中州審計2001.10
淺談科技新型成本管理
劉香芬
科技能提高產(chǎn)品的技術含量，成本是增加效益的源泉，只有提高產(chǎn)品的綜合品位，努力降低成本，才能拓展產(chǎn)品市場，增加企業(yè)利潤。
近年來，廣告塔市場競爭日趨激烈，價格嚴重偏低，行業(yè)平均利潤率也由1998年以前的20％以上降到現(xiàn)在的3％左右，形成了明顯微利時代，提高造價獲取利潤已不可能，只有依靠科技進步和責任成本控制來拓展利潤空間，以實現(xiàn)成本管理由單純數(shù)量價值型向質(zhì)量科技型轉(zhuǎn)變。
科技創(chuàng)新以“科學技術是第一生產(chǎn)力”理論為指導，圍繞成本管理，大力推進本單位成本管理組織、方法、手段科技化。只有大力采用新技術、新工藝、新材料，調(diào)動每一個員工的積極性，拓展利潤空間，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲取有利的競爭優(yōu)勢。
科技創(chuàng)新的關鍵是必須提高產(chǎn)品的市場占有率，創(chuàng)新帶來的產(chǎn)出必須大于創(chuàng)新活動的投入。所以，在產(chǎn)品的創(chuàng)新過程中，必須以市場為導向，從開發(fā)規(guī)劃、預算制度、到優(yōu)化企業(yè)資源配置入手，用現(xiàn)代科技方法和手段，才能完成成本的降低。
科技創(chuàng)新特點是把企業(yè)的生產(chǎn)要素有機結(jié)合起來，
提高技術密集性，轉(zhuǎn)變信息觀念，從傳統(tǒng)的單純生產(chǎn)型轉(zhuǎn)向開發(fā)生產(chǎn)型的現(xiàn)代管理模式，確立合理的組織結(jié)構和責任制以及完善的激勵機制。
一、科技創(chuàng)新成本管理的內(nèi)客
運用科技手段和方法，對所有成本項目進行細化，控制和改進成本項目。具體操作中，綜合運用優(yōu)化設計、工藝改進、設備更新、先進的檢測技術以及信息技術和管理方法，不斷提高技術含量，降低材料成本，最終達到增強實力、提高效益之目的。如 2000年開發(fā)的旋轉(zhuǎn)型小型廣告塔，采用優(yōu)化設計，具有靈活的通用性，既降低了材料成本，又縮短了產(chǎn)品開發(fā)周期，提高了工作效率。其次，更新生產(chǎn)設備，采用先進的檢測技術，既減少了質(zhì)量損失，又降低了單位成品成本。
二、實施和保證成本的科技創(chuàng)新
（－）通過建立成本項目核算控制體系、責任考核體系、信息反饋體系來實現(xiàn)成本的科技創(chuàng)新。目標成本的管理基礎是制定科學合理的成本標準和定額，具有完善的目標考核體系，在細化成本的基礎上，使費用落實到責任人，各項目在施工前審核預算，施工過程中認真填寫費用臺賬，并對照計劃控制，實施全過程、全方位、多層次控制。從廣告塔的設計、制造安裝以及維修服務的全過程費用，全部處于受控狀態(tài)；全員參與，針對成本項目，考核每個環(huán)節(jié)和責任人。
（二）設立管理中心，保證實施。以預算設計為龍頭，以財務為中心，從技術設計到加工制做安裝，從總經(jīng)理到各個管理人員都有具體的成本目標和責任，成立監(jiān)督考評小組，來保證成本控制的及時、準確，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
（三）建立保證制度。1．從激勵機制上增強科技創(chuàng)新的實施效果，其原則是：技術人員收入的高低取決于技術創(chuàng)新的市場效果和為企業(yè)創(chuàng)造的效益。2．建立內(nèi)部考核辦法、指標，誰造成損失誰負責，責任部門還必須對所造成損失項目提出落實整改措施。3．實行擇優(yōu)采購制度。擇優(yōu)采購是科技創(chuàng)新的重要內(nèi)容，從價格、質(zhì)量、信譽方面進行對比擇優(yōu)，采購部門按期按價提供材料，如不及時提供造成缺貨和以高價代用，差額由采購部門承擔，同時也促使供貨方技術質(zhì)量水平和成本管理水平的提高。4．科技創(chuàng)新帶來明晰的目標責任成本。對于細化、明晰的責任成本項目，還應從以下兩個方面進行分析控制：在科技創(chuàng)新的基礎上實行內(nèi)容管理市場化；成本管理責任目標確定后，關鍵是把責任落到實處，企業(yè)與職工、企業(yè)與部門、項目與班組及部門之間形成結(jié)算關系，經(jīng)濟關系。5．嚴格獎懲制度。在科技創(chuàng)新的基礎上，達到降低成本，必須嚴格執(zhí)行獎懲制度。凡是能夠合理降低成本、節(jié)約開支的，一定給予獎勵，工程完工后按完成目標成本和目標利潤實施兌現(xiàn)，充分調(diào)動全體員工進行成本核算與成本控制的自覺性。
科技創(chuàng)新能獲得高額利潤，即以高附加值的形式回報創(chuàng)造者，而要想持續(xù)降低成本，必須真正把握科技創(chuàng)新與目標責任成本管理，以實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。
