新岳乱合集目录500伦_在教室里被强h_幸福的一家1—6小说_美女mm131爽爽爽作爱

“十三五”時期，我國經(jīng)濟社會發(fā)展進入新常態(tài)，隨著大數(shù)據(jù)、智能機器人的飛躍發(fā)展，從事簡單重復(fù)性的財務(wù)工作人員注定沒有生存空間，促使財務(wù)會計人員從關(guān)注會計活動的結(jié)果轉(zhuǎn)向事前、事中更多的參與到管理決策服務(wù)、戰(zhàn)略支持、資金投融資管理等活動，真正成為CEO的智庫。通過沙盤模擬戰(zhàn)略、財務(wù)沙盤模擬扮演實踐課程能更好地理解財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，提高全戰(zhàn)略思維，明確方向，實現(xiàn)配置資源的重大價值。

課程包括業(yè)務(wù)規(guī)則的講解，初始期的模擬沙盤推演，6個經(jīng)營年度的實戰(zhàn)。具體實戰(zhàn)中涉及團隊人員的分工與合作、商業(yè)信息的收集與分析（包括行業(yè)不同產(chǎn)品的需求在不同區(qū)域、不同年限的銷量與毛利的變化，競爭對手的產(chǎn)品訂單、營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、庫存情況等）及結(jié)合企業(yè)本身經(jīng)營情況作出長遠戰(zhàn)略布局與經(jīng)營決策。經(jīng)營決策主要包括以下四個方面，一是營銷決策，重點生產(chǎn)什么產(chǎn)品，將產(chǎn)品何時銷售到什么市場，研發(fā)、認證及廣告費用如何與市場配比；二是生產(chǎn)決策，采用何種生產(chǎn)線，廠房是購買還是租賃，原材料如何組織等；三是資金管理，從訂單的賬期管理、中期與短期籌資、原材料、設(shè)備、營運資金的安排，一方面既要考慮總量還要考慮時間進度的安排；四是企業(yè)價值最大化，不僅在于某一方面的優(yōu)秀，更在于企業(yè)營運整體的平衡。

在企業(yè)經(jīng)營這樣一艘大船上，CEO是舵手、CFO保駕護航、營銷總監(jiān)瞄準市場、生產(chǎn)總監(jiān)開足馬力……在這里，每個角色都要以企業(yè)總體戰(zhàn)略為目標，各司其職，相互協(xié)作，資源合理配置，注重細節(jié)，方能贏得競爭，實現(xiàn)目標。