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大興安嶺加強林業(yè)財務(wù)管理工作

大興安嶺始終堅持把林業(yè)資金的管理、使用作為財務(wù)戰(zhàn)線工作的重點,不斷修改完善已出臺的財務(wù)管理辦法,確保資金安全有效運行。

一是規(guī)章制度進一步健全,崗位責任制進一步完善。大力推行行政問責制,按照定崗、定職、定責的要求,從理順職能入手,完善了崗位責任制,針對存在的問題,通過修改、補充、完善,編制了符合自身管理實際的規(guī)章制度,并編印《制度匯編》,完善了科學化、民主化、規(guī)范化的決策程序,建立健全新的財務(wù)管理規(guī)范和行為規(guī)范。

二是木材售價監(jiān)督管理機制不斷完善,投資績效評價體系初步建立。在實行提高木材售價獎懲辦法,全面推行《產(chǎn)成品庫存售價核算管理暫行辦法》、《庫存木材按售價核算經(jīng)銷業(yè)績管理辦法》和《木材生產(chǎn)預(yù)算成本編制辦法》,把木材售價等主要產(chǎn)品價格納入企業(yè)經(jīng)營責任制考核指標體系的基礎(chǔ)上,為加強企業(yè)項目投資管理,專門成立了收入稽核科,制定了《大興安嶺林業(yè)集團公司財政資金使用績效評價辦法(試行)》和《大興安嶺林業(yè)集團公司企業(yè)投資項目績效評價辦法(試行)》,建立了投資項目效益責任制和資金使用效果考核機制,加大木材收入稽核工作力度,對九個林業(yè)局木材銷售收入情況進行了認真稽核。

三是規(guī)范資金管理。制發(fā)了《關(guān)于進一步加強貨幣資金控制和管理的緊急通知》、《關(guān)于進一步加強資金管理的若干規(guī)定》,有效規(guī)范了集團公司所屬單位各項資金的管理。對2006年度天然林保護工程資金使用與管理情況、各項國投建設(shè)資金和財政專項資金使用與管理情況進行全面的檢查,提高資金的使用效率,保證了資金的安全、高效、穩(wěn)定運行。規(guī)范了離休、傷殘退伍軍人等四部分人員醫(yī)藥費核銷渠道。

四是實行“全面預(yù)算”管理。始終堅持適度從緊、量入為出,量力而行,嚴格控制,定額包干的原則,嚴格編制各單位經(jīng)費預(yù)算。根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營情況,采取不同的財務(wù)收支計劃的核定辦法,核定和編制所屬企業(yè)的財務(wù)收支計劃。對所屬十個林業(yè)局的財務(wù)收支計劃采用逐項核定企業(yè)的各項收入、成本、費用等的全面預(yù)算方法。對直屬企業(yè)采取逐項核定企業(yè)的各項收入、成本、費用等的全面預(yù)算和按銀行貸款利率收取資金占用費相結(jié)合的方法,確保林業(yè)集團公司的收益不流失。對所屬已實行股份制改造的企業(yè),實行收益測算及監(jiān)控,按國有股份額收取投資收益的辦法。對林業(yè)集團公司所屬林業(yè)局及直屬企業(yè)以前年度形成的欠林業(yè)集團公司各種款項按照一定比例收回欠款。從而完善了企業(yè)財務(wù)收支計劃管理。

五是加強國有資產(chǎn)管理。清產(chǎn)核資工作順利完成。特聘請會計師事務(wù)所對各企業(yè)單位的清產(chǎn)核資工作進行驗收;完成22戶下屬事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作。固定資產(chǎn)管理工作進一步規(guī)范,固定資產(chǎn)管理實行了固定資產(chǎn)條碼管理制度,實現(xiàn)利用電算化手段管理國有資產(chǎn)。國有資產(chǎn)處置一律實行拍賣制度。執(zhí)行《大興安嶺林業(yè)集團公司固定資產(chǎn)目錄及編碼手冊》規(guī)定的折舊年限。



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