新岳乱合集目录500伦_在教室里被强h_幸福的一家1—6小说_美女mm131爽爽爽作爱

免費咨詢電話:400 180 8892

您的購物車還沒有商品,再去逛逛吧~

提示

已將 1 件商品添加到購物車

去購物車結算>>  繼續(xù)購物

您現(xiàn)在的位置是: 首頁 > 免費論文 > 財務管理論文 > 價值創(chuàng)造型財務管理助推企業(yè)發(fā)展新模式

價值創(chuàng)造型財務管理助推企業(yè)發(fā)展新模式

■許海燕/文

價值創(chuàng)造型財務管理是我國現(xiàn)代企業(yè)管理的必然選擇。向管理要質(zhì)量、以創(chuàng)造提升價值是中國制造業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的必由之路。晨光生物以含量管控精細化管理為抓手,將成本管理視為一項系統(tǒng)工程,以主要指標——色價得率貫穿公司生產(chǎn)經(jīng)營考核體系全過程 ,并 建立了規(guī)范的企業(yè)資源計劃
(ERP)信息管理系統(tǒng)。通過持續(xù)不斷的技術創(chuàng)新,降低消耗色價得率,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,首創(chuàng)了同行業(yè)成本管理新模式,最終實現(xiàn)了辣椒紅色素產(chǎn)銷量世界第一的目標。
積極推行低成本戰(zhàn)略
晨光生物是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、檢測、銷售于一體的專業(yè)生產(chǎn)天然色素和天然提取物的股份制企業(yè),是國家級高新技術企業(yè)、國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、出口外向型企業(yè)。
公司成立之初,隨著勞動力、原材料資源優(yōu)勢的逐漸減弱,以及植物提取物行業(yè)競爭的日趨激烈,成本上升、價格下降,行業(yè)的利潤空間逐漸縮減。為保障企業(yè)的競爭優(yōu)勢,晨光生物在經(jīng)營實踐中逐漸認識到,市場競爭不進則退、優(yōu)勝劣汰。作為色素行業(yè)的標桿企業(yè),要使自己始終處于行業(yè)“領頭羊”地位,必須找到能夠給企業(yè)保持旺盛生命的動力源。
2013 年初,考慮到企業(yè)在創(chuàng)業(yè)板上市不久,公司高管經(jīng)過研究決定,將晨光生物的目標確定為股東價值最大化, 衡量指標為公司年實現(xiàn)凈利潤,并提出

公司中長期發(fā)展規(guī)劃,圍繞這一目標開展一系列管理改革。
晨光生物將企業(yè)的價值創(chuàng)造即凈利潤增長來源重點,鎖定在“節(jié)流”這一方向,在企業(yè)內(nèi)部積極推行低成本戰(zhàn)略,實施含量管控精細化管理,以增強產(chǎn)品在市場中的競爭力。
從2013 年開始,晨光生物經(jīng)摸索、實踐、改進,建立了以有效含量為核算單位的管理體系。通過該體系在整體生產(chǎn)經(jīng)營過程中以單位含量費用為基點,把目標成本分解到供產(chǎn)銷相關的每個部門、每個環(huán)節(jié)、每個班組、每個崗位。通過加強核算考核,使供產(chǎn)銷3 個環(huán)節(jié)直至各個工序的成本和各項費用的高低非常清楚,便于發(fā)現(xiàn)問題,查找原因,節(jié)支降耗。以企業(yè)主要產(chǎn)品辣椒紅為例,其主要指標是色價得率。公司將這一指標貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程,實行三級考核制,責任明確,嚴謹細致,充分體現(xiàn)責權利三大要素,形成有效的管理機制。
實施全過程精細化成本管控
成本管控是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和增加利潤的決定性因素。企業(yè)只有重視成本,運用成本管理,加強成本核算,明確成本管理責任制,嚴格控制生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種耗費,才能真正保證企業(yè)價值目標的最終實現(xiàn)。
晨光生物結合行業(yè)的特點,把控產(chǎn)供銷三大環(huán)節(jié),將成本管控延伸到生產(chǎn)和收購環(huán)節(jié)進行成本核算,使供產(chǎn)銷價格計量單位保持一致,利于三環(huán)節(jié)“一體化”全過程管控。植物提取物的含量在采購、生產(chǎn)、調(diào)配過程中受




晨光生物將企業(yè)的價值創(chuàng)造即凈利潤增長來源重點鎖定在“節(jié)流”這一方向




原料中有效成份含量、過程溫度、過程時間等因素影響極大,在生產(chǎn)過程中對員工按章操作和責任心要求特別高,在銷售過程中要達到理想的效果和既定的目標必須加強收購、生產(chǎn)、銷售全過程管控。
原來公司收購原料憑經(jīng)驗,以感官檢驗為原料定級,品級劃分比較粗,收購成本與加工后的原料成本差距大,波動大,人為因素較多,收購成本不好掌握,風險較大。實施含量管控精細化管理后,公司對收購的原料用儀器進行檢驗,檢測出每公斤原料含量指標,再以含量為基礎對原料實施差別定價,對原料的品質(zhì)進行科學區(qū)分,利于企業(yè)對收購成本精確控制。在實施成本管控后, 企業(yè)降低單位采購成本每噸53 元,年均
節(jié)約采購成本2048 萬元。
此外,公司開發(fā)了分子蒸餾裝置精制辣椒精技術,開辟了天然提取物深加工的新模式,使辣椒油樹脂深加工流程大大縮短,且不使用溶劑,成本降低為之前水平的1/4,大幅提升了產(chǎn)品質(zhì)量。


嚴格管控銷售費用
晨光生物最初只有一個銷售部門。隨著企業(yè)的發(fā)展,產(chǎn)品品類日益增多,公司開始轉(zhuǎn)變思路,精確細分目標市場,實行副總經(jīng)理領導下的事業(yè)部管理模式。該模式將目標市場進一步精確化,使得市場開拓更具有針對性、專一性,可以準確地掌握目標市場特點,綜合考慮不同情況,制定產(chǎn)品、價格、渠道和促銷方案,并根據(jù)市場動態(tài)及時調(diào)整以適應不同的需求,有利于提高企業(yè)資源利用率和競爭能力,進一步提高市場占有率。
在細分市場、精確定位的前提下,在各事業(yè)部開展以單位色價銷售費用為控制目標的三級考核體系,銷售收入與銷售費用掛鉤,捆綁考核,大大降低了銷售費用, 降低了銷售成本,提高了產(chǎn)品銷售利潤率。
沒有精準的計量和科學的核算體系, 就無法為全過程精細化含量管控提供保障, 也無法為激勵機制提供強有力的支撐。晨光生物不僅注重生產(chǎn)設備更新,還特別重視在質(zhì)量檢測計量和財務核算軟硬件方面投入,為精細化管控提供全方位保障服務。在資金并不充裕的情況下,公司設法籌資購進精密儀器設備,建立自己的實驗室,保證原料、半成品、成品質(zhì)量均達標。
晨光生物在完善現(xiàn)有業(yè)務流程基礎上,對存貨出入庫核算、成本核算、利潤中心標準成本核算、利潤中心考核全部應用以含量為基礎的多指標考核;以單位含量指標費用降低作為成本控制的重要依據(jù),通過對單位含量指標成本的分析控制,為企業(yè)的發(fā)展提供決策數(shù)據(jù),助推其高質(zhì)量發(fā)展。
(本版內(nèi)容僅代表作者個人觀點)

服務熱線

400 180 8892

微信客服