的理論水平以及業(yè)務水平，讓他們掌握過硬的工程財務管理知識體系、職業(yè)判斷能力以及嫻熟的會計技能。
2、 加強內部控制
內部控制制度對于健全工程財務管理非常重要。逐漸對企業(yè)自身的內部控制制度加以完善，加強企業(yè)內部控制制度的監(jiān)督力度，使工程建設單位所設定的經營目標的實現(xiàn)得以保障顯得十分重要。首先，加強自身的內部控制制度應該從自身實際出發(fā)，根據(jù)組織結構來制定與自身適應的內部控制制度，在結合實際情況的事實下引入先進的內部控制理念，如稅務籌劃、資產管理、風險運營理念等；其次，工程建設企業(yè)及單位應該盡量的增強內部員工在內部控制創(chuàng)新方面的意識，將內部控制制度的建設及創(chuàng)新建設上升到企業(yè)戰(zhàn)略當中。最后，工程建設企業(yè)及單位應當適當?shù)貙ν晟坪蟮膬炔靠刂浦贫冗M行測試，使內部控制制度的實效性得以提高。
3、 提高會計真實性
會計信息真實性不足是因為復雜的社會環(huán)境以及市場經濟體制等多種因素共同造成的，是一個復雜的經濟現(xiàn)象，解決這個問題就必須要完善并創(chuàng)新財務管理方式，要加強工程財務管理，應當主要從會計核算體系入手，盡力使會計信息的真實性得到保障，才能夠完善工程財務管理制度。首先應該完善會計核算體系，根據(jù)我國國情來看，大多數(shù)的工程財務管理在制定和修改會計核算方式時都不夠科學，而且，我國的市場經濟正處于一個高度發(fā)展的階段中，隨時可能出現(xiàn)新的問題，因此，必須要強化企業(yè)及單位內部的會計核算，引進一套信息化管理系統(tǒng)，調整企業(yè)的會計核算方式使其更加符合工程財務管理的真實情況，從而提高會計信息真實度，達到完善工程財務管理的目的。
4、貫徹成本效益觀念
工程財務管理的完善可以引入授權管理和預算控制的方式，將主要的財務工作放在財務集約化管理的主線上，堅持整體利益為導向的原則，可以通過以下幾個措施來實現(xiàn)：一是建立預算管理系統(tǒng)，即使對管理進行評價和規(guī)范；二是細化財務核算，這樣不僅可以提高財務信息的準確性，還可以讓工程項目遵照數(shù)據(jù)模型進行分析及測試，提高財務管理的效率；第三，建立利潤為導向的工作方法，積極地進行資源優(yōu)化配置，從大局出發(fā)，以企業(yè)的長遠利益為工作重點，處理好整體發(fā)展與部門差異之間的關系，該授權的就授權，做到專款專用，關注資產的增值保值。
[結語]工程財務管理對于工程建設的意義十分重大，管理者應該不斷提高對工程財務管理的認識，在實踐過程中不斷完善工程財務管理的制度，并提高相關管理人員的執(zhí)行力，以提高企業(yè)自身的競爭力，獲得更好的發(fā)展。
參考文獻：
[1]劉健，王盛.狠抓源頭 創(chuàng)經濟效益[A].中國機械工程學會摩擦學分會潤滑技術專業(yè)委員會第八屆學術年會（廈門）論文集[C]，2002.
