（一）資金融通功能
使集團(tuán)從更高層次參與分子公司的管理，
強(qiáng)化了資本經(jīng)營(yíng)。通過(guò)把各控股企業(yè)暫時(shí)閑置
和分散的資金集中起來(lái)，再以發(fā)放“貸款”的
形式分配給系統(tǒng)內(nèi)需要資金的企業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)
系統(tǒng)內(nèi)資金相互調(diào)劑余缺。從資金管理的角度
來(lái)看，可以通過(guò)資金相對(duì)集中，統(tǒng)籌安排，在
系統(tǒng)內(nèi)不擴(kuò)大對(duì)外負(fù)債的情況下滿足各企業(yè)的
資金需求，發(fā)揮橫向拆借和縱向調(diào)劑職能，把
有限資金真正用在刀刃上，保證重點(diǎn)項(xiàng)目的資
金使用。
（二）增收節(jié)支功能
通過(guò)系統(tǒng)內(nèi)部資金融通，把系統(tǒng)內(nèi)各企業(yè)
分散的資金留在“體內(nèi)循環(huán)”，盤(pán)活了閑置資
金，在同等投資和規(guī)模情況下，對(duì)銀行的資金
需求減少，特別是可以減少短期信貸，從而降
低因?qū)ν饨杩疃Ц兜睦ⅰＡ硗?，以資金有
償占用的原則引入信貸機(jī)制經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)內(nèi)部的存
貸款業(yè)務(wù)，形成一個(gè)存貸款利差，這是一筆可
觀的收入，可起到增收節(jié)支的功效。
（三） 內(nèi)部監(jiān)控功能
樹(shù)立系統(tǒng)內(nèi)各企業(yè)的大額資金統(tǒng)籌使用，
對(duì)各企業(yè)進(jìn)出資金的合規(guī)性、安全性和效益性
進(jìn)行監(jiān)控。這樣可以規(guī)避信息不對(duì)稱(chēng)造成的投
資風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)對(duì)分子公司的經(jīng)營(yíng)狀況非常了
解，在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)會(huì)注重“整體利益觀”，
可以克服分子公司投資時(shí)容易出現(xiàn)的以鄰為壑
的矛盾，大大遏制和改善不合理開(kāi)支、資金外
流、違規(guī)理財(cái)現(xiàn)象。
（四）擴(kuò)大信用功能
系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)企業(yè)的發(fā)展是不平衡的，有的
企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，經(jīng)濟(jì)效益好，比較容易獲
得商業(yè)銀行的貸款；而有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力弱，
財(cái)務(wù)狀況差，難以得到商業(yè)銀行的貸款支持。
根據(jù)具體情況，系統(tǒng)內(nèi)各企業(yè)可以與銀行發(fā)生
信貸關(guān)系，也可以由集團(tuán)統(tǒng)一信貸。這種系統(tǒng)
一盤(pán)棋的優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)了銀行對(duì)各企業(yè)的信心，也
擴(kuò)大了集團(tuán)的對(duì)外信用，可以較容易地從銀行
取得貸款甚至發(fā)行超融資券。
