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“一帶一路”背景下的財務(wù)管理創(chuàng)新及戰(zhàn)略導(dǎo)向的財務(wù)分析與成本管理

(一)財務(wù)管理創(chuàng)新及戰(zhàn)略思維下的財務(wù)分析
財務(wù)管理創(chuàng)新的理論與實務(wù);財務(wù)報表分析的方法;財務(wù)報表舞弊和粉飾的識別;資產(chǎn)的使用效率分析;盈利能力和成長能力分析;從不同活動現(xiàn)金流量之間的關(guān)系看企業(yè)運作及風(fēng)險;杜邦分析體系
(二)戰(zhàn)略成本管理
目前我國企業(yè)成本管理的誤區(qū);現(xiàn)代企業(yè)成本管理的特點;戰(zhàn)略成本管理的方法:(1)戰(zhàn)略定位分析,(2)價值鏈分析,(3)戰(zhàn)略成本動因分析,(4)作業(yè)成本管理,(5)目標(biāo)成本法;成本降解行動計劃;打造成本管控的核心競爭力;企業(yè)成本管理案例解析
(三)財務(wù)報表分析在戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用
運用財務(wù)報表數(shù)據(jù)評價企業(yè)的成本管理活動;運用財務(wù)報表數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的成本管理中的問題;管理分析報告的寫作
(四)財務(wù)報表、成本管理信息化

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