模塊一：集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控
模塊二：集團(tuán)總部組織架構(gòu)搭建與管控體系的融合創(chuàng)新
模塊三：集團(tuán)產(chǎn)業(yè)資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與頂層設(shè)計(jì)
模塊四：集團(tuán)外部并購(gòu)與整合
模塊五：集團(tuán)母子公司商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新
模塊六：集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略與管控
模塊七：集團(tuán)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)化轉(zhuǎn)型升級(jí)
模塊八：集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的產(chǎn)融結(jié)合新趨勢(shì)
模塊九：新生代企業(yè)家財(cái)富創(chuàng)造與財(cái)富傳承、
模塊十：集團(tuán)總部能力建設(shè)-打造價(jià)值創(chuàng)造性總部
模塊十一：大數(shù)據(jù)時(shí)代下集團(tuán)企業(yè)信息化戰(zhàn)略
模塊十二：區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)創(chuàng)新變革
模塊十三：智慧供應(yīng)鏈金融：技術(shù)賦能的產(chǎn)融生態(tài)創(chuàng)新
模塊十四：集團(tuán)內(nèi)部平臺(tái)化構(gòu)建之阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
集團(tuán)管控體系搭建《集團(tuán)頂層設(shè)計(jì)》《集團(tuán)戰(zhàn)略管控》《母子公司管控》《集團(tuán)責(zé)權(quán)體系》《集團(tuán)商業(yè)模式》
集團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式重構(gòu)《產(chǎn)融結(jié)合設(shè)計(jì)》《股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)》《扁平化阿米巴》
《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》《集團(tuán)信息化建設(shè)》
集團(tuán)賦能整合模式《國(guó)家政策解讀》《一帶一路機(jī)遇》《產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理》
《產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈金融》《集團(tuán)平臺(tái)構(gòu)建》、
