羅敏華/文
從中長(zhǎng)期看，中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)做大做 強(qiáng)，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要，也是 全行業(yè)發(fā)展的動(dòng)力與目標(biāo)。和其他傳 統(tǒng)行業(yè)一樣，保險(xiǎn)業(yè)在發(fā)展中也面臨 著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代經(jīng)營(yíng)模式變革、日益 激烈的跨界競(jìng)爭(zhēng)等競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，倒逼行 業(yè)進(jìn)行一場(chǎng)新思變。筆者主要從兩個(gè) 方面，對(duì)當(dāng)今管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)進(jìn)行 探討。
面臨的新挑戰(zhàn)
近日召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指 出，我國(guó)發(fā)展仍處于并將長(zhǎng)期處于重 要戰(zhàn)略機(jī)遇期。在此背景下，保險(xiǎn)業(yè) 管理會(huì)計(jì)工作者在推動(dòng)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展 方式、挖掘財(cái)務(wù)信息價(jià)值創(chuàng)造的潛力 上，面臨著新挑戰(zhàn)。 一是職責(zé)定位，從會(huì)計(jì)處理向價(jià) 值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變。目前，金融企業(yè)之間的 經(jīng)營(yíng)邊界日益模糊，保險(xiǎn)業(yè)面臨的跨 界競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)迫切需要的 是解析過去、控制現(xiàn)在與籌劃未來的 可提升企業(yè)價(jià)值的“管理會(huì)計(jì)人才”。 加快轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)思維，以增值服務(wù)、創(chuàng)利 為目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理工作，既能保證傳 統(tǒng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，又突出會(huì) 計(jì)工作特色的財(cái)富管理能力，這樣才 能在跨界競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)，取得競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)。 二是人員素質(zhì)，從專業(yè)人才向綜 合人才轉(zhuǎn)變。 “會(huì)計(jì)管理”既是“財(cái)務(wù)管 理”，也是“企業(yè)管理”。要適應(yīng)工作內(nèi) 容的變化，管理會(huì)計(jì)人才也需要轉(zhuǎn)型。 一方面，知識(shí)結(jié)構(gòu)更趨綜合。以筆者 所在公司為例，當(dāng)前從事管理會(huì)計(jì)工 作的均為會(huì)計(jì)專業(yè)背景人員，知識(shí)層 次和素質(zhì)能力不能適應(yīng)整體業(yè)務(wù)發(fā)展 的需要。另一方面，大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng) 的發(fā)展對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì) 的影響是全面和深刻的。管理會(huì)計(jì)工 作應(yīng)用，不僅需要依托行之有效的管 理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，更應(yīng)廣納熟悉宏觀 分析、績(jī)效評(píng)方法等專業(yè)的人才，建立 為整個(gè)價(jià)值鏈利潤(rùn)率負(fù)責(zé)的利潤(rùn)中 心，有助于以數(shù)據(jù)為依據(jù)的精細(xì)化管 理，為提升會(huì)計(jì)信息的廣度與深度提 供堅(jiān)實(shí)保障。
管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)建議
要促進(jìn)經(jīng)濟(jì)升級(jí)，必須大力培養(yǎng) 管理會(huì)計(jì)人才。 一是依托高校資源，加快管理會(huì) 計(jì)人才培養(yǎng)。高校要立足管理會(huì)計(jì)專 業(yè)人才應(yīng)具備的基本理論和能力，在 專業(yè)設(shè)置上，變專才教育為通才教 育。以實(shí)踐能力培養(yǎng)為重點(diǎn)，形成管 理會(huì)計(jì)課程體系，探索和完善管理會(huì) 計(jì)教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)方法，推動(dòng)開展中 國(guó)企業(yè)實(shí)踐的管理會(huì)計(jì)理論研究，以 激勵(lì)、考核、參加企業(yè)實(shí)踐等手段，促 進(jìn)教學(xué)能力的提升。 二是突出高端引領(lǐng)，抓好分層級(jí) 人才的培養(yǎng)。從頂層設(shè)計(jì)上看，企業(yè) 最高管理層要結(jié)合當(dāng)今國(guó)際國(guó)內(nèi)社會(huì) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求和公司經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn) 實(shí)需要，為系統(tǒng)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展量 身打造發(fā)展的藍(lán)圖。從企業(yè)實(shí)踐看， 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中是 密切關(guān)聯(lián)的。針對(duì)企業(yè)缺少管理會(huì)計(jì) 人才的現(xiàn)狀，可以通過明確管理會(huì)計(jì) 工作定位，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工具方法的 應(yīng)用培訓(xùn)，發(fā)揮現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員熟 悉企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和管理現(xiàn)狀的職業(yè) 優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)其職責(zé)轉(zhuǎn)型。 三是產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，推動(dòng)實(shí)踐合 作縱深發(fā)展。管理會(huì)計(jì)工作是實(shí)踐性 很強(qiáng)的工作，堅(jiān)持實(shí)務(wù)導(dǎo)向是人才培 養(yǎng)的動(dòng)力源泉。一方面，應(yīng)積極探索 鼓勵(lì)與高校聯(lián)合建立實(shí)踐培訓(xùn)基 地。另一方面，開展個(gè)性化的繼續(xù)教 育。企業(yè)應(yīng)合理利用社會(huì)資源辦學(xué)， 針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)、針對(duì)受訓(xùn)人員量身定 制個(gè)性化的繼續(xù)教育方案，使其從繼 續(xù)教育中尋求解決的辦法，從而主動(dòng) 積極地提高綜合素質(zhì)，以滿足管理會(huì) 計(jì)工作的需要。 四是拓寬培養(yǎng)途徑，探索中國(guó)特 色人才體系。在人員結(jié)構(gòu)上，積極吸 納擁有非會(huì)計(jì)專業(yè)背景、管理經(jīng)驗(yàn)的 跨界專業(yè)人才，將其擴(kuò)充為管理會(huì)計(jì) 人才，充實(shí)隊(duì)伍。在大數(shù)據(jù)應(yīng)用背景 廣受重視的情況下， IT部門被視為組 織增加價(jià)值、提供戰(zhàn)略能力的重要組 成部分。在管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)上，企 業(yè)應(yīng)吸納熟悉管理工具和方法的IT 人才，通過設(shè)置管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)工程師 崗位，為管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)、信息 管理，提供強(qiáng)有力的支撐。
