經(jīng)常與企業(yè)界管理人士交談，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中并不刻意區(qū)分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)。在企業(yè)內(nèi)部，會(huì)計(jì)就是會(huì)計(jì)，通過會(huì)計(jì)循環(huán)體系，以記錄原始會(huì)計(jì)信息、加工財(cái)務(wù)信息產(chǎn)品為己任。會(huì)計(jì)信息產(chǎn)品之對(duì)外報(bào)告產(chǎn)品，以遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制的財(cái)務(wù)報(bào)表為主體，主要服務(wù)于外部投資人等信息用戶；會(huì)計(jì)信息產(chǎn)品之對(duì)內(nèi)報(bào)告產(chǎn)品,以管理報(bào)告為主體，無須按照統(tǒng)一會(huì)計(jì)規(guī)則,主要服務(wù)于內(nèi)部董事會(huì)和各級(jí)管理層。
數(shù)據(jù)信息的根本價(jià)值在于支持決策。這一點(diǎn)，在對(duì)內(nèi)報(bào)告和對(duì)外報(bào)告并無區(qū)別。只是在會(huì)計(jì)界，分析財(cái)務(wù)報(bào)告支持投資決策早已成無疑共識(shí)，而支持戰(zhàn)術(shù)管理決策、戰(zhàn)略管理決策的對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)報(bào)告,卻從來不清晰,更談不上成體系。從這個(gè)意義說，管理會(huì)計(jì)助力企業(yè)戰(zhàn)略的本錢，還不夠強(qiáng)。
管理會(huì)計(jì)要設(shè)計(jì)自己的信息產(chǎn)品，充實(shí)自己的彈藥庫，用以助力管理決策和企業(yè)戰(zhàn)略，首先必須了解高層決策者（董事會(huì)）、管理者（CEO、VPs）對(duì)會(huì)計(jì)信息的決策需求。顯然，以CFO為首的企業(yè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)在完成以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、一般公認(rèn)會(huì)計(jì)原則為方法論基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)報(bào)告的同時(shí)，還要特別關(guān)注非GAAP財(cái)務(wù)信息，以及企業(yè)運(yùn)營中的非結(jié)構(gòu)化海量非財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)，加以數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化處理，生成具有高度相關(guān)性的有用信息。這里的關(guān)鍵在于“數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化”，怎樣的結(jié)構(gòu)？哪些維度的結(jié)構(gòu)？這屬于管理會(huì)計(jì)研究的重要任務(wù)。
還應(yīng)該指出，管理會(huì)計(jì)在生產(chǎn)決策用信息產(chǎn)品為己任的同時(shí), 管理會(huì)計(jì)行為本身也具有特定的管理功能和戰(zhàn)略決策功能。這里所說的管理會(huì)計(jì)之管理和決策功能，是通過運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具實(shí)現(xiàn)的。目前，管理會(huì)計(jì)工具的系統(tǒng)化已經(jīng)取得明顯進(jìn)展，有效應(yīng)用則還期待時(shí)日。
本期專設(shè)主題“管理會(huì)計(jì)助力企業(yè)戰(zhàn)略”，就這個(gè)專題，來自海內(nèi)外的多篇文章和訪談?wù)摷埃o我們以啟示。應(yīng)該說，管理會(huì)計(jì)助力企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)大專題，本期各欄目的相關(guān)文章只是討論的開始。我們需要繼續(xù)和充分展開理論探討，更需要調(diào)查研究、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并予以邏輯化、結(jié)構(gòu)化，從而推動(dòng)實(shí)踐創(chuàng)新、推動(dòng)學(xué)科發(fā)展、推動(dòng)中國管理會(huì)計(jì)學(xué)說體系的建立。
王立彥
寫于2018年夏
