模塊一：醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革最新政策解讀
▪ 醫(yī)改政策與醫(yī)療事業(yè)改革發(fā)展趨勢(shì)解讀
▪ 會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要解讀
▪ 政府會(huì)計(jì)改革對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理的影響
▪ 新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度與會(huì)計(jì)制度解讀
▪ 醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析典型案例
模塊二：醫(yī)院資產(chǎn)、負(fù)債與凈資產(chǎn)管理實(shí)務(wù)
▪ 醫(yī)院資產(chǎn)管理與核算
▪ 醫(yī)院負(fù)債管理與核算
▪ 醫(yī)院凈資產(chǎn)管理與核算
模塊三：醫(yī)院收入管理最佳實(shí)踐
▪ 醫(yī)藥價(jià)格改革應(yīng)對(duì)典型實(shí)踐
▪ 醫(yī)療收入管理與核算
▪ 財(cái)政補(bǔ)助收入管理與核算
▪ 科教項(xiàng)目收入管理與核算
▪ 其他收入管理與核算
模塊四：醫(yī)院成本管理最佳實(shí)踐
▪ 價(jià)格及支付方式改革應(yīng)對(duì)典型實(shí)踐
▪ 藥占比、材料占比、百元醫(yī)療收入材料運(yùn)營(yíng)成本管控
▪ 科室成本控制方法及應(yīng)用
▪ 醫(yī)院成本歸集與分?jǐn)?br />
模塊五：醫(yī)院績(jī)效管理最佳實(shí)踐
▪ 醫(yī)療服務(wù)價(jià)格改革后績(jī)效考核調(diào)整應(yīng)對(duì)
▪ 醫(yī)院津補(bǔ)貼的“紅線和底線”與績(jī)效方案規(guī)范化設(shè)計(jì)
▪ 醫(yī)院績(jī)效考核結(jié)果與應(yīng)用
模塊六：醫(yī)院內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范最佳實(shí)踐
▪ 醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制的內(nèi)外部環(huán)境分析與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
▪ 醫(yī)院具體業(yè)務(wù)流程層面內(nèi)部控制要點(diǎn)
▪ 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、防范與化解
▪ 審計(jì)監(jiān)督視角下的財(cái)務(wù)內(nèi)控
▪ 稅收風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制
模塊七：醫(yī)院財(cái)會(huì)卓越領(lǐng)導(dǎo)力專題
▪ 醫(yī)院財(cái)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力全方位提升
▪ 醫(yī)院財(cái)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展——?jiǎng)?chuàng)新思維
模塊八：業(yè)務(wù)交流
▪ 從業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流
▪ 專家及與會(huì)代表現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)
