懷化石油財(cái)務(wù)核算部楊晴
隨著公司業(yè)務(wù)不斷地發(fā)展，租賃系統(tǒng)、非油系統(tǒng)提升、ERP大集中、財(cái)務(wù)共享服務(wù)等新項(xiàng)目陸續(xù)上馬，對(duì)財(cái)務(wù)管理的模式、財(cái)務(wù)人員履職等都提出了更高要求。對(duì)此，他們從提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)入手，積極推進(jìn)“傳統(tǒng)管理”向“價(jià)值管理”轉(zhuǎn)變。
一、強(qiáng)化精細(xì)管理，科學(xué)分工，構(gòu)建專業(yè)人才隊(duì)伍
在財(cái)務(wù)全面轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期，我們?nèi)ν七M(jìn)“整合期、過渡期、融合期”的隊(duì)伍融合工作，在隊(duì)伍融合期間，部門領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持以人為本，以身作則，大力推進(jìn)“情感融合、技術(shù)融合”，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。按工作內(nèi)容的劃分設(shè)立了資金組、資產(chǎn)組、預(yù)算組、稅務(wù)組，明確各小組的組長，規(guī)定評(píng)優(yōu)評(píng)先將以小組為單位，分工更趨細(xì)致、專業(yè)；為調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)代表的積極性，又把財(cái)務(wù)隊(duì)伍分為兩個(gè)大組，市本部組和財(cái)務(wù)代表組，各設(shè)一名組長，以季度為單位對(duì)每個(gè)組的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)比、打分，營造了既競爭又合作的良好氛圍；為提高崗位整體工作效率，增強(qiáng)崗位替代能力，規(guī)定了半年“輪崗考察期”，確認(rèn)其與要輪換崗位的匹配度，決定是否最終輪崗。
二、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，優(yōu)化更新知識(shí)儲(chǔ)備
創(chuàng)新模式開展專業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍培訓(xùn)。我們聚焦財(cái)務(wù)熱點(diǎn)，根據(jù)財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀，利用財(cái)務(wù)代表集中報(bào)賬時(shí)間組織全員培訓(xùn)，以問題為導(dǎo)向，廣泛開展崗位剖析和討論。缺什么補(bǔ)什么，工作中存在的問題采取自己講、別人提、大家議，改進(jìn)措施、集思廣益，營造既嚴(yán)肅又和諧的學(xué)習(xí)討論氛圍。這種全新的培訓(xùn)模式使財(cái)務(wù)人員克服了工作忙、任務(wù)重等因素影響，強(qiáng)化了專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。積極培育后備人才。目前財(cái)務(wù)隊(duì)伍人員多在30-40歲這一年齡段，結(jié)構(gòu)集中，未來的人員更替是一大問題。為及時(shí)補(bǔ)充新鮮血液，充實(shí)財(cái)務(wù)隊(duì)伍，他們加強(qiáng)了新進(jìn)員工的培養(yǎng)，充分做到了人盡其才，物盡其用。
三、強(qiáng)化“情感融合”，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)歸屬感和凝聚力
我們堅(jiān)持開展每月“優(yōu)秀之星”評(píng)選活動(dòng)，弘揚(yáng)工作正能量；注重內(nèi)外宣傳，推介先進(jìn)典型，報(bào)道優(yōu)秀員工，并以QQ群、微信群等為載體，強(qiáng)化輿論引導(dǎo)；通過“經(jīng)營在中心”、“財(cái)務(wù)講堂”等活動(dòng)，將專業(yè)創(chuàng)建融入中心工作各環(huán)節(jié)。在廣大財(cái)務(wù)人員心中牢固樹立了“以財(cái)務(wù)為家”的理念，增強(qiáng)了員工的歸屬感。每逢有員工生日，部門便會(huì)買回生日蛋糕，大家一起分享成長的快樂；當(dāng)員工生活上或工作上遇到困難，主任便會(huì)積極開導(dǎo)，組織大家一起獻(xiàn)愛心。我們還建立了“財(cái)務(wù)生活園地”看板，記錄著每一個(gè)財(cái)務(wù)人員日常生活和工作中的點(diǎn)滴，引導(dǎo)著員工快樂工作、健康生活。“活力”、“和諧”、“快樂”、“親情”、“人本”的財(cái)務(wù)核算部“家”文化建設(shè)正有聲有色開展。
四、強(qiáng)化專業(yè)練兵，以考促學(xué)，勤奮耕耘結(jié)碩果
在隊(duì)伍管理中我們大力樹立“共謀一件事，同下一盤棋，上下一條心”的管理理念，大力推進(jìn)部門各項(xiàng)工作做細(xì)、做好、做優(yōu)。集團(tuán)公司會(huì)計(jì)大賽開展以來，在注重抓好日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時(shí)，為了能在技能競賽中展示懷化石油財(cái)務(wù)人員的良好形象和技能，我們組成專業(yè)參賽團(tuán)隊(duì)，參賽選手刻苦訓(xùn)練，互學(xué)互幫，共同提高。一是成立競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)；二是積極組織進(jìn)行初賽選拔，發(fā)動(dòng)全員進(jìn)行復(fù)習(xí)備考，定期進(jìn)行專業(yè)知識(shí)點(diǎn)培訓(xùn)講解，組織進(jìn)行初賽并對(duì)優(yōu)秀人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；三是進(jìn)行復(fù)賽沖刺備考。初賽選拔的前三名進(jìn)入復(fù)賽，為每人選定一對(duì)一教練，包括打印復(fù)習(xí)材料、隨機(jī)出題、建立錯(cuò)題庫等。通過這種強(qiáng)化練兵，以考促學(xué)方式，全體財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)在短期內(nèi)得到了強(qiáng)化，三名復(fù)試人員在省公司組織的復(fù)賽選拔中取得一個(gè)第一名、一個(gè)第四名的好成績。
