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4月25日，上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院寧德亮教授給我們講授了戰(zhàn)略導(dǎo)向型風(fēng)險(xiǎn)管控，分別從戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向的作用，戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)各個(gè)具體經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的影響，風(fēng)險(xiǎn)管控如何為戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供保障等方面，系統(tǒng)地為我們搭建了一個(gè)在面對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中，如何建立高效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
宋老師以案例為主導(dǎo)，分析了風(fēng)險(xiǎn)管控在保障組織運(yùn)營(yíng)安全和促進(jìn)實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略等方面的重要意義。
我們歸納為如下幾點(diǎn)，共大家共同討論學(xué)習(xí)：
（1）內(nèi)部控制首先要有良好的控制環(huán)境，它是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。
（2）通過持續(xù)的進(jìn)行內(nèi)控活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，尋找內(nèi)控設(shè)計(jì)層面及運(yùn)行層面存在的漏洞，防患于未然，是一項(xiàng)持續(xù)進(jìn)行的控制活動(dòng)。
（3）流程圖是內(nèi)部控制中最重要的內(nèi)部控制語言，也是最成熟的內(nèi)控語言，企業(yè)通過部門編制詳細(xì)流程圖，合理控制內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。
（4）內(nèi)控、內(nèi)審部門的內(nèi)部監(jiān)督是一項(xiàng)持續(xù)的工作，通過定期、不定期的監(jiān)督達(dá)到持續(xù)監(jiān)督的目標(biāo)。
（5）控制措施包括：不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)的控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制、運(yùn)行分析控制及績(jī)效考評(píng)控制等控制手段，有效的控制措施將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)。
通過經(jīng)典案例分析，抓住案例中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，通過內(nèi)控制度理論與實(shí)際案例有機(jī)地結(jié)合學(xué)習(xí)，讓我們更加深刻了解到了戰(zhàn)略導(dǎo)向型風(fēng)險(xiǎn)管控的重要內(nèi)容和目標(biāo)。