
企業(yè)管理中,現(xiàn)金流狀況決定了企業(yè)的生存和發(fā)展能力,良性的現(xiàn)金流才能使企業(yè)健康成長(zhǎng)。泡沫經(jīng)濟(jì)的崩潰和近年的金融危機(jī)已經(jīng)證明,企業(yè)經(jīng)營(yíng)要注重效益,更要注重收益質(zhì)量,避免出現(xiàn)“有利潤(rùn)卻見(jiàn)不到錢(qián)”等情況。資金管理作為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造體系乃至企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的核心,是企業(yè)的造血機(jī)器及活力來(lái)源。資金不僅決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的行為和效率,更為企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展提供了更多可能,幫助企業(yè)明確發(fā)展方向,優(yōu)化配置財(cái)務(wù)資源。
由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性,導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流預(yù)測(cè)難度加大,集團(tuán)內(nèi)部資金分布失衡,資金的獲取成本高,企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)資金管理走向集約化和透明化,企業(yè)需要提高資金統(tǒng)籌效率、優(yōu)化現(xiàn)金流動(dòng)效率、開(kāi)拓低成本融資渠道,并通過(guò)資金集中管理和外匯套期工具控制資金規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)。
模塊一:資金管理創(chuàng)新的理念與框架
1、資金管理的目標(biāo)
2、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)傳統(tǒng)分類(lèi)與資金管理框架
3、營(yíng)運(yùn)資金概念重新界定與分類(lèi)
4、營(yíng)運(yùn)資金績(jī)效評(píng)價(jià)體系創(chuàng)新
5、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估理念與方法創(chuàng)新
6、商業(yè)模式創(chuàng)新與資金管理創(chuàng)新
7、管理體制創(chuàng)新與資金管理創(chuàng)新
模塊二:金融市場(chǎng)與企業(yè)融資方式
1、金融供給側(cè)改革與創(chuàng)新
2、多層次資本市場(chǎng)發(fā)展
3、企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合的實(shí)現(xiàn)路徑
4、供應(yīng)鏈金融與融資租賃
5、股權(quán)融資與并購(gòu)融資
6、企業(yè)資產(chǎn)證券化
7、互聯(lián)網(wǎng)金融
模塊三:集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金流管理與控制實(shí)務(wù)
1、籌資管理
(1)多渠道籌資
(2)低成本融資
(3)合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)
(4)良好的市場(chǎng)信譽(yù)
(5)集中統(tǒng)一的融資管理體系
2、營(yíng)運(yùn)資金管理
(1)流動(dòng)資產(chǎn)管理
(2)貨幣資金管理
(3)應(yīng)收項(xiàng)目管理
(4)存貨管理
3、流動(dòng)負(fù)債管理
(1)有息負(fù)債與無(wú)息負(fù)債
(2)商業(yè)信用
4、投資管理
(1)投資管理原則——審慎原則、平衡原則
(2)投資項(xiàng)目評(píng)估
(3)投資資金管理的原則
(4)資本運(yùn)作
模塊四:企業(yè)融資實(shí)務(wù)
1、企業(yè)融資所處當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
2、本輪經(jīng)濟(jì)下行給企業(yè)融資帶來(lái)的危機(jī)與啟示
3、當(dāng)前企業(yè)發(fā)展機(jī)遇與融資路徑選擇
4、非常規(guī)企業(yè)融資渠道(投資標(biāo)準(zhǔn)、交易結(jié)構(gòu)及案例分析)
5、上市公司的融資(交易結(jié)構(gòu)及案例分析)
6、非上市公司的融資(國(guó)有或國(guó)有控股公司、民營(yíng)企業(yè))