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企事業(yè)單位內(nèi)部控制發(fā)展前沿與應用探討

北國會的校園,太陽光芒四射,純藍的天空美麗而清爽,但是也有些高冷,尤其是有風的時候。結(jié)合今天學的內(nèi)部控制,值得我們思考的是,在大家都熱衷于內(nèi)部控制的時候,內(nèi)部控制像這天空一樣誘惑著我們奔赴的時候,當我們真正需要迎面去感知的時候,我們才發(fā)現(xiàn),內(nèi)部控制的制度幾經(jīng)修改,卻仍存在意外的結(jié)果,會計人包括審計人被躺著中槍。我們在碰觸到冷風的時候,是否應該靜下來深思內(nèi)部控制的責任和意義,如何能做到內(nèi)控的有效性和戰(zhàn)略實施的考核相結(jié)合,是我們迫切需要考慮的。

首先,我們要考慮內(nèi)部控制的目的是什么,內(nèi)部控制建立在一種互相監(jiān)督和牽制理論之上。內(nèi)部控制讓人們有了牽制后,減少舞弊的機會,內(nèi)控就是道路兩邊的欄桿。我們的責任就是梳理流程,簡化流程,明確責任與義務,隨時檢查,及時修正,并時常檢驗控制的有效性。

其次,我們要考慮內(nèi)部控制的意義。中國的內(nèi)部控制起源在2008年之后,已是國際內(nèi)控實施半個世紀之后,我們充分利用前人所有的經(jīng)驗以及原則,根據(jù)我國的國情及企業(yè)的現(xiàn)實情況,梳理符合中國人習慣的管理流程,設置控制點,根據(jù)國際國內(nèi)的經(jīng)濟氣候的變化適時調(diào)節(jié),才能讓內(nèi)控做得更好。

最后,內(nèi)部控制像我們自律準則,需要長時的,變化的思維來準備,包括文化,理念,經(jīng)營,財務,市場等因素,我們要以梳理業(yè)務流程為主線,關鍵控制點為重點,使內(nèi)部控制的概念顯性化,制度表格化,風險導向化來實施內(nèi)控。

當心中的困惑被老師梳理完之后,內(nèi)部控制的線條清晰的在腦海有了藍圖,走出教室,天不再高冷,相信,目標與思路更明確。


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