大興安嶺始終堅持把林業(yè)資金的管理、使用作為財務(wù)戰(zhàn)線工作的重點，不斷修改完善已出臺的財務(wù)管理辦法，確保資金安全有效運行。
一是規(guī)章制度進一步健全，崗位責任制進一步完善。大力推行行政問責制，按照定崗、定職、定責的要求，從理順職能入手，完善了崗位責任制，針對存在的問題，通過修改、補充、完善，編制了符合自身管理實際的規(guī)章制度，并編印《制度匯編》，完善了科學化、民主化、規(guī)范化的決策程序，建立健全新的財務(wù)管理規(guī)范和行為規(guī)范。
二是木材售價監(jiān)督管理機制不斷完善，投資績效評價體系初步建立。在實行提高木材售價獎懲辦法，全面推行《產(chǎn)成品庫存售價核算管理暫行辦法》、《庫存木材按售價核算經(jīng)銷業(yè)績管理辦法》和《木材生產(chǎn)預(yù)算成本編制辦法》，把木材售價等主要產(chǎn)品價格納入企業(yè)經(jīng)營責任制考核指標體系的基礎(chǔ)上，為加強企業(yè)項目投資管理，專門成立了收入稽核科，制定了《大興安嶺林業(yè)集團公司財政資金使用績效評價辦法（試行）》和《大興安嶺林業(yè)集團公司企業(yè)投資項目績效評價辦法（試行）》，建立了投資項目效益責任制和資金使用效果考核機制，加大木材收入稽核工作力度，對九個林業(yè)局木材銷售收入情況進行了認真稽核。
三是規(guī)范資金管理。制發(fā)了《關(guān)于進一步加強貨幣資金控制和管理的緊急通知》、《關(guān)于進一步加強資金管理的若干規(guī)定》，有效規(guī)范了集團公司所屬單位各項資金的管理。對2006年度天然林保護工程資金使用與管理情況、各項國投建設(shè)資金和財政專項資金使用與管理情況進行全面的檢查，提高資金的使用效率，保證了資金的安全、高效、穩(wěn)定運行。規(guī)范了離休、傷殘退伍軍人等四部分人員醫(yī)藥費核銷渠道。
四是實行“全面預(yù)算”管理。始終堅持適度從緊、量入為出，量力而行，嚴格控制，定額包干的原則，嚴格編制各單位經(jīng)費預(yù)算。根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營情況，采取不同的財務(wù)收支計劃的核定辦法，核定和編制所屬企業(yè)的財務(wù)收支計劃。對所屬十個林業(yè)局的財務(wù)收支計劃采用逐項核定企業(yè)的各項收入、成本、費用等的全面預(yù)算方法。對直屬企業(yè)采取逐項核定企業(yè)的各項收入、成本、費用等的全面預(yù)算和按銀行貸款利率收取資金占用費相結(jié)合的方法，確保林業(yè)集團公司的收益不流失。對所屬已實行股份制改造的企業(yè)，實行收益測算及監(jiān)控，按國有股份額收取投資收益的辦法。對林業(yè)集團公司所屬林業(yè)局及直屬企業(yè)以前年度形成的欠林業(yè)集團公司各種款項按照一定比例收回欠款。從而完善了企業(yè)財務(wù)收支計劃管理。
五是加強國有資產(chǎn)管理。清產(chǎn)核資工作順利完成。特聘請會計師事務(wù)所對各企業(yè)單位的清產(chǎn)核資工作進行驗收；完成22戶下屬事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作。固定資產(chǎn)管理工作進一步規(guī)范，固定資產(chǎn)管理實行了固定資產(chǎn)條碼管理制度，實現(xiàn)利用電算化手段管理國有資產(chǎn)。國有資產(chǎn)處置一律實行拍賣制度。執(zhí)行《大興安嶺林業(yè)集團公司固定資產(chǎn)目錄及編碼手冊》規(guī)定的折舊年限。
