本組學員結合自身經歷對今天的課程進行了充分的討論，具體討論結果如下：
一、現階段，新疆企業(yè)集團財務管控多采用集權式財務管理體制，該體制的優(yōu)點為有利于企業(yè)集團整體政策目標的貫徹與實現，最大限度地發(fā)揮企業(yè)集團財務資源優(yōu)勢，優(yōu)化財務資源配置，“集中財力辦大事”（如實行資金集中管理、統(tǒng)一授信管理等）、降低融資成本等，實現企業(yè)集團整體財務目標。但此種財務管控模式在實際執(zhí)行中存在如下問題：
1．企業(yè)集團整體管理效率較低，對于集中的資金未能有效利用，未能充分發(fā)揮企業(yè)集團財務集中管理的優(yōu)勢；
2．企業(yè)集團財務各部門服務意識較弱，辦事效率低下，有時會影響到企業(yè)集團及其下屬公司正常的生產經營活動，資金的運轉效率較低；
3. 資金審批程序緩慢，無法滿足在采購過程中臨時的大額資金支出需求，無形中增加了企業(yè)的成本支出。
4．不利于發(fā)揮子公司的積極性，不利于母公司從繁瑣的事務中解脫出來，不利于分清母子公司的責任。
經過本組學員的充分討論，認為對于集權式財務管理體制在現有企業(yè)中存在的問題，應盡快提高企業(yè)集團的管理能力、服務能力，對于例外大額資金的需求，可考慮簡化審核程序等予以解決。
二、全面預算對于落實集團戰(zhàn)略具有重要作用，但在實際執(zhí)行過程中存在以下問題：
1.全面預算編制工作量大，由于人員問題編制的準確性不高；
2.企業(yè)集團未設置統(tǒng)一的協(xié)調部門，一年制訂一次，半年修訂一次，其他時間沒有監(jiān)督，造成預算執(zhí)行效果較差；
3.預算由企業(yè)集團根據上年數據下達，編制結果脫離實際；
4.全面預算需要一套應對變化的措施。
經過本組學員的充分討論，認為預算的編制雖然工作量大，但應充分調動全體員工參與，使每位員工都承擔應有的預算責任；并且在企業(yè)集團內設定統(tǒng)一的部門負責預算編制的協(xié)調和實際執(zhí)行的監(jiān)督工作，并賦予該部門應有的權利，提高預算的編制和執(zhí)行效果；在預算的編制過程中應通過既充分討論找到自上而下和自下而上的均衡點，制訂合理的預算，千萬不能一言堂。（執(zhí)筆人：高文生）
