高校教育體制改革后，高校財務(wù)管理越來越多的與高校發(fā)展建設(shè)緊密聯(lián)系在一起，同時高校應(yīng)將新政府會計(jì)實(shí)施與學(xué)?！半p一流”建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，以政府會計(jì)實(shí)施為契機(jī)，統(tǒng)籌內(nèi)部控制建設(shè)和管理會計(jì)應(yīng)用協(xié)同發(fā)力。高校政府會計(jì)實(shí)施應(yīng)堅(jiān)持“統(tǒng)一性、問題導(dǎo)向、配套改革整體推進(jìn)、業(yè)財信息融合”等原則，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任分工，制定具體實(shí)施方案，開展宣傳培訓(xùn)，營造良好氛圍，加快推進(jìn)實(shí)施所需的人事、資產(chǎn)、教學(xué)、科研、基建、合同和信息等配套管理改革，加快建立以目標(biāo)績效為導(dǎo)向的內(nèi)部資源配置機(jī)制，提升單位財務(wù)會計(jì)保障戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。
高校內(nèi)部控制建設(shè)涉及到的許多內(nèi)容，尤其是預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、政府采購、收支管理等內(nèi)容有利于通過建設(shè)提升高校的財務(wù)管理水平，促進(jìn)高校財務(wù)人員從核算型財務(wù)向決策型財務(wù)轉(zhuǎn)型。它要求釋放更多的財務(wù)資源參與管理決策，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)的管控，提升高校整體的財務(wù)管理能力和水平。如何正確認(rèn)識高校的內(nèi)部控制建設(shè)，提升高校經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動的流程優(yōu)化，提升財務(wù)管理水平，成為擺在高校財務(wù)人員面前迫切需要解決的問題。模塊一： 新政府會計(jì)制度解讀與高校應(yīng)用實(shí)務(wù)
1、當(dāng)前政府會計(jì)改革的概況
2、新制度背景下資產(chǎn)類科目核算內(nèi)容主要變化、負(fù)債類相關(guān)科目及其賬務(wù)處理問題
3、收入、費(fèi)用、凈資產(chǎn)、預(yù)算會計(jì)科目及報表講解
4、政府會計(jì)制度實(shí)施對高校的影響
5、改革背景下高校會計(jì)核算遇到的重點(diǎn)難點(diǎn)問題解析
6、高校實(shí)施新會計(jì)制度的對策
7、政府會計(jì)制度如何在高校轉(zhuǎn)換銜接
模塊二：新形式下高校財務(wù)管理創(chuàng)新
1、新預(yù)算法背景下高校的預(yù)算管理創(chuàng)新
（1）高校滾動預(yù)算及項(xiàng)目庫建設(shè)對策和案例分析
（2）高?？冃Ч芾砑霸u價實(shí)務(wù)
2、新環(huán)境下高校預(yù)算執(zhí)行管控重點(diǎn)領(lǐng)域、困惑及管控對策
3、高校資產(chǎn)管理突出問題與處理實(shí)務(wù)
4、財政票據(jù)電子化背景下的高等教育稅務(wù)管理規(guī)范及實(shí)務(wù)操作
5、高等教育財務(wù)管理現(xiàn)代化的國際比較分析
6、大數(shù)據(jù)分析在高等教育財務(wù)分析及決策支持中的應(yīng)用
7、高校財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的路徑設(shè)計(jì)
8、高校管理會計(jì)實(shí)施路徑與業(yè)財融合的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)難點(diǎn)
模塊三：高校內(nèi)部控制建設(shè)、評價與報告編寫
1、高校實(shí)施內(nèi)部控制建設(shè)的總體思路
2、高校內(nèi)部控制體系建設(shè)的組織與實(shí)施難點(diǎn)
3、高校單位層面內(nèi)部控制建設(shè)流程梳理與優(yōu)化
（1）組織機(jī)構(gòu)內(nèi)控設(shè)計(jì)與優(yōu)化
（2）議事決策機(jī)制的內(nèi)控設(shè)計(jì)與優(yōu)化
（3）關(guān)鍵崗位及其人員權(quán)責(zé)分配設(shè)計(jì)與優(yōu)化
（4）會計(jì)控制設(shè)計(jì)與優(yōu)化
（5）評價與監(jiān)督機(jī)制內(nèi)控設(shè)計(jì)與優(yōu)化
（6）信息溝通機(jī)制的內(nèi)控設(shè)計(jì)與優(yōu)化
4、高校具體業(yè)務(wù)流程層面內(nèi)控建設(shè)流程梳理與優(yōu)化
（1）預(yù)算業(yè)務(wù)流程梳理與優(yōu)化
（2）收支業(yè)務(wù)流程梳理與優(yōu)化
（3）政府采購流程梳理與優(yōu)化
（4）固定資產(chǎn)流程梳理與優(yōu)化
（5）對外投資流程梳理與優(yōu)化
（6）建設(shè)項(xiàng)目流程梳理與優(yōu)化
（7）合同流程梳理與優(yōu)化
5、高校內(nèi)部控制評價與報告撰寫
