新岳乱合集目录500伦_在教室里被强h_幸福的一家1—6小说_美女mm131爽爽爽作爱

免費咨詢電話:400 180 8892

您的購物車還沒有商品,再去逛逛吧~

提示

已將 1 件商品添加到購物車

去購物車結(jié)算>>  繼續(xù)購物

您現(xiàn)在的位置是: 首頁 > 免費論文 > 財務管理論文 > 淺談科技新型成本管理

淺談科技新型成本管理

中州審計2001.10

淺談科技新型成本管理

劉香芬

科技能提高產(chǎn)品的技術含量,成本是增加效益的源泉,只有提高產(chǎn)品的綜合品位,努力降低成本,才能拓展產(chǎn)品市場,增加企業(yè)利潤。

近年來,廣告塔市場競爭日趨激烈,價格嚴重偏低,行業(yè)平均利潤率也由1998年以前的20%以上降到現(xiàn)在的3%左右,形成了明顯微利時代,提高造價獲取利潤已不可能,只有依靠科技進步和責任成本控制來拓展利潤空間,以實現(xiàn)成本管理由單純數(shù)量價值型向質(zhì)量科技型轉(zhuǎn)變。

科技創(chuàng)新以“科學技術是第一生產(chǎn)力”理論為指導,圍繞成本管理,大力推進本單位成本管理組織、方法、手段科技化。只有大力采用新技術、新工藝、新材料,調(diào)動每一個員工的積極性,拓展利潤空間,才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲取有利的競爭優(yōu)勢。

科技創(chuàng)新的關鍵是必須提高產(chǎn)品的市場占有率,創(chuàng)新帶來的產(chǎn)出必須大于創(chuàng)新活動的投入。所以,在產(chǎn)品的創(chuàng)新過程中,必須以市場為導向,從開發(fā)規(guī)劃、預算制度、到優(yōu)化企業(yè)資源配置入手,用現(xiàn)代科技方法和手段,才能完成成本的降低。

科技創(chuàng)新特點是把企業(yè)的生產(chǎn)要素有機結(jié)合起來,


提高技術密集性,轉(zhuǎn)變信息觀念,從傳統(tǒng)的單純生產(chǎn)型轉(zhuǎn)向開發(fā)生產(chǎn)型的現(xiàn)代管理模式,確立合理的組織結(jié)構和責任制以及完善的激勵機制。

一、科技創(chuàng)新成本管理的內(nèi)客

運用科技手段和方法,對所有成本項目進行細化,控制和改進成本項目。具體操作中,綜合運用優(yōu)化設計、工藝改進、設備更新、先進的檢測技術以及信息技術和管理方法,不斷提高技術含量,降低材料成本,最終達到增強實力、提高效益之目的。如 2000年開發(fā)的旋轉(zhuǎn)型小型廣告塔,采用優(yōu)化設計,具有靈活的通用性,既降低了材料成本,又縮短了產(chǎn)品開發(fā)周期,提高了工作效率。其次,更新生產(chǎn)設備,采用先進的檢測技術,既減少了質(zhì)量損失,又降低了單位成品成本。

二、實施和保證成本的科技創(chuàng)新

(-)通過建立成本項目核算控制體系、責任考核體系、信息反饋體系來實現(xiàn)成本的科技創(chuàng)新。目標成本的管理基礎是制定科學合理的成本標準和定額,具有完善的目標考核體系,在細化成本的基礎上,使費用落實到責任人,各項目在施工前審核預算,施工過程中認真填寫費用臺賬,并對照計劃控制,實施全過程、全方位、多層次控制。從廣告塔的設計、制造安裝以及維修服務的全過程費用,全部處于受控狀態(tài);全員參與,針對成本項目,考核每個環(huán)節(jié)和責任人。

(二)設立管理中心,保證實施。以預算設計為龍頭,以財務為中心,從技術設計到加工制做安裝,從總經(jīng)理到各個管理人員都有具體的成本目標和責任,成立監(jiān)督考評小組,來保證成本控制的及時、準確,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

(三)建立保證制度。1.從激勵機制上增強科技創(chuàng)新的實施效果,其原則是:技術人員收入的高低取決于技術創(chuàng)新的市場效果和為企業(yè)創(chuàng)造的效益。2.建立內(nèi)部考核辦法、指標,誰造成損失誰負責,責任部門還必須對所造成損失項目提出落實整改措施。3.實行擇優(yōu)采購制度。擇優(yōu)采購是科技創(chuàng)新的重要內(nèi)容,從價格、質(zhì)量、信譽方面進行對比擇優(yōu),采購部門按期按價提供材料,如不及時提供造成缺貨和以高價代用,差額由采購部門承擔,同時也促使供貨方技術質(zhì)量水平和成本管理水平的提高。4.科技創(chuàng)新帶來明晰的目標責任成本。對于細化、明晰的責任成本項目,還應從以下兩個方面進行分析控制:在科技創(chuàng)新的基礎上實行內(nèi)容管理市場化;成本管理責任目標確定后,關鍵是把責任落到實處,企業(yè)與職工、企業(yè)與部門、項目與班組及部門之間形成結(jié)算關系,經(jīng)濟關系。5.嚴格獎懲制度。在科技創(chuàng)新的基礎上,達到降低成本,必須嚴格執(zhí)行獎懲制度。凡是能夠合理降低成本、節(jié)約開支的,一定給予獎勵,工程完工后按完成目標成本和目標利潤實施兌現(xiàn),充分調(diào)動全體員工進行成本核算與成本控制的自覺性。

科技創(chuàng)新能獲得高額利潤,即以高附加值的形式回報創(chuàng)造者,而要想持續(xù)降低成本,必須真正把握科技創(chuàng)新與目標責任成本管理,以實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

服務熱線

400 180 8892

微信客服