岳陽(yáng)市工商局 劉 瑛
自第一次集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束117天后，湖南省第二屆會(huì)計(jì)領(lǐng)軍班的59名同學(xué)，懷著對(duì)知識(shí)的渴盼，帶著對(duì)重聚的期盼，相逢在上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院。我們洗卻思想的鉛華，沐浴智慧的靈光，升華同窗的情誼！本次培訓(xùn)的教授老師們用淵博的知識(shí)，旁征博引地給我們闡述前沿觀點(diǎn)、權(quán)威理論，并結(jié)合鮮活的實(shí)例，深入淺出，將復(fù)雜的原理講得通俗易懂，將政策法規(guī)講清來籠去脈，一次次引發(fā)思維的清整，思想的震撼！
感悟之一：“隱——以隱就顯，才是真智者！”
學(xué)習(xí)期間，我們時(shí)常感嘆，越是地位高，學(xué)養(yǎng)深的人，越是謙虛低調(diào)！這如人生一字禪所言，以隱就顯，才是真智者！開班第一堂課，現(xiàn)任復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授、復(fù)旦大學(xué)EMBA課程教授，兼任復(fù)旦大學(xué)滬港發(fā)展研究所副所長(zhǎng)，任中國(guó)龍工股份、中聯(lián)重科和耀皮股份等公司獨(dú)立董事的錢世政教授，用其在海外跨國(guó)公司擔(dān)任過十五年高管、在滬港兩地上市的七家上市公司里分別擔(dān)任過副董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事、董事和獨(dú)立董事的經(jīng)歷，以紅色資本在香港打過15年工的調(diào)侃，風(fēng)趣幽默地娓娓拉開資本之旅——財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的講解。通過德隆的興衰、吉利的成長(zhǎng)等實(shí)際案例的剖析，以多樣化資本運(yùn)作創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值為核心的內(nèi)容，讓我們深入理解公司資本運(yùn)作模式、過程和方法，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)公司理財(cái)與現(xiàn)代資本市場(chǎng)的關(guān)系，及其對(duì)公司經(jīng)營(yíng)與治理的作用，讓我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)和了解現(xiàn)代金融市場(chǎng)的運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)、金融機(jī)構(gòu)的作用與選擇、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的精髓與思想、財(cái)務(wù)管理的價(jià)值與創(chuàng)造等實(shí)踐內(nèi)容。細(xì)細(xì)回味，這種戰(zhàn)略思維、管理思維，在我們生活事業(yè)中亦應(yīng)成為“核”！我們做事情，不僅僅需要低頭拉車、猛沖猛干，更需要抬頭看路、望天，才能了解全局，才能體察自己的處境和工作進(jìn)展?fàn)顩r，才能了解工作的難度，以及難在哪里，這樣才可以更好地采取合適的工作方式和方法，甚至促動(dòng)調(diào)整整個(gè)工作思維；也才不至于腳下踏空，造成工作被動(dòng)，給全局造成損害。
財(cái)務(wù)工作是單位工作的一個(gè)重要組成部分，財(cái)務(wù)是單位運(yùn)行的反映，財(cái)務(wù)也是事業(yè)發(fā)展的支撐。人們常說：“沒有人不能辦事，沒有錢辦不成事?！眴挝话l(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須靠財(cái)務(wù)的資金運(yùn)作來完成。所以在戰(zhàn)略制定的階段財(cái)務(wù)就必須進(jìn)行很好的財(cái)務(wù)規(guī)劃，詳細(xì)測(cè)算戰(zhàn)略實(shí)施過程中的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，這樣才能保證戰(zhàn)略的實(shí)施。我們要積極參與單位戰(zhàn)略的制定，要從全單位的高度跳出財(cái)務(wù)謀財(cái)務(wù)，以大局觀、全局觀，前瞻性做好財(cái)務(wù)促發(fā)展，提高謀劃全局長(zhǎng)遠(yuǎn)的能力，提供正確的建議。
這個(gè)“隱”同樣體現(xiàn)在網(wǎng)評(píng)“最有魅力的老師”，來自華東師范大學(xué)商學(xué)院信息學(xué)系的陸建平教授上，他氣定神閑，對(duì)《互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新》一課侃侃而談。從互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和模式說開，以低價(jià)的“小米”電視和門檻極低的“余額寶”對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)和金融領(lǐng)域的沖擊為引子展開對(duì)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)創(chuàng)新——建立基礎(chǔ)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)依靠數(shù)據(jù)的上層變現(xiàn)和跨界整合的闡述。目前市面上的眾多“活雷鋒”，如：準(zhǔn)備在全球放一千多個(gè)平流層熱氣球給全球用戶免費(fèi)提供每秒1GB下載速度的Google，免費(fèi)殺毒的360軟件，讓乘客打車幾近免費(fèi)的滴滴打車，將硬件利潤(rùn)降到極致的小米，承諾永遠(yuǎn)不收費(fèi)的即時(shí)通訊工具等等，其實(shí)這些免費(fèi)的基礎(chǔ)平臺(tái)的根本目的是保留住相當(dāng)?shù)挠脩魯?shù)量，因?yàn)橛脩舻脑L問流量給這些公司的上層變現(xiàn)提供了多重渠道，廣告發(fā)布、APP應(yīng)用分發(fā)、游戲發(fā)行、互聯(lián)網(wǎng)金融、市場(chǎng)信息提供等高附加值的產(chǎn)品將給他們帶來了大量收益。陸教授用阿里巴巴公司的案例闡述“市場(chǎng)以客戶為尊，產(chǎn)品以滿足客戶需求為出發(fā)點(diǎn)”的創(chuàng)新模式。從制造商到批發(fā)商的“B2B”業(yè)務(wù)、從批發(fā)商到零售商的批發(fā)業(yè)務(wù)、從零售商到消費(fèi)者的“淘寶”、“天貓”和“支付寶”，阿里巴巴公司的業(yè)務(wù)全面覆蓋整個(gè)商業(yè)流程，而這其中的信息流、資金流和物流的大量數(shù)據(jù)和信息都被記錄了下來，進(jìn)而依靠“阿里云”計(jì)算，一方面提供給每個(gè)購(gòu)買者最精準(zhǔn)的廣告推銷，另一方面對(duì)商家推出“阿里小貸”和“菜鳥網(wǎng)絡(luò)”這樣的互聯(lián)網(wǎng)金融和物流服務(wù)。阿里巴巴的“平臺(tái)、金融、數(shù)據(jù)”的方針將真正實(shí)現(xiàn)“讓天下沒有難管的生意”。教授還講述了NOKIA、蘋果和Google的興衰，更進(jìn)一步闡述了“客戶為尊”的市場(chǎng)規(guī)律。蘋果僅靠“App Store”一項(xiàng)即在2013年取得一百億美元的收益;Google依靠全球80%占有率的“安卓”系統(tǒng)，使其“顯示廣告”收入位居全球第一;反觀NOKIA，無(wú)論技術(shù)如何之好，也只有將手機(jī)霸主的地位拱手相讓。所以不能滿足客戶需求的企業(yè)就無(wú)法生存，經(jīng)營(yíng)模式和產(chǎn)品落后的企業(yè)只會(huì)遭到市場(chǎng)的淘汰。亞馬遜的例子描述了互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)跨界整合的無(wú)限可能：海量的數(shù)據(jù)配合精準(zhǔn)的“算法”，加上“長(zhǎng)尾理論”的靈活應(yīng)用，讓亞馬遜立于不敗之地，從網(wǎng)絡(luò)書籍銷售商一舉發(fā)展到今天的全球商品品種最多的網(wǎng)上零售商，而它更是顛覆了傳統(tǒng)的唱片業(yè)和日用品零售業(yè)。它提供的云計(jì)算服務(wù)、第三方銷售平臺(tái)、貸款和廣告業(yè)務(wù)也帶來了豐厚的利潤(rùn)。電子閱讀器、平板電腦等領(lǐng)域取得卓越戰(zhàn)績(jī)之后，進(jìn)軍出版業(yè)和電影電視業(yè)則是它下一個(gè)目標(biāo)。從海量的行為數(shù)據(jù)里捕捉用戶需求，配合精準(zhǔn)營(yíng)銷，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)必將“有中心，無(wú)邊界”地顛覆和整合一個(gè)又一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)。陸教授用一個(gè)又一個(gè)生動(dòng)的企業(yè)案例，全面而深刻地剖析了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代數(shù)據(jù)如何重構(gòu)商業(yè)、流量怎樣改寫未來的問題！世界上最大的電商沒有一件商品，世界上最大的出租車公司沒有一輛出租車和一個(gè)司機(jī)。亞馬遜買書10多年就要一直虧損，京東商城零售就要不賺錢，滴滴打車兩個(gè)月就要燒錢14億，騰訊QQ微信安卓系統(tǒng)就要永遠(yuǎn)向用戶免費(fèi)開放……互聯(lián)網(wǎng)的負(fù)利潤(rùn)商業(yè)思維徹底顛覆傳統(tǒng)盈利思維！互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品徹底顛覆傳統(tǒng)商業(yè)中產(chǎn)品，它不僅是為了銷售，更是滿足大眾需求的手段！互聯(lián)網(wǎng)的盈利就是從尋找、關(guān)注人性、個(gè)性體驗(yàn)的需求點(diǎn)出發(fā)，產(chǎn)品和商業(yè)分離，多邊市場(chǎng)同時(shí)運(yùn)作，一個(gè)行業(yè)免費(fèi)或虧損拿用戶，另一個(gè)行業(yè)提供增值業(yè)務(wù)，從而創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)的盈利。
陸教授如散文詩(shī)般行文流水授課，妙語(yǔ)連珠，令我們?nèi)顼嫺蚀迹钔瑢W(xué)們紛紛感慨，難怪號(hào)稱是上海灘最有腔調(diào)的老師，名不虛傳，名副其實(shí)。一天課下來，我們相繼成為他的“粉絲”——露珠。網(wǎng)上有他常講的“番茄炒蛋”故事：“番茄炒蛋人人都會(huì)做，最普通的菜式，看似沒了創(chuàng)新的余地，卻有人別出心裁，把番茄上面切掉一塊，把瓤挖出來和雞蛋一起炒熟后再裝進(jìn)去，最普通的番茄炒蛋就化身為精致的番茄盅?！胺殉吹叭巳硕紩?huì)做，但能做到這樣程度的屈指可數(shù)。我們就要培養(yǎng)自己一種能力，多花點(diǎn)時(shí)間提高自己，把事情不斷做得更好、不斷地推向極致，這樣就能提高自身，活出自己獨(dú)特的精彩?；ヂ?lián)網(wǎng)如此，做事如此，做人亦如此，才是真智者！
感悟之二：“思——做人做事，皆須勤悟多思！”
水怕不流，人怕不思。善用物皆有用，善思事皆有啟。事物之間不但相互聯(lián)系、相互影響，而且還有許多相似的規(guī)律和原理，有許多可以相互借鑒的地方。多問問題多，多思思想多。只有好奇多問，才會(huì)發(fā)現(xiàn)問題；只有發(fā)現(xiàn)問題，才會(huì)努力解決問題。凡事要多思，多思原因和結(jié)果。只有這樣，我們才會(huì)有洞察力，才會(huì)有遠(yuǎn)見卓識(shí)。一部為不清楚作清楚、為不確定作確定、為不可數(shù)作可數(shù)的古老的智慧之作《易經(jīng)》，從其書本、到其現(xiàn)在、周易的建構(gòu)、周易的方法由來自復(fù)旦大學(xué)哲學(xué)學(xué)院博導(dǎo)的劉康德老師笑漾漾地講開，從一字一句中悟出人生智慧。課堂上，劉老用風(fēng)趣幽默和明白曉暢的語(yǔ)言深入淺出地分析“《易》有太極，是生兩儀，兩儀生四象，四象生八卦，八卦定吉兇，吉兇生大業(yè)”的具體意味。劉老還畫了先天八卦圖和后天八卦圖，指出二者衍生的區(qū)別，以及應(yīng)用在自然和人倫的不同之處。并用《洪湖赤衛(wèi)隊(duì)》選段，生動(dòng)說明卦辭中山和水的因素對(duì)人們?nèi)粘Ｉ畹淖饔煤陀绊?。劉老富有睿智哲思的悟道，讓我們明白?cái)務(wù)工作中，雖然是天天與簡(jiǎn)單數(shù)字打交道，但數(shù)字背后的故事、意義可得靠我們平素的多思、多悟！
多思則聰，多思則悟！劉鳳委老師帶來的《現(xiàn)代治理監(jiān)管與商業(yè)模式》闡述的也是此理！近幾年來商業(yè)活動(dòng)復(fù)雜程度和變化頻率發(fā)展非常迅速，市場(chǎng)越來越難以預(yù)測(cè)，在今后的時(shí)間里變化和復(fù)雜性還會(huì)繼續(xù)增加。中國(guó)企業(yè)正面臨著三十年市場(chǎng)化進(jìn)程以來最大的競(jìng)爭(zhēng)瓶頸和環(huán)境困局，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能生存乃至發(fā)展。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)形成新的價(jià)值創(chuàng)造方式和戰(zhàn)略行為，勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值系統(tǒng)的重構(gòu)，形成新的商業(yè)模式，所以，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)質(zhì)上就是重構(gòu)企業(yè)商業(yè)模式。商業(yè)模式就是企業(yè)圍繞客戶價(jià)值而開展的各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的總稱，是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的核心邏輯。它關(guān)注的是如何通過有效的價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新和系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)，從而構(gòu)建企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)卓越的贏利能力。沙漠生存的游戲，如財(cái)務(wù)資產(chǎn)負(fù)債表，表左意味著制定戰(zhàn)略，怎樣更好創(chuàng)造價(jià)值，是進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、價(jià)值主張、戰(zhàn)略定位、贏利模型、戰(zhàn)略控制、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的確定；表右呈現(xiàn)利益沖突如何解決。生存如現(xiàn)代企業(yè)治理模式，在層級(jí)上高于戰(zhàn)略規(guī)劃，先進(jìn)行戰(zhàn)略分析，確定戰(zhàn)略之后，依于契約精神，才知道什么東西重要，什么東西不重要，從而進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造。治理模式?jīng)]有哪一種是完美無(wú)缺、包治百病、一勞永逸的，必是勤悟多思、博弈協(xié)商后的產(chǎn)物。
感悟之三：“修——莫忽略小事，一粒種有大世界！”
財(cái)務(wù)工作是于細(xì)處中可見不凡，于瞬間可見永恒的工作。財(cái)政部財(cái)政科研所辦公室主任研究員王澤彩博士的《關(guān)于當(dāng)前財(cái)稅改革若干重大問題》,雖從宏觀的當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)形式視角，談世界組織架構(gòu)，建立現(xiàn)代財(cái)政制度的重要性和緊迫性，但從大處看細(xì)節(jié)，強(qiáng)調(diào)日常工作中的醒悟之道，修升之法，諄諄提醒當(dāng)前的“三重一大”不是掛在嘴上，而是按政策抓落實(shí)！王博士細(xì)細(xì)指導(dǎo)如何寫出一篇高質(zhì)量的公文，如何對(duì)說大不說小、說遠(yuǎn)不說近、說宏觀不說微觀等方法和詞組的運(yùn)用。異曲同工之妙的還有龐建偉教授的《稅收相關(guān)政策與籌劃》、財(cái)政部會(huì)計(jì)司副司長(zhǎng)應(yīng)唯《政府會(huì)計(jì)改革》，趙敏、羅杰的《財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理政策與實(shí)務(wù)》、王周歡的《政府采購(gòu)》、史東輝的《規(guī)制經(jīng)濟(jì)學(xué)》，他們理論嫻熟，注重點(diǎn)、線、面的結(jié)合，在事業(yè)的道路上，以小推大，于滴水中見太陽(yáng)，于小草處見春天。
感悟之四：“靜——浮心大盛，則視人視事物皆不能見其本性。只有時(shí)刻保持自持，方不能被外界所牽，外欲所獲！”
一個(gè)人有怎樣的信念，就會(huì)是一個(gè)怎樣的人。陳云故居暨青浦革命歷史紀(jì)念館書記馬繼奮為我們作的“感受偉人風(fēng)范，永葆黨員先進(jìn)性”的報(bào)告會(huì)，他從“陳云如何堅(jiān)定共產(chǎn)主義信仰”和“向陳云學(xué)習(xí)什么”兩個(gè)方面讓我們更加深刻的認(rèn)識(shí)陳云，陳云的堅(jiān)定共產(chǎn)主義信念，不唯上、不唯書、只唯實(shí)的作風(fēng)，終使陳云同志25歲成為中央委員，29歲成為政治局的常委，中國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)開創(chuàng)者和奠基人之一、黨的第一代領(lǐng)導(dǎo)集體重要成員、黨的第二代領(lǐng)導(dǎo)集體核心成員，在核心領(lǐng)導(dǎo)層一共工作了57年，在中共中央可以說非常罕見！陳云之所以能在財(cái)經(jīng)工作中屢建大功，每遇經(jīng)濟(jì)困難由他主持解決總能化險(xiǎn)為夷，一個(gè)重要原因是他的信念、作風(fēng)，他的思想方法對(duì)頭，時(shí)刻保持自持，不被外界所牽，外欲所獲。
在校史館，我看到了從不題字的朱镕基總理于2001年4月16日破例給國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院題寫的“不做假賬”，那一刻，就仿若看到老總理面對(duì)面、語(yǔ)重心長(zhǎng)地告誡。當(dāng)下經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們奮斗所爭(zhēng)取的一切都同各自的利益有關(guān)。對(duì)利益的肯定與承認(rèn)雖是務(wù)實(shí)選擇，然而，正如水的底線是零度，如果低于零度就不成其為水；象棋棋子情勢(shì)再危急也不能越出棋盤底線，否則游戲無(wú)法繼續(xù)。一個(gè)社會(huì)肌體的健康，離不開對(duì)保持自持、堅(jiān)守底線的這種守衛(wèi)。很難想象，如果人人都去信奉“有用即真理”、“有奶便是娘”而不擇手段、不顧他人，我們的社會(huì)生活會(huì)是一種怎樣的情景。當(dāng)貪污受賄、偷稅漏稅、挪用公款、造假賬、出具虛假財(cái)務(wù)報(bào)告等經(jīng)濟(jì)違法犯罪活動(dòng)層出不窮，虛假的會(huì)計(jì)信息必然會(huì)造成決策失誤，經(jīng)濟(jì)秩序混亂。無(wú)論何時(shí)，個(gè)人操守、職業(yè)操守都是做人和工作的底線。我們很多人都希望走不正常的道路，但我想堅(jiān)持個(gè)人操守和職業(yè)操守至關(guān)重要，哪怕通過非正常途徑我們能夠獲得一些我們期望的東西，但是必將卻失去更為彌足珍貴的東西。所以，財(cái)務(wù)人員更要守得住。
感悟之五：“恒——行百里半九十者，往往與機(jī)緣擦肩而過！”
“中國(guó)夢(mèng)”的核心目標(biāo)是持之以恒的“兩個(gè)一百年”的目標(biāo)?！居∠蟆ゎI(lǐng)軍】之名家講堂請(qǐng)來的復(fù)旦大學(xué)葛劍雄教授，基于對(duì)歷史學(xué)的廣博研究和國(guó)際形勢(shì)的深刻認(rèn)識(shí)，從歷史地理背景的角度出發(fā)，帶領(lǐng)我們理性認(rèn)識(shí)歷史上的絲綢之路，從歷史角度對(duì)“一帶一路”的建設(shè)問題進(jìn)行分析，全盤規(guī)劃，謀篇布局。清晰理性的認(rèn)識(shí)歷史，聯(lián)系現(xiàn)實(shí)，研討如何腳踏實(shí)地去實(shí)踐我們的中國(guó)夢(mèng)，最終順利實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。我想，在這大變革時(shí)代，作為會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人，更是要秉著持之以恒理念，堅(jiān)持在不斷學(xué)習(xí)的過程中重塑自我，提升自我，更新觀念，不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。
