柔性財務(wù)管理范式基本思想，主要是指在大型的企業(yè)財務(wù)管理過程中應(yīng)用同時兼?zhèn)淙诵曰?、客觀科學化和人為情感化的管理思想。根本目的在于大型企業(yè)可以通過科學客觀的調(diào)控方法，進一步的對于企業(yè)內(nèi)部中的財務(wù)人員進行某種形式的理念指導(dǎo)，最終實現(xiàn)得到企業(yè)內(nèi)部的所有員工的認可，員工將企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)理念逐漸轉(zhuǎn)化為實際行動，最終達成大型企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的財務(wù)管理的各項經(jīng)濟目標。
一、柔性財務(wù)管理范式的基本思想在大型企業(yè)中應(yīng)用的必要性
（一）柔性財務(wù)管理范式的基本思想有利于展示財務(wù)管理的機動靈活性。大型企業(yè)在開展實際財務(wù)管理的過程中，應(yīng)用柔性財務(wù)管理范式的基本思想可以進一步的強化企業(yè)自身在市場經(jīng)濟中所處的市場地位以及商品的多元化。在進行實際管理財務(wù)對象的過程中，柔性財務(wù)管理范式的基本思想在企業(yè)經(jīng)濟運營和各項支出資本的管理前提條件下，更加側(cè)重強調(diào)對企業(yè)內(nèi)部員工的心理資金和心理本金進行管理的活動。柔性財務(wù)管理范式的基本思想不僅可以培養(yǎng)出員工的心理專業(yè)素質(zhì)，還可以進一步的激發(fā)出不斷自我突破創(chuàng)新的能力。充分挖掘企業(yè)內(nèi)部員工心理資金是柔性財務(wù)管理范式的基本思想中的最重要的一個環(huán)節(jié)。
二、我國現(xiàn)有的大型企業(yè)進行財務(wù)管理過程中存在的不足
（一）強制性的財務(wù)管理存在諸多的不足。當前階段中，我國大型企業(yè)財務(wù)管理主要還是以強制性的財務(wù)管理制度為衡量的標準。當前階段中我國現(xiàn)有的大型企業(yè)發(fā)展框架都比較復(fù)雜繁瑣，工作人員在具體開展財務(wù)管理的過程中，手法也比較生疏，雖然在一定程度上把控住住了大型企業(yè)的各項財務(wù)的支出資金，但是，還是嚴重促使了企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的溝通交流的機會比較少，進一步的降低的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的實際工作效率，管理的各項費用也會隨之不斷增加的問題。大型企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作人員大多數(shù)都是，完成自身分內(nèi)的工作，絲毫不關(guān)注與自身工作相關(guān)的一些事項。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用的這種強硬的管理模式也嚴重缺乏情感性。為此，大型企業(yè)在進行財務(wù)管理的過程中必須要充分的引用柔性財務(wù)管理范式的基本思想，擁有不斷提高財務(wù)管理的質(zhì)量。
三、柔性財務(wù)管理范式的基本思想在大型企業(yè)財務(wù)管理中的具體應(yīng)用
（一）全面系統(tǒng)的整理大型企業(yè)內(nèi)部的所有的財務(wù)信息資源
柔性財務(wù)管理范式的基本思想在財務(wù)管理工作中，是一項更加側(cè)重重視企業(yè)內(nèi)部員工的團隊意識和人文化的管理內(nèi)容。與過去傳統(tǒng)的強制性的管理模式相不同的是，柔性財務(wù)管理范式不僅僅只是關(guān)心企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的各項財務(wù)管理數(shù)據(jù)信息，而是更加重視對于企業(yè)內(nèi)部中的各種各樣的人才的管理。在柔性財務(wù)管理范式的基本思想的指導(dǎo)下，工作人員在開展日常工作時，必須要時刻以經(jīng)濟市場和企業(yè)中客戶的各項要求為指導(dǎo)理念向?qū)?，在可以保障大型企業(yè)的經(jīng)濟增長走勢和商品質(zhì)量的前提條件下，要堅持一直客戶的利益放在工作的核心內(nèi)容，進一步的保證大型企業(yè)可以不斷提升自身的經(jīng)濟實力和市場競爭地位。為此，企業(yè)必須需要在進行財務(wù)管理的過程中應(yīng)用柔性財務(wù)管理范式的基本思想。
（二）全面促進大型企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)化
當前階段，大型企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作人員，必須要進行科學全面的客觀精準地分析出大型企業(yè)實際的財務(wù)發(fā)展情況，隨機對大型企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作進行科學的客觀的規(guī)劃，可以通過運用柔性財務(wù)管理范式的基本思想來解決過去傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式出現(xiàn)的問題。柔性財務(wù)管理范式的基本思想在大型企業(yè)中的財務(wù)管理的應(yīng)用，實質(zhì)上就是指企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)化。企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)層級需要從簡單的掌控層面進行全體員工的指引和獎罰。企業(yè)這一做法不僅可以有助于企業(yè)內(nèi)部自身的財務(wù)管理質(zhì)量的不斷提升，同時還可以在一定程度上增進大型企業(yè)內(nèi)部中員工之間的關(guān)系，提升員工工作的積極性。
（三）企業(yè)內(nèi)部需要不斷樹立員工的精確的財務(wù)管理觀念
大型企業(yè)在開展實際財務(wù)管理工作的過程中，必須要全面樹立企業(yè)內(nèi)部全體員工的柔性財務(wù)管理范式的理念。這一事項不僅是對于大型企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理事項中重中之重的環(huán)節(jié)，還是柔性財務(wù)管理范式實施過程中最基本的內(nèi)容。通過對于與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展有所合作的財務(wù)關(guān)系人的具體心理進行分析研究后，隨即對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員進行針對性的心理觀念進行指導(dǎo)。企業(yè)這一做法，不僅有助于企業(yè)內(nèi)部中的財務(wù)管理人員能夠自主的完成人與人，人與客戶之間的心理層面上的契合，還可以進一步保證財務(wù)管理工作的順利開展。
（四）不斷積聚企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系人的踴躍性
柔性財務(wù)管理范式主要是通過對人的各項事務(wù)的管理從而進一步積聚企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系人的踴躍性。這也是柔性財務(wù)管理范式的基本思想在大型企業(yè)財務(wù)管理過程中實際作用的表現(xiàn)形式。大型企業(yè)要想真正實現(xiàn)企業(yè)關(guān)系人能夠自主的提高工作的踴躍性，就必須要對大型企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)環(huán)境進行切實有效的調(diào)整改善，全面組建一個完整的激勵責罰制度。企業(yè)需要讓財務(wù)管理工作人員看到自我的發(fā)展的空間，然后對其進行一定的獎勵，進一步促進財務(wù)管理人員切實有效地完成企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理的相關(guān)工作。
結(jié)束語：總而言之，大型企業(yè)需要在進行實際財務(wù)管理的過程中，靈活機動的應(yīng)用柔性財務(wù)管理范式基本思想，不斷提升企業(yè)自我的市場經(jīng)濟實力和競爭實力，進一步全面提升大型企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的質(zhì)量和總體水平。
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