當(dāng)然，EVA指標(biāo)也存在一定的局限性，因此，在應(yīng)用EVA推進(jìn)我國上市公司價(jià)值管理時(shí)，上市公司必須盡快樹立價(jià)值管理理念，學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外成功運(yùn)用E－VA的上市公司的經(jīng)驗(yàn)，加快應(yīng)用EVA實(shí)施價(jià)值管理的進(jìn)程。
第一，建立健全相關(guān)的法律法規(guī)。這是上市公司應(yīng)用EVA實(shí)施價(jià)值管理的制度保證。EVA的計(jì)算涉及到大量的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而這些指標(biāo)的計(jì)算盡管糅合進(jìn)了管理人員以及其他利益相關(guān)者的估計(jì)與判斷，但都是以相應(yīng)的會(huì)計(jì)和審計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定為依托的。EVA的計(jì)算問題，是我國上市公司在運(yùn)用EVA過程中所面臨的最直接的問題，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是計(jì)算EVA的基礎(chǔ)，因此，科學(xué)規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算過程，能夠從根本上保證EVA的相關(guān)性與可靠性，從而提高EVA指標(biāo)的質(zhì)量。因此，建立健全相應(yīng)的會(huì)計(jì)、審計(jì)等法律法規(guī)，就顯得尤為重要了。
第二，改進(jìn)EVA的計(jì)量方法。2007年開始實(shí)施的中國企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的趨同，但兩者之間仍存在差異。而且，現(xiàn)有的EVA是從西方會(huì)計(jì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度出發(fā)的，其計(jì)算公式與我國的利潤在計(jì)算口徑上也存在偏差。因此，我國的上市公司在應(yīng)用EVA時(shí)，既要充分發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)，又要考慮到我國的會(huì)計(jì)制度背景與資本市場的實(shí)際狀況，有針對(duì)性地做出改進(jìn)，使我國上市公司的業(yè)績評(píng)價(jià)和價(jià)值管理體系得以完善。應(yīng)依據(jù)EVA的基本原理，并結(jié)合我國實(shí)際情況，對(duì)EVA計(jì)算公式加以修正，建立符合我國上市公司實(shí)際的EVA指標(biāo)。
第三，在上市公司中全面推行信息化建設(shè)。上市公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的信息化，是推動(dòng)EVA順利實(shí)施的基本條件。在上市公司價(jià)值管理過程中，通過科學(xué)、完善的信息化系統(tǒng)，能夠明確各價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的責(zé)任與權(quán)利，同時(shí)，在科學(xué)設(shè)置EVA指標(biāo)的基礎(chǔ)上，借助信息化系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，可以對(duì)相關(guān)部門和業(yè)務(wù)流程中的公司員工，進(jìn)行有效的激勵(lì)和監(jiān)督。一個(gè)完善的上市公司信息化系統(tǒng)，能夠提高運(yùn)用EVA進(jìn)行價(jià)值管理的效率，有效降低運(yùn)用EVA的成本。
第四，把EVA理念轉(zhuǎn)化成公司員工的自覺行動(dòng)。在上市公司價(jià)值管理過程中，應(yīng)讓EVA理念為公司全體員工所認(rèn)知。因?yàn)楣締T工只有在對(duì)EVA具有較為深入的理解并明確自身在EVA價(jià)值管理中所處的地位和角色后，才能充分激發(fā)自身為上市公司創(chuàng)造價(jià)值的積極性，通過EVA進(jìn)行價(jià)值管理也才能收到事半功倍的效果。EVA的順利實(shí)施，最終依賴于上市公司員工個(gè)人的經(jīng)濟(jì)行為。只有從以人為本的價(jià)值管理本源上入手，才能保證EVA的實(shí)施效果。
還需指出的是，同傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)指標(biāo)一樣，EVA也并非在任何情況下適用于任何公司，因此，上市公司在應(yīng)用EVA時(shí)，必須考慮公司所在行業(yè)因素、公司發(fā)展戰(zhàn)略因素以及社會(huì)責(zé)任因素等。（苑德軍 修宗峰 王麗霞）
